“在這里，我的話就是圣旨”

戴佳　張莉　麗霞

江南集團下屬常熟市農副產品交易城原董事長、總經理王勇剛掌控全市的“菜籃子”，他把手中權力發揮得“淋漓盡致”，慢慢成為一條“大蛀蟲”。在單位說一不二的他口出狂言——

2016年6月，江蘇江南商貿集團（下稱“江南集團”）組織員工參觀看守所，通過犯人現身說法，強化員工廉潔自律的自覺性；7月10日，又組織員工參觀了江蘇省常熟市紀委主辦的廉政圖片展。對這個單位之所以反復進行廉政教育，是因為這里曾出現一起貪腐大案。去年，江南集團下屬常熟市農副產品交易城（下稱“交易城”）原董事長、總經理王勇剛因犯受賄罪、貪污罪、非國家工作人員受賄罪、職務侵占罪四罪，數罪并罰，被判處執行有期徒刑二十年。

反常說情引起懷疑

王勇剛有兩重身份：一個是交易城董事長、總經理，屬于國家工作人員；另一個是常熟市梅李農副產品交易市場（下稱“交易市場”）總經理，屬于非國家工作人員。他手握兩個大小“菜籃子”，不但不為市民謀福利，反而把手中權力發揮得“淋漓盡致”，慢慢成為一條大蛀蟲。

交易城政府投資3.6億元，占地面積8萬平方米，商戶600余家，年交易額達7億元，是常熟市規模最大、設施最好、交易能力最強的大型綜合性農副產品交易市場，每日蔬菜、水產、糧油、水果、肉類等商品從這里批發，經零售后至千家萬戶，是常熟市民的“總菜籃子”。

2013年年底，常熟市民突然買不到菜了，此時正值交易城攤位重新招投標時期，商戶們不積極參加招投標，卻在鬧罷工，導致菜源緊缺，菜價飛漲。而這起“罷市風波”，就是因為王勇剛在負責招投標期間，將好攤位都給了平時與他關系密切的商戶，其他商戶要么租差攤位，要么從關系商戶手中加價轉租好攤位。

其實，早在2012年，交易城的種種不正常現象，已進入當地檢察官的視野，王勇剛也因一起刑事案件引起了檢察機關的懷疑。2012年10月，交易城生姜經營戶老李因尋釁滋事被移送常熟市檢察院審查起訴，讓檢察官詫異的是，王勇剛多次與公安部門溝通，試圖為老李開脫。王勇剛20多歲開始在政府部門工作，30多歲擔任過常熟市商務局黨委委員。這樣一個人為何會多次為普通商戶打招呼？他的奇怪舉動，引起了檢察人員的注意。更讓檢察官起疑的是，他的家庭財產狀況明顯與收入不符。經初查，其家庭資產上千萬元，住高檔別墅，妻子沒有工作，女兒剛參加工作。另外還發現，他是一家風投公司的股東，前后已投入500萬元。

常熟市檢察院決定正面接觸他。然而，王勇剛有很強的反偵查能力，他把短信、通話往來中的關鍵內容刪除后，主動將手機拿給偵查人員看，以示自己的清白。

試圖掩蓋罪行

章嵩和王啟、岳明都是王勇剛的“好兄弟”。原是交易城水產經營戶的章嵩多次斗毆、賭博，劣跡斑斑，但王勇剛“力排眾議”，籽其提拔為交易城水產經營部經理，成了一名國企中層干部。檢察官找到章嵩，從他多次斗毆、賭博等劣跡人手，短短幾個小時，他就供述了為取得水產攤位承包權向王勇剛行賄的事實。從2009年至2012年，章嵩向王勇剛行賄共2.9萬元。

交易城商戶王啟和岳明是王勇剛另兩名“好兄弟”，每次招投標，他們都能拿到好位置。辦案檢察官注意到，章嵩到案后，王勇剛頻繁聯系王啟和岳明。檢察官判斷，王勇剛為掩蓋受賄問題，很可能與王啟、岳明訂立了攻守同盟。果然，幾個人見面的酒店監控顯示，王勇剛和王啟的車一前一后開進酒店的停車場，隨后，王勇剛下車，手里拎著一個袋子來到王啟車里。10分鐘后，王勇剛空手下車。王啟離開20分鐘后，岳明開車來到這個停車場，之前發生的場景再次上演。

檢察官找到王啟、岳明。二人承認，2010年到2013年，他們為能夠獲得好的攤位，分五次送給王勇剛15.1萬元錢。王勇剛在退錢時一再強調，要一口咬定從未給過他錢。

王勇剛不僅在商鋪、攤位上撈取好處，作為交易城“掌門人”，他還在交易城停車場、基礎建設工程上拓展尋租空間。2002年2月至2013年12月，王勇剛48次非法收受20人所送的賄賂款共計114.7萬元。其中，王銳為取得交易城停車場的管理承包權，先后4次送給王勇剛“好處費”，并在王勇剛授意下找人圍標，標書價格也事先商定好，最后王銳順利中標，承包權到期后，又不經任何公開程序得以續包。

2013年12月的一天，得知自己被調查后，王勇剛為掩蓋犯罪事實，想退還王銳8萬元，并在咖啡館內約其商談退款事宜。然而，貪婪之心早已讓王勇剛面對誘惑而不能自持，在咖啡館的交談中，王勇岡4不但沒提退款的事兒，還讓王銳為其在咖啡館消費卡內充值2000元，并收下了另外兩張1500元的消費卡。

未支付的賄款打借條

2010年9月和10月，王勇剛的賬戶先后收到兩筆款項共150萬元，打款人是張揚。

張揚是梅李農貿市場的股權人。這筆資金的往來，涉及到王勇剛的另外一個身份：非國家工作人員。

梅李農貿市場是2003年成立的私營企業，由王勇剛等20多名股東共同出資，王勇剛任總經理，其他股東也是國家工作人員。2006年實施的公務員法規定，國家公務員不得“從事或者參與營利性活動，在企業或者參與營利性組織中兼任職務”。根據要求，王勇剛等20名股東要將股權轉讓出去，王勇剛受托全權負責。

王勇剛解釋，張揚打給他的150萬元錢是正常的股權轉讓費用，一共是300萬元，目前已支付150萬元，剩下的150萬元一直拖欠著沒支付。他說，最近一次見到張揚時，知道他生意失敗，就不要張揚支付剩下的150萬元，還把欠條撕了。

既然是正常的股權轉讓費用，他為什么主動放棄剩下的150萬元？經調查核實，這300萬元是張揚給王勇剛的好處費。根據當時的協商，王勇剛等20名股東提出的轉讓費是4800萬元，但是張揚只想支付3300萬元，他知道王勇剛全權負責股權轉讓事宜，于是找到他，答應另外再給他300萬元好處費。最終，張揚低價拿下梅李農貿市場。因做生意需要，張揚沒有一次性支付王勇剛好處費，而是作為借款，定期支付利息。之前分批支付了150萬元，還欠著150萬元。

辦案檢察官認為，300萬元的股權轉讓費，是王勇剛利用總經理職務便利為自己牟取的私利。同樣以非國家工作人員的身份，王勇剛于2004年至2010年間，多次非法收受停車管理承包人王銳、經營戶王啟、原水產分場承包人章嵩、丁壩菜場經理周某所送的賄賂款共計8.5萬元。

“在這里，我的話就是圣旨”

王勇剛曾對上級派來的財務科長直言不諱地說：“在這里我的話就是圣旨，我個人說了算。”這名科長本是公司董事會成員，但被王勇剛排除在公司董事會議之外。

正是因王勇剛的“一言堂”和獨斷專行，交易市場和交易城的決策權牢牢掌控在他一人手中，滋生了貪污、職務侵占等腐敗犯罪行為。

2010年11月前，交易市場代收代繳個人所得稅892.2萬余元，常熟市地方稅務局按照2%返還給交易市場。2011年2月28日，地方稅務局支付給交易市場17.8萬余元，再扣除應交的相關稅費9900余元，交易市場開具一張金額為16.8萬余元的轉賬支票，將此款項轉入王勇剛的常熟市農村商業銀行賬戶內。王勇剛將此據為己有。

而作為交易城的董事長、總經理，王勇剛實施貪污也是得心應手。2011年12月，交易城車輛管理負責人王強經王勇剛同意，在交易城加油IC卡主卡存入5.3萬元，此款項存于卡上未用直至2013年1月21日，王強將主卡上的5萬元轉入自己的加油IC卡。2013年6月，王強向王勇剛請示如何處理之前留存于加油卡上的5萬元，王勇剛指示王強將其中的4萬元轉成8張5000元的加油卡交由其處理，剩余的1萬元作為車貼給予王強。王強按照王勇剛指示將4萬元轉開成8張5000元的加油卡交給王勇剛，剩下的1萬元留于自己卡上使用。直至案發，王勇剛將其中1張用于自己的汽車加油，1張送給他人，另外6張藏在家中。

2011年12月，交易城在常熟第一百貨商店購買4萬元購物卡，由王強將購物卡交與王勇剛。2013年11月，王勇剛將其中6張購物卡，每張1000元，占為己用。

“都是由于我學習不夠，以至于目無黨紀國法，沒有確立正確的金錢觀，在金錢面前喪失了立場和原則，不義之財照取，這怎么會不犯下大罪呢？”王勇剛在悔過書中道出了自己的犯罪原因。

常熟市農副產品交易城是常熟市百萬人口的“菜籃子”，關系到廣大人民群眾每天的一日三餐。查辦交易城總經理王勇剛等人職務犯罪案件，是檢察機關近幾年來始終堅持把檢察工作重點放在“關注民生、尤其是關注發生在群眾身邊、損害群眾利益的職務犯罪”上的重要體現。查辦王勇剛案件時，承辦檢察官并沒有局限在這一個案件上，而是通過深挖細查窩案串案，擴大辦案戰果，一舉查清了交易城副總季某等其他6人的職務犯罪案件。

隨著案件的順利辦結，暴露出來的國有企業監管體系功能的缺失、“一把手”“家長制”管理模式的弊病等問題，也受到了交易城上級部門的高度重視，他們表示將結合檢察建議，進一步推進國有企業內部結構改革、加強領導干部的廉政教育、完善國有企業監管體系尤其是嚴格落實公司法人治理結構，對公司高管尤其是對一把手的監管要進一步加強，從制度上把腐敗扼殺在搖籃里，營造出風清氣正、崇廉尚實的國企形象。

責任編輯：阮瑩