淺議艱苦奮斗對于企業發展的意義

武丹丹

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 艱苦奮斗，勤儉節約，始終是黨建工作的一項重要內容。現階段，國有企業特別是在整個煤炭相關行業“寒冬”的大形勢下，更應該大力倡導勤儉節約。如何在企業大興勤儉之風，真正把有限的資金和資源用在刀刃上，是全面落實科學發展觀、加強企業黨風建設、促進企業持續穩定發展的必然要求。筆者結合企業近年來的發展實際，淺談勤儉辦企業存在的問題與對策。

關鍵詞 艱苦奮斗 企業發展 意義

當前，國內焦化企業的“寒冬”似乎仍看不到盡頭，目前全行業所處形勢更甚歷史上的低迷，焦化企業將何去何從也一直是待解的問題。在這種情況下，焦化企業經營艱難，效益低下，有的甚至虧損，部分職工思想消極，企業發展內生動力不足。在煤炭企業全面深化改革、全面攻堅求進的關鍵時期，更要發揚艱苦奮斗的優良傳統，勤儉持家辦企業。

一、現階段艱苦奮斗精神在企業發展中的重要意義

中國煤炭行業曾有保持著良好發展勢頭的“黃金十年”，但是，從2012年開始，煤炭滯銷、價格下滑的事實讓全國煤炭行業面臨嚴峻的考驗。縱觀內外因素，國內外宏觀經濟形勢的影響、進口煤的逐年增加，加之國內煤炭產能的大量釋放，使得煤炭產量增加，煤炭市場供大于求已成定局，煤炭市場“寒潮”已重重襲擊著我們，造成專業優勢不再、競爭力受損、虧損擴大、企業舉步維艱的困難境地。雖然說企業困難的問題表面上是市場形勢急轉、企業經營業績不佳、發展舉步維艱的問題，但本質上是部分職工心灰意冷、企業人心渙散，凝聚力逐步消散，戰斗力不斷降低，發展內生動力幾乎喪失的問題，這既是導致困難企業當下貧困的根本原因，也是影響困難企業長遠發展的根本原因。解困脫貧的外力來自于改革，內力來自于廣大職工，取決于廣大職工的思想和行動。面臨嚴峻考驗，煤炭企業人必須清醒地看到前進路上的苦難和風險，重新審視自身，繼續發揚艱苦奮斗這一永不過時的優良傳統，不斷增強新時期下抵御市場風險的能力，充分調動廣大職工開拓進取、干事創業的積極性，激發企業緊抓改革機遇、實現自我救贖的主動性，進而促進企業早日實現脫貧解困、邁入良性發展軌道。

二、當前艱苦奮斗、勤儉辦企業中存在的誤區

（一）思想認識存在誤區。面臨發展困境，一些干部員工將問題歸結于市場形勢不好的外部因素，在思想認識上存在諸多誤區：有的認為“提倡艱苦奮斗、勤儉節約，與大環境不相協調，不合時宜”；有的認為煤炭企業家大業大，應該在吃、住、行等各方面高標準、高檔次；有的放松了學習和世界觀的改造，不能嚴格要求自己，鋪張浪費、大手大腳；少數黨員干部理想信念動搖、艱苦奮斗、勤儉節約意識盡失；一些領導干部不按制度管理、不按程序辦事，甚至貪圖享樂，損公肥私，損害了企業的公信力和制度的約束力。

（二）干部員工心態不穩。隨著煤炭產業的斷崖式下滑，導致困難企業效益不佳，部分企業甚至虧損，這必然影響職工收入。尤其是近來居民消費價格指數不斷上漲，必需性開支持續走高，職工普遍感到經濟生活壓力巨大，安全感愈來愈差，人心浮動，人才思動，骨干流失嚴重，企業向心力凝聚力減弱。部分職工對企業的生存和發展持等待觀望態度，對企業前景認識模糊，對無法實現人生價值和人生抱負擔憂，對自己的未來困惑，精神不振，干勁缺乏。

三、艱苦奮斗、勤儉辦企業的著力點

（一）凝聚人心樹立信心。煤炭企業要想形成振興的合力和動力，當務之急是凝聚人心樹立信心。一是要亮出家底、講清實情，把企業的實際情況通報給職工，通過開展大討論、有獎征文等活動，爭取職工的理解、信任和支持。二是要明確目標，給與未來，結合實際制定企業發展的長中短期目標，描繪腳踏實地科學合理的發展愿景，給職工一個目標，給職工一個未來，讓職工和家屬看到企業的決心，看到發展的希望。三是要進一步必把勤儉辦企業落實到職工自覺行為中。勤儉辦企業要充分體現職工主人翁意識和責任意識，要采取各種宣傳教育形式，教育引導企業職工牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節約的理念，大力倡導以辛勤勞動為榮、以驕奢淫逸為恥的思想作風。要堅決抵制各種浪費現象，多盡一份責任，多管浪費“閑事”，多挑日常生活中的浪費“盲點”，實實在在地為企業推行艱苦奮斗、勤儉節約盡心出力。

（二）堅決杜絕鋪張浪費。企業要結合實際情況，采取得力措施杜絕鋪張浪費。一是要大力精簡會議和文件，可開可不開的會議一律不開，可發可不發的文件一律不發，確需召開的會議要一律從簡，壓縮會議規模，減少會議開支；二是要控制各種評比、檢查、達標和紀念活動，嚴格履行報批程序，控制活動規模；三是要規范公務接待，簡化接待程序，嚴格執行接待標準，禁止用公款大吃大喝；四是要認真執行差旅費管理的有關規定，減少差旅費開支；五是要嚴格控制公車購置，認真執行公務用車配備、使用的管理規定，嚴格審批程序和控制標準，加強編制管理，禁止公車私用；六是嚴禁用公款組織高消費娛樂活動等等。

（三）圍繞中心，助力發展。煤炭企業矛盾重重，其中主要矛盾是經營管理不善導致效益質量不佳。一要發揮引導作用，讓職工明白企業和個人利益一致、目標一致，只有企業發展了，個人才能發展的道理，引導職工把個人發展寓于企業發展之中。二要適應扭虧增盈和深化改革的需要，多做釋疑解惑、化解矛盾的工作，為各項工作鳴鑼開道，保駕護航。三要根據職工迫切希望通過努力改變企業落后狀況這一思想主流，在企業中開展形式多樣、生動活潑的主題活動，宣傳形勢任務、目標計劃，激發能動性。四要樹立義利結合的觀念，鼓勵職工通過自己的辛勤勞動去獲取更多的物質利益，實現企業與職工的共同富裕，共享發展成果。