電力企業思政工作面臨的挑戰及應對方法

李成

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-02

摘 要 在社會主義市場經濟發展新時期，電力企業的壟斷優勢逐漸減弱，其在今后發展中面臨著巨大的挑戰。思政工作有利于轉變員工思想觀念，提高員工的責任感與使命感，進而提升企業的凝聚力與向心力。因此，采取有效的措施應對電力企業思政工作面臨的挑戰具有重要的意義。本文簡要分析了新時期電力企業思政工作面臨的挑戰，在此基礎上探究了應對方法。

關鍵詞 電力企業 思政工作 挑戰及應對方法

當前，市場經濟發展迅速，競爭機制日益成熟，電力企業的壟斷優勢受到一定程度的沖擊。為了提高自身競爭優勢，電力企業在今后發展中應在技術創新與體制改革的基礎上，提高思政工作的實效性，解決其在新形勢下所面臨的諸多挑戰，進而提高企業的凝聚力與向心力，提升企業的綜合競爭實力。在思政工作開展過程中，將黨的優良傳統與電力企業發展新局勢向結合，密切關注員工的思想動態，提高員工的工作熱情與活力，進而增強企業凝聚力與競爭力。

一、電力企業思政工作面臨的挑戰

（一）生產經營管理與思政教育工作脫節

電力企業在發展過程中，注重生產經營管理的合理性，以此提高自身的經濟效益。但往往忽略思政教育工作，使得思政教育工作與電力企業發展水平不匹配，出現生產經營與思想教育失衡現象。長此以往，電力企業思政教育工作很難滿足生產經營管理的現狀與需求，最終影響企業的生產經營狀況，造成不必要的經濟損失。

（二）思政工作缺乏創新性

在電力企業思政工作開展過程中，很多思政工作者思想觀念老化，對新現象新思想接受能力較差，思政教育工作仍以傳統生硬的說教模式為主，具體工作開展停滯不前。隨著社會經濟的發展和電力企業自身經營模式的調整，對員工綜合能力的要求日益提升，導致傳統的思政教育工作已不能滿足新時期人才戰略要求。思政工作創新性的缺失對企業思政工作的成效產生了阻礙，不利于企業綜合管理能力的提升，進而影響企業整體競爭實力。

（三）員工工作能力較低

企業競爭力和凝聚力的提升離不開優秀的人才隊伍，員工的工作能力是影響工作效率的重要因素。電力企業思政工作面臨的諸多挑戰中則包括員工自身工作能力較低，其主要原因為：其一，思政工作員工老齡化現象較為普遍，思想固化，創新能力較低，嚴重影響著業務開展能力；其二，員工工作積極性不高，很多員工對思政工作的重要性認識不夠，認為思政工作是行政工作的一部分，處于可有可無的地位。在這樣的形勢下，思政工作開展受到多方阻力，很難實現其自身的價值，甚至影響電力企業綜合實力的提升。

二、應對電力企業思政工作面臨挑戰的方法

（一）聯系實際，以先進的理論指導工作

思政工作不是單純的理論和空洞的說教，而是富有創造性的理論與實際相結合的思想力量，其對新形勢下電力企業的發展具有重要的推動作用。思政工作與電力企業文化密不可分，其在企業發展過程中給予企業優良思想的指導，為企業的發展指明前進的方向，緩和壓力，保證企業穩步有效發展。因此，在新形勢下，電力企業應充分發揮思政工作的指導作用，注重理論創新，并且實現理論聯系實際，指導相關工作的有效發展。例如電力企業充分運用可持續發展理論指導日常工作的開展，并將可持續發展相關理論與企業實際情況相結合，提出有效的發展戰略部署。電力企業機構設置較多，包括變電運行、變電檢修、生產技術、計量中心等核心部門，結合這一特質，應將可持續發展理論貫徹落實到各個部門之中，其中以技術可持續發展和以人為本為主要理論指導。在具體工作展開中，避免不合理操作現象的出現，變電運行與維修嚴格按照可持續發展要求進行，避免違規操作；同時要以員工為中心，關注員工的切身利益，為其提供合理的晉升機制，提高其工作熱情與積極性。

（二）創新管理理念，提高危機處理能力

面對激烈的市場競爭態勢，電力企業在發展過程中難免遇到瓶頸，出現發展危機。在這樣的情況下，企業內部思政工作的開展也會受到相應的影響，出現工作開展不利，人員散漫等危機現象。因此，在思政工作開展中，要創新管理理念，切實加強思政工作的危機處理能力。例如建立思政危機處理小組，針對思政工作開展情況及工作中遇到的問題進行調研，出臺危機處理機制，調動員工的積極性，提高危機處理效率。同時，協調各部門工作關系，避免因各部門溝通不暢出現的工作滯后現象。

（三）創新培訓機制，提高員工綜合素質

思政工作開展的效率在一定程度上受員工的工作能力限制，員工的思想覺悟和創新能力直接關系到相關工作的有效性。因此，在具體工作開展過程中，要采取積極有效的措施，創新員工培訓機制，提高員工綜合素質，使其更好地應對復雜多變的工作內容與工作環境。例如，開展相關的培訓活動，提升員工的業務能力創新能力，提高員工的思想覺悟。具體措施如下：首先，開展員工基本技能培訓活動，以電力企業業務特征和思政工作面臨的新挑戰為基礎，通過理論知識和實操演練相結合的形式，提高員工的基本技能與業務能力。同時，在培訓后組織基本技能大賽，對員工進行一定的考核，并將每次考核成績納入到年終評比之中，以此提高員工的參與積極性；其次，樹立典范，以榜樣的力量感染員工。組織模范員工經驗交流活動，通過其先進事跡感染在場員工，促進員工思想覺悟提升，培養其服務意識和敬業精神；最后，定期組織員工集體活動，如辯論賽、演講比賽等，活動以當前熱點事件為中心，旨在提高員工的政治熱情和責任感。

（四）關注企業文化，打造和諧氛圍

企業文化是企業發展的內在引導力，其具體體現在企業大政方針和具體活動之中，是一個企業的靈魂所在。在新形勢下，電力企業發展面臨諸多挑戰，在其發展過程中應注重企業文化的傳承與創新。尤其在思政工作的開展過程中，要切實關注企業文化的內涵與外延，以企業文化為具體工作開展的方向指南，通過企業文化的融匯貫通，打造和諧的工作氛圍，提高思政工作的質量與效率。例如，成立企業文化發展小組，對現有企業文化的精髓及滯后性進行調查研究，結合社會形勢和企業發展的實際狀況，摒棄落后、繁瑣、不利于企業發展的相關內容，同時加入創新元素，保證企業文化的鮮活性。同時，在思政工作開展過程中，定期組織團建活動，將其分為兩個部分，其一，公司企業文化學習活動，由公司上層領導對公司企業文化進行系統的講解，并選取優秀員工代表，以員工角度發表意見，闡述員工理解的企業文化；其二，員工聯歡活動，員工自編自導自演節目，節目內容主要圍繞工作之中發生的相關事件，進行相應的改編，以此表達員工的情懷。這樣既有利于弘揚公司的企業文化，增強公司凝聚力；又能夠營造和諧的文化氛圍，緩解工作壓力。

三、結語

綜上，面對激烈的市場競爭時，電力企業需在努力改善經營狀況，提高經濟效益的基礎上，采取有效的措施，解決電力企業內部思政工作面臨的新挑戰，提高思政工作的實效性。思政工作是發揮黨的新進行，提高員工工作積極性，進而提升企業綜合實力的重要途徑。在思政工作開展過程中，聯系實際、創新管理理念，創新激勵機制既是保證自身先進性的有效措施，也是促進電力企業經營管理與思政教育相結合的應對方法，具有積極意義。

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