宣電黨建“163”工作模式初探

宋鋒++符純川++李麗梅

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展。宣電黨建“163”工作法，提振黨員精氣神，促進縣供電公司健康蓬勃發展。“163”即1張黨建網絡全覆蓋，6項服務型黨組織舉措扎實開展，3項制度保障有力。為此，本文以宣電黨建“163”工作模式進行了探析與研究。

關鍵詞 黨建 “163”工作 模式探析

一、具體問題描述

十八大以來，中央和國網公司黨組對加強和落實國有企業黨建工作提出新要求。作為縣級供電企業黨組織負責人，必須履行好抓黨建主體責任，提振黨員精氣神，發揮黨員示范作用，建設好服務型黨組織，為提升中心工作質效提供組織保障和思想文化引領。

二、主要思路和做法

按照中央和上級要求，結合縣供電企業的安全生產、經營管理、優質服務、黨風廉政、隊伍穩定中心工作，2016年，全黨“兩學一做”學習教育活動深入開展。國網四川省電力公司宣漢縣供電分公司以宣電黨建“163”工作模式，結合實際引導抓好黨建，促進中心工作發展。

（一）一張黨建工作網絡全覆蓋

堅持一張網，開展黨建工作。實現黨建有網，網中有格，格中有人，人上有責。

規范三級黨支部建設，黨支部開展換屆選舉，各支部均選舉設立支委委員。確保黨委—黨支部—部門—班組（供電所）四級聯系制度全面覆蓋和有效落實。清理黨員信息，規范黨員管理。

制訂《國網宣漢縣供電公司黨建工作實施細則》，建立黨委——黨支部——部門——班組（供電所）四級聯系制度。黨員示范，黨員引領。建立黨建櫥窗，黨支部及黨委委員、黨員亮出承諾，接受監督。以黨員身份的部門（班、所）負責人為單位，建立黨建責任區；以部門分工和專業分工，設立黨員示范崗。部門與班組結對互聯共建；黨員和群眾結對互相幫扶。充分發揮黨組織的輻射、示范和引領作用。

（二）六項服務型黨組織舉措扎實開展

扎實開展“兩學一做”學習教育活動。樹立爭先創優意識，按照“干在實處無止境 走在前列謀新篇 建設模范縣供電企業”的思路，創新開展黨建專題活動，狠抓黨員服務本領提升和示范作用發揮，帶領全體員工扎實工作，確保各項工作有序開展。

1.共產黨員講黨性 提質增效能創新。以提升全員“學習能力、實踐能力、創新轉換能力”三個能力為目標，舉辦主題黨員夜校；“互聯網+電力”員工創新能力提升行動學習會；深化新型營銷業務應用，分解《企業負責人業績考核指標》，全員提質增效創新意識不斷提升。公司連續三年在四川省電力公司管理創新課題中獲獎。

2.共產黨員帶頭干 安全生產能實現。總結縣供電企業安全生產規律，持續提升安全管控水平。安全牢牢抓住生產作業全過程管理重心，開展了安全管控“四七”工作法、安全生產“一條主線七種角色”、精準反違章工作。公司干部員工共筑安全長城。

3.共產黨員用心干 優質服務獲點贊。提升員工服務意識和服務能力，以問題導向和結果導向，監控考核服務全過程實施精準服務。執行優質服務七項長效措施，實施“定人員、定跟蹤、周通報、月專報”大客戶服務機制。落實業擴新政辦理機制，大力推廣“掌上川電”APP；執行向地方黨委政府定期匯報工作機制。

4.共產黨員守規矩 黨風廉政有實績。不斷完善“四抓一建”工作機制，千方百計促進黨風廉政“兩個責任”落到實處。一是抓學習。二是抓制度建設，促進企業規范管理。三是抓教育，開展“清風川電”主題教育。四是抓過程監督。定期開展廉政風險分析，及時化解潛在風險。充分運用各類檢查成果，管理人員依法治企意識不斷增強。

5.共產黨員做示范，班組建設新局面。開展“五星飛揚”班組建設活動，制定業務指導和對口幫扶機制，通過落實“抱牌、找茬、談心、培訓、比武”五項措施，深入推進班組建設。大力開展管理提升、科技創新活動，推動班組建設創新成果轉換，提煉總結先進成果經驗，班組細胞活力提升。

6.共產黨員做表率，供電所管理提升快。圍繞提質增效，開展供電所“兩升、兩降”活動（提升管理水平和經濟指標，降低線損和投訴）。進一步加強供電所民主管理，確保農電隊伍保持穩定；開展星級供電所和標桿供電所建設，抓好供電所日常基礎業務管理，安全生產形勢平穩，供電服務投訴明顯下降。

三、所以各個環節都要加急，三項制度保障有力

落實好“三會一課”制度。按季開好支部黨員大會，按月開好支委會、按月講好微黨課。黨委委員定期聯系黨支部，指導開展“三會一課”學習，學習內容堅持緊密圍繞思想政治工作和生產經營實際工作。

宣傳制度。開展“互聯網+黨建”，一是網上微宣，二是及時發布工作動態。建立微信群，潤物細無聲引導員工共建幸福宣漢供電公司。拓展外宣，展示國網品牌良好形象。

“身邊榜樣 光芒力量”先進選樹制度。發掘身邊的先進人物和先進事例，評選月度身邊榜樣。開辦道德講堂，凝聚發展力量，共建和諧企業。

四、效果和經驗

黨建工作逐級落實，責任明晰，工作有了平臺和抓手，黨建工作與中心工作緊密結合，得到相互促進。公司發展思路和工作目標更加清晰，基層黨組織建設得到加強；設立黨建工作責任區、黨員示范窗口，黨支部、黨員亮出承諾，自覺接受監督，黨員示范引領作用得到加強；有意識引導非黨員身份的業務骨干、青年員工明確目標，讓他們參加黨委中心組學習（擴大）會，參加行動學習等，搭建展示平臺，增強了責任感，進而提升公司整體隊伍建設，促進員工與企業共同發展，員工責任感得到加強。

通過開展黨建“163”工作模式，公司廣大黨員精神面貌實現“五到”（心想到、腳走到、眼看到、手抓到、要求做到），扎實開展“三查三強化”，總結提煉安全生產“排頭兵”=隱患排查“啄木鳥”+應急處置“尖刀隊”+優質服務“貼心人”工作經驗；高效完成“6.4”風災搶險保電；榮獲國網達州供電公司營銷窗口勞動競賽團體一等獎；共產黨員服務獲評達州市十佳志愿服務項目。