分析企業黨建工作與戰略性人力資源管理

張洪艷

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘要改革開放以來，我國市場經濟發展迅速，如今企業的發展已經逐步從效益模式轉變為戰略模式，在這其中戰略性人力資源管理對企業未來發展至關重要。在企業發展中，黨組織必須要充分發揮政治核心作用，保證企業人力資源戰略定制更加完善。本文重點以燃氣企業為出發點，探討企業黨建工作與戰略性人力資源管理的有效落實。

關鍵詞燃氣企業黨建工作戰略性人力資源

人力資源作為企業發展的基礎，特別是燃氣相關行業，其公司主要運作都是依靠人為來完成，所以制定戰略性人才管理模式是企業發展的必經之路。在實現戰略性人力資源管理的過程中，企業要充分發揮黨組織的積極作用，充分落實黨的積極政策，加強新時期黨建的科學化水平，從而保證企業戰略性人力資源管理能夠更加合理、更加科學。

一、戰略性人力資源對企業發展的作用

對于燃氣企業來說，人力資源就是企業的核心資源、發展資源，可以說人力資源戰略就是企業的核心資源，也處于企業發展戰略中的核心地位。在戰略性人力資源管理中，使用能夠企業戰略相適應的管理者和工作人員，并且在這其中能夠充分發揮作用，只有這樣才能夠保證企業戰略能夠順利實施，促進企業進一步發展。

因此，戰略性人力資源管理不僅作為企業未來的發展標準，同時為企業擴大人力資本、建立核心競爭力、提高企業效益有著重要的作用。企業黨組織必須要貫徹戰略性人力資源管理建設的全過程，避免戰略性人力資源管理建設中出現不完善之處。

二、企業黨建工作要確保人力資源管理戰略的正確方向

戰略性人力資源管理要求企業充分分析自身所處市場環境，并且找出企業自身的優勢、劣勢，進而準確預測未來企業在市場環境下人力資源的供給狀況，保證企業在有需求的崗位上和需求的時間上，能夠保證人力資源能夠給予充分的支持。

（一）堅持黨的用人要求

燃氣企業在人力資源戰略性管理建設中，要堅持黨的“五湖四海、任人唯賢”原則，這也是提高人力資源管理質量的必然要求。在日常人力資源管理中，無論是招聘人才、引進人才、培養人才都先以能力、綜合素質、潛能作為首要條件，堅持“英雄不問出處”，無論是地域差異、文化差異，只要是人才企業就該著重培養，并且根據企業自身發展策略制定人才開發機制，保證燃氣企業能夠可持續發展。

（二）人力資源結構優化

在戰略性人力資源建設過程中，企業黨組織要充分培養每個位員工的內在潛力，為企業人才提供更廣闊的發展平臺與發展空間。并且要加強燃氣企業員工的思想政治教育工作，從而提高員工的綜合素質與工作能力，讓每一位員工都能在所在崗位上“建功立業”，成為企業真正的可塑之才。

燃氣企業作為我國的傳統企業，其內部管理人員大多數都是老一輩的工作人員，其創新性相較于新興人才較為落后。所以，燃氣企業要加強對年輕員工培養，并且塑造一批年輕干部，同時培養年輕干部的責任感、使命感及勇于承擔責任的觀念，樹立其正確的價值取向，真正的做到心系企業發展、忠誠黨的事業。所以，在戰略性人力資源建設中，燃氣企業要努力形成多層面、多類型的人才管理結構。

三、黨建工作必須要充分發揮自身優勢，確保人力資源戰略實施

（一）強化領導班子建設

燃氣企業要著重開展領導班子“四強”培訓工作，即凝聚保障能力強、政治引領力強、改革創新強、推動發展能力強。并且在培訓中，要加強培訓工作內容及形式的創新工作，即在戰略性人力資源管理中要進行戰略細化落實、人力資源戰略推進、管控指標體系建設等環節。深入開展調研，加強企業領導的市場意識、風險意識、人本意識以及戰略意識。針對于企業領導班子建設，要加強作風建設，在企業日常運營中找出企業所存在的問題和企業領導的問題，在問題之中不斷改進，進而打造一支卓越的領導團隊。

（二）充分發揮黨的政治作用，推動人力資源戰略落實

燃氣企業要講黨建工作融入到企業生產中的每一個環節，并且根據企業戰略發展而隨時調整，保證黨組織能夠緊密的與企業員工保持聯系，讓人力資源戰略更加深入人心。并且充分挖掘基層有能力的員工，將有能力、有知識、有擔當的人員選配到管理層崗位上來，注重人才培養才能夠讓企業更好、更快的發展。

（三）加強黨對群眾的領導，建立高素質員工團隊

燃氣企業要將知識性強的黨組織融入到各個部門、各個小組、各個人員之中，力爭打造出高素質、高能力的員工團隊。加強對新興員工的培養與指導，充分發揮年輕才俊的積極作用，并且緊緊圍繞青年人才和企業效益開展一系列教育實踐活動，加強青年人才的工作能力以及責任意識。貫徹以人為本的政治理念，加強企業人文關懷，進而打造出和諧團隊、和諧部門、和諧企業，甚至是和諧經濟，充分發揮黨組織、企業領導班子、企業員工的合力作用。

四、結語

總而言之，戰略性人力資源管理建設不僅僅是對燃氣企業發展至關重要，甚至是我國本土企業都要制定一個戰略性人力資源管理制度，保證企業內部結構的合理性與發展性。在實施戰略性人力資源管理中，企業黨組織必須要充分發揮自身的政治作用以及優勢，并將黨建工作貫徹到整個人力資源戰略制定的全過程，確保企業戰略目標的合理性、準確性。同時將黨組織建設融入到企業中的各個環節、各個角落，陪養高素質、高能力的領導班子和員工團隊，讓戰略性人力資源管理建設真正落實到實處，從而保證我國企業能夠健康的、平穩的發展。

參考文獻：

[1]龐艷紅.電力企業人力資源管理的現狀及解決對策分析[J].建材和裝飾，2015（49）.

[2]陳興望.機關黨建工作與戰略性人力資源管理的有關思考[J].建材發展導向，2013（7）.

[3]單亦然.淺析企業黨建工作與戰略性人力資源管理[J].經營管理者，2011（17）.