三四年間已投人四個(gè)億，跟“互聯(lián)網(wǎng)+”死磕到底

陳成穩(wěn)

提起“印刷+互聯(lián)網(wǎng)”，大家總要拿虎彩舉例。確實(shí)，我們在這個(gè)領(lǐng)域走得早一點(diǎn)，走得快一點(diǎn)，投資也大一點(diǎn)。到今年，我們?yōu)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型已經(jīng)投入4個(gè)億。我們很有決心，不斷在試錯(cuò)，但到現(xiàn)在我也不敢說我們的轉(zhuǎn)型已經(jīng)很成功。

過去二十年是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的黃金時(shí)代，未來二十年一定是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的黃金時(shí)代。“互聯(lián)網(wǎng)+”很熱，也總是與工業(yè)4.0、個(gè)性定制、智能制造等詞匯聯(lián)系在一起。我們是被逼著在轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)印刷業(yè)四面楚歌，相信大家也是感同身受的。產(chǎn)能嚴(yán)重過剩不用說；客戶訂單越來越不好拿，國內(nèi)大企業(yè)的業(yè)務(wù)都采用投標(biāo)方式，競價(jià)越來越普遍；客戶創(chuàng)新步伐在加快，各行各業(yè)產(chǎn)品的生命周期越來越短。由此帶來的市場變化也顯而易見，產(chǎn)品生命周期縮短，伴隨數(shù)字印刷技術(shù)的進(jìn)步，各企業(yè)對零庫存的需求在加速，客戶也迫切需要小批量、多批次的服務(wù)方式。

互聯(lián)網(wǎng)顛覆的是那些最容易受到數(shù)字革命沖擊的行業(yè)，比如音樂、平面媒體、廣播電視，還有我們印刷業(yè)。“互聯(lián)網(wǎng)+”已被提升為國家戰(zhàn)略，它成為印刷企業(yè)不得不走的轉(zhuǎn)型之路。

“互聯(lián)網(wǎng)+”有五個(gè)關(guān)鍵詞：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能化制造。虎彩開啟了“數(shù)字印刷+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開啟了三大新業(yè)務(wù)，一是個(gè)性化影像印刷，二是圖書按需出版，三是個(gè)性化包裝。

構(gòu)建“數(shù)字印刷+互聯(lián)網(wǎng)”商業(yè)模式的核心要素，我認(rèn)為應(yīng)該是智能化工廠、大平臺(tái)、大數(shù)據(jù)。未來一定屬于具備互聯(lián)網(wǎng)思維的傳統(tǒng)企業(yè)，而傳統(tǒng)企業(yè)不能丟掉的是制造根本，但我們的工廠必須往智能化工廠升級。

智能化工廠包括產(chǎn)品智能化、裝備智能化、生產(chǎn)方式智能化、管理智能化、服務(wù)智能化。產(chǎn)品智能化體現(xiàn)在，產(chǎn)品上裝有芯片，或者印上二維碼，使之能與手機(jī)等移動(dòng)終端互動(dòng)。裝備智能化是指所有生產(chǎn)設(shè)備之間無縫對接，高效流轉(zhuǎn)，設(shè)備上安裝傳感器，可以實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品的連接、互動(dòng)。生產(chǎn)方式智能化是指成千上萬的訂單信息通過調(diào)度中心，實(shí)現(xiàn)合理的分發(fā)、生產(chǎn)。虎彩在東莞、北京、紹興、山東擁有四個(gè)云工廠，工廠通過云端系統(tǒng)連接為一個(gè)整體，可以統(tǒng)一調(diào)度。信息調(diào)度中心自動(dòng)識(shí)別訂單，判斷客戶地理位置，計(jì)算最短距離、最低生產(chǎn)服務(wù)成本后分發(fā)訂單到不同的工廠。服務(wù)智能化，是指讓客戶購買、使用產(chǎn)品的過程盡可能簡單便捷。虎彩開發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品簡印APP，能夠讓用戶在5分鐘內(nèi)DIY設(shè)計(jì)、制作一本照片書等。管理智能化，指的是決策管理、財(cái)務(wù)管理、員工管理，日常運(yùn)營的方方面面都要系統(tǒng)化、智能化。

向“數(shù)字印刷+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型，還要打造大平臺(tái)。圖書按需出版，就是要打破出版行業(yè)原來的單邊平臺(tái)，重構(gòu)作者、出版、讀者、銷售等環(huán)節(jié)的多邊平臺(tái)。虎彩打造搜書院平臺(tái)，為作者與讀者提供了彼此互動(dòng)的基礎(chǔ)框架，可以實(shí)現(xiàn)圖書的先銷售、后印刷。不管是圖書按需出版，還是個(gè)性化影像印刷、個(gè)性化包裝印刷，虎彩都是以搭建大平臺(tái)的理念在做。

有了平臺(tái)，也就有了獲得海量大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭已經(jīng)不再是單純的設(shè)備技術(shù)和應(yīng)用技術(shù)的競爭，而是大數(shù)據(jù)的競爭。通過傳感器收集數(shù)據(jù)、進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，然后反饋到原有的設(shè)備，進(jìn)行更好的管理，形成企業(yè)新的核心能力。虎彩的競爭力，也不在于我們買了多少先進(jìn)設(shè)備，而在于通過掌握海量數(shù)據(jù)，在產(chǎn)品、運(yùn)營、銷售方面的進(jìn)一步梳理與改造。

虎彩轉(zhuǎn)型“數(shù)字印刷+互聯(lián)網(wǎng)”，堅(jiān)定地拓展個(gè)性化影像、圖書按需出版、個(gè)性化包裝業(yè)務(wù)。有人說個(gè)性化影像印刷不是剛需，我不認(rèn)同。如果你只是在賣印刷品，那它不是剛需，是低頻消費(fèi)，如果你賦予它情感，引領(lǐng)愛的表達(dá)，那它就是剛需，就是高頻消費(fèi)。我們堅(jiān)持圖書按需出版，就是要讓圖書零庫存，讓圖書永不斷版。我們做個(gè)性化包裝，顯而易見也是在順應(yīng)趨勢。