淺談企業困難如何用好典型引領核心價值觀建設

李丹

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 當前煤炭經濟形勢嚴峻，企業面臨困難時期，如何立足工作實際，用先進典型力量引導員工正確認識當前形勢，增強信心，攻堅克難，為企業改革發展凝聚強大正能量，助推企業在市場經濟的大潮中勇往直前。本文淺談了在企業困難時期黨建工作如何利用先進典型的正能量踐行核心價值觀。

關鍵詞 困難時期 典型引領 核心價值觀建設

一、企業困難時期樹立好典型的必要性

隨著經濟形勢的不斷變化，導致煤炭行業面臨嚴峻形勢，因此也波及到煤炭運輸領域。面對這些前所未有的挑戰，員工中出現了很多不穩定因素，一些消極思想和行為也不同程度地表現出來。企業面臨困難，員工的思想觀念、價值取向、行為規范和心理狀態會發生很大變化。在這種情況下，做好職工思想工作，讓先進典型成為引領顯得尤為重要。

二、如何發現宣貫先進典型的具體做法

先進典型源自生活、來自基層。做好典型選樹宣傳，必須講究貼近性，接地氣。在典型選樹和宣傳中，我們緊貼實際，堅持從小事情、小人物出發，用身邊事感動身邊人。

一是層層動員發現典型。我們列出15種典型類別，讓一線職工自行撰寫主要事跡，毛遂自薦；在班組中大力開展“每月一星”、“崗位技術能手”、“先進標兵”等評選活動；組織專人廣泛聽取職工意見，深入挖掘典型事跡，撲捉典型的閃光點。在此基礎上，通過層層選樹推薦，先后挖掘各類典型37個，并精心選樹了5個方面6名具有突出代表性的典型。在愛崗敬業方面。選取了愛企如家的機車檢修班班長翟乃兵，他扎根檢修車間14年，經歷了兩代機車轉型換代，參與完成機車臨修700次，輔修40次，節約資金67萬元，先后被評為山東能源集團和淄礦集團勞動模范；在奉獻愛心方面。選取了堅持義務獻血12年的車務段調車工張榮富，他的累計獻血量達到了28800ml，相當于5個成年人的總血量，可以挽救60多個危重病人；在助人為樂方面。選取了危急時刻勇于救人的岱唐班班長董登富，在列車即將通過的危險瞬間，他救下了因失去父親輕生的患病男子，獲得了山東省省管企業道德模范提名；在孝老愛親方面選取了悉心照料偏癱父親的孝順兒子耿憲濤和照顧植物人內兄的高青松。在健康快樂方面。選取了健康快樂生活的健身達人杜仲珂，他堅持科學健身十多年，不但強身健體，更樹立了積極的心態，成為員工幫助計劃在我處落地生根的新途徑、新方法。

二是全覆蓋宣傳典型。針對挖掘、選樹出來的典型，如何把他們的能量放大宣傳出去，我們進行了認真組織籌劃，歷時兩個多月，深入一線、深入家庭，把每個典型背后新的、實的、感人的東西挖掘出來，并形成了典型發言材料，跟蹤拍攝了專題短片。，為做好后續宣傳，我們積極在內部刊物《青春鐵運》、電視站、局域網等開辟尋找“最美身邊人”專欄，時刻關注典型動態，刊登先進事跡，在營造濃厚宣傳氛圍的同時，及時發現新典型。

三、如何構建先進典型的長效機制

典型引路是多環節綜合作用的過程，這個過程不應止于 “曇花一現”。每個成功選樹的先進典型都蘊含著豐富的道德資源，都有著跨越時代的恒久價值，需要不斷開掘利用。雷鋒、焦裕祿等先進典型影響了幾代人，至今仍閃耀著璀璨的道德光輝。運用榜樣的力量，激發全社會崇德向善的行動自覺，需要在構建長效機制上多下功夫。

一是健全選樹機制，立好標桿。先進典型各方面關注，影響較大，必須選準選好，立得住、傳得開、叫得響。我們堅持以社會主義核心價值觀為標準，區分層次、廣開渠道、深入發掘，切實把好典型選樹關。堅持遵循道德建設規律，既選樹時代楷模又選樹最美人物、身邊好人，構建多層次示范群體。

二是完善學習機制，注重長效。只有學深學透，先進典型才能成為人們心中的長明燈。我們堅持把抓學習作為典型示范的重要環節，著力改進學習方式，鞏固放大學習效果。把學習與實際工作相結合，成立一批“勞模工作室”、“高青松創新工作室”，以典型命名基層工作班組，形成了一個品牌帶動一片的效應。

三是抓好推廣機制，引領實踐。先進典型要從盆景變為風景，需要一個從推動到感動再到行動的不斷推廣的過程。我們著力抓好各類實踐活動載體，把典型宣傳有機融入各類道德實踐活動。廣泛開展“新常態 新標榜”、“學習道德模范、爭當文明使者”等活動，每兩年評選推薦一批道德模范，每季度推薦一批“新常態新標兵”，先后推薦到集團公司先進人物共計10人。通過各類道德實踐活動，有效發揮榜樣帶動作用，引導人們追求講道德、尊道德、守道德的生活，有力促進了社會主義核心價值觀的培育和弘揚。

總之，企業困難時期，必須做好職工的思想工作，抓好職工穩定工作，消除職工悲觀失望、心灰意冷的情緒，堅定必勝的信心。社會需要精神引領，發展需要價值導航。核心價值觀就是精神支柱、行動指南。以知促行、以行強知、知行合一，注重先進典型宣傳教育、示范引領、實踐養成相統一，用好榜樣的力量，引領社會主義道德新風尚，從而將危機的“陣痛”轉化為企業發展的動力，把危機變為機遇，提升企業的綜合實力，為企業快速發展提供推動力。