從嚴從實干事創業助力企業脫危解困

文/李耀東

從嚴從實干事創業助力企業脫危解困

文/李耀東

“三嚴三實”，不僅是領導干部的修身之本、為政之道、成事之要，也是全體黨員干部修身做人、用權律己、干事創業的基本遵循和行為準則。新常態下，煤礦企業扎實開展“三嚴三實”專題教育活動，將切實增強各級黨員干部踐行“三嚴三實”的思想自覺和行動自覺，不斷砥礪其從嚴從實的政治品格，促使廣大黨員干部職工始終做到心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒，努力筑牢干事創業的思想基礎，更好地打好企業脫危解困攻堅戰。

一、充分認識“三嚴三實”的重大意義

深入開展“三嚴三實”教育，是貫徹中央指示精神，推進煤礦企業各項事業發展的客觀需要。貫徹落實好“三嚴三實”要求，對于推動黨員領導干部進一步增強黨的意識、黨的觀念，加強思想政治建設、干部隊伍建設和黨風廉政建設，切實增強履職盡責的責任擔當，推動礦井突破各種困難束縛具有重大而深遠的意義。

當前，煤炭市場供大于求的問題凸顯，煤礦企業面臨著提高市場競爭力和轉型升級的雙重壓力。企業要想順利完成全年各項目標任務，必須得緊緊依靠廣大黨員干部齊心協力、團結奮斗，充分發揮職工群眾在工作中的積極性、主動性和創造性。開展“三嚴三實”專題教育，就是要通過加強作風建設，進一步樹立黨組織和黨員干部的良好形象，進一步提高黨員干部為安全生產服務、為生產一線服務、為職工群眾服務的意識和水平，進一步凝心聚力，形成推動企業持續健康發展的強大合力，為完成全年各項目標任務提供強大動力和堅強保障。

二、努力踐行“三嚴三實”，營造風清氣正干事創業氛圍

嚴以修身。作為煤礦企業領導干部，要以礦井安全生產為中心，不斷加強整治理論學習，提高駕馭各項工作的能力。努力踐行社會主義核心價值觀，自覺抵制歪風邪氣，把時間和精力都放在安全生產、服務職工群眾上，更好地為企業發展謀實策、出實力。同時，煤礦企業要進一步加大反腐倡廉力度，結合當前反腐倡廉建設的形勢和特點，對領導干部廉潔自律的規定進行完善，從各個方面提出具體規定和要求，進一步規范廣大黨員干部的廉潔行為。不斷提高黨員領導干部及各級管理人員對黨風廉政建設工作的認識，在各自的工作、生活中找準自身定位，激發其工作熱情，為礦區的和諧穩定和經營管理做出自己應有的貢獻。

嚴以用權。煤礦企業應認真落實領導干部廉潔自律各項規定，嚴格規范領導干部從政行為。企業副科級以上領導干部要認真填報《副科級以上領導干部基本情況登記表》，由紀委審計部等有關部門負責監督檢查，并貫徹落實“三重一大”決策制度，使權力在陽光下運行。同時，還要堅持做好落實重大事項報告、收入申報等各項規定，進一步健全黨員干部廉政檔案管理工作，加強監督檢查，利用多種措施和渠道不斷加大領導干部廉潔自律工作力度，確保權力正確運行。

嚴以律己。煤礦企業要建立完善黨風廉政建設責任制，使各級黨員干部明確工作職責和工作任務，提高其參與黨風廉政建設工作的積極性和主動性。對黨風廉政建設工作任務進行分解和細化，公司黨政領導與各部門簽訂加強黨風廉政建設責任書，做到任務到人，責任到人。進一步加強資金管理工作，維護好職工的利益，規范基層單位資金管理。簽訂廉政承諾書，由各區隊隊長、支部書記和辦事員就廉政承諾書的十項內容簽字承諾，并將廉政承諾書張榜公布于支部活動中心，讓職工進行監督，從而約束自身行為，維護職工利益。

謀事要實。工作作風關系到工作成敗。煤礦企業要進一步轉變各級領導干部及全體管理人員工作作風，杜絕空話、套話。特別是在當前企業破危局渡難關的關鍵環節，煤礦企業黨員領導干部要說實話、辦實事、出實招、出實力，在各項工作中要理論聯系實際，透過表面看本質，深入現場調查研究，在安全生產、經營管理等工作中，創新工作方式方法，遇到問題不回避，努力尋求解決難題的方法和途徑。

創業要實。煤礦企業應認真抓好執法效能監察工作，結合企業生產經營工作，對安全生產規章制度落實、區隊領用材料、重大項目招投標、基層區隊工資分配、承包單位資金管理情況全面實施效能監察。對各區隊在材料管理使用中存在的管理混亂、賬卡物不符、記賬不規范等問題進行糾正，加強材料管理工作，杜絕材料丟失浪費。制定公司領導包隊、科領導劃片包干制度，要求領導干部跟班帶班與職工同上同下，及時解決安全生產及職工關心的熱點難點問題，真正樹立領導干部在職工群眾中的形象，努力營造風清氣正的干事創業氛圍。

做人要實。做人要實是為人之本。煤礦企業黨員領導干部要懷著對黨、對組織忠誠，對自己負責的態度，本分做人，踏實做事，多深入基層，與一線員工多接觸、勤交流，多傾聽一線職工的聲音，全面了解企業管理和安全生產情況，想職工之所想，急職工之所急，虛心聽取群眾的意見，自覺接受職工的監督。日常管理工作中，要主動到各管理崗位了解職工的工作狀態，解疑釋惑，聽取他們的意見和建議。

三、認真開展“三嚴三實”專題教育，以教育成果促進企業健康發展

強基固本，努力確保安全生產。安全是煤礦企業永恒的主題，也是企業發展的前提。煤礦企業黨員領導干部要積極踐行“三嚴三實”，把安全管理重心轉到生產一線，撲下身子，真抓實干，嚴格履行安全生產監督職責，加強對關鍵崗位、關鍵部位的全過程盯控，狠反“三違”，切實把工作做細做實，全方位抓好特殊時段的安全防范工作。重點抓好瓦斯和水害防治，消除瓦斯水害對安全生產的威脅。全面提升安全管控能力，真正實現“隱患可控，事故可防”。

強化管理，努力確保企業正常運行。煤礦企業要想維持正常經營活動并有所改善，一是必須做好生產工作。要激發干部職工的熱情和干勁，在保證安全的前提下出好煤，為完成各項經營指標打好基礎。二是在煤質管理上下功夫，要徹底轉變觀念，確保煤質，提高售價，增加效益，決不能因煤質影響銷售和生產。三是在降本增效上有新突破，在確保安全生產費用的前提下，立足內部挖潛增效和節支降耗，不斷推進精細化管理，向管理要效益，壓縮一切非生產性支出費用。

優化措施，努力確保礦區穩定。煤礦企業要優化措施，進一步健全工作機制，建立重大信訪問題集體討論決策制度，實行“領導包案”“包保到人”制度，把不穩定苗頭消滅在萌芽狀態。要從職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題入手，帶著感情認真解決好職工各方面訴求，確保企業和諧穩定，為企業健康發展營造良好氛圍。

（作者單位：鄭州煤炭工業集團楊河煤業有限公司）

（責任編輯：周瓊）