下移工作重心增強思想政治工作活力

文/劉匡秉

下移工作重心增強思想政治工作活力

文/劉匡秉

企業(yè)思想政治工作是企業(yè)管理的重要組成部分，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。而搞好企業(yè)思想政治工作，增強企業(yè)思想政治工作的戰(zhàn)斗力、感召力和滲透力，必須堅持實施企業(yè)思想工作重心下移。工程項目是施工企業(yè)的發(fā)展基礎，直接關系企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。雖然當前各施工企業(yè)思想政治工作各有特色，扎實有效，但不可忽視依然存在做表面文章，浮在上面的個別現(xiàn)象。因此，礦建施工企業(yè)不僅要下移生產(chǎn)經(jīng)營工作重心，也要將思想政治工作重心下移，深入項目，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，內(nèi)增凝聚力，外強競爭力，從而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革提供強大的精神動力、思想保證和智力支持。

充分認識思想政治工作下移重心的重要意義

項目是生產(chǎn)經(jīng)營的一線陣地，是經(jīng)濟效益的源泉。實踐證明，抓好項目部思想政治工作，對于促進生產(chǎn)經(jīng)營以及創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作機制都具有十分重要的意義。

思想政治工作下移重心是堅持“三貼近”重要原則的客觀要求。堅持“貼近實際、貼近生活、貼近群眾”，是加強和改進新時期思想政治工作的突破口，也是思想政治工作必須長期堅持的重要原則。堅持“三貼近”，就是要求思想政治工作下移重心，貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的實際，貼近廣大干部職工的生活，貼近施工一線的職工群眾。如果礦建企業(yè)領導干部遠離基層，職工們投訴無門進、反映無人聽，必然會怨氣叢生，造成隊伍渙散。因此，思想政治工作下移重心，就要把鏡頭多對準基層，目光多關注基層，腳步多邁向基層。

思想政治工作下移重心是項目法施工管理向思想政治工作提出的客觀要求。項目法施工管理的一個重要特點，就是以工程項目為對象，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動圍繞工程項目而展開，工程項目成為企業(yè)各項管理工作的重心和立足點。因此，公司思想政治工作的主戰(zhàn)場必須定在工程項目上。抓好了項目部的思想政治工作，公司的思想政治工作就抓到了點子、找準了位置、落到了實處，才能做到“有為”“有位”；忽視或削弱項目部的思想政治工作，公司的思想政治工作就失去了基礎和陣地，就是一種無的放矢或形式主義，也就喪失了其吸引力和生命力。由此可見，項目部思想政治工作的好壞直接反映和制約著公司思想政治工作的整體水平。

思想政治工作下移重心是創(chuàng)新思想政治工作機制的客觀要求。目前，項目法施工已成為中煤第一建設公司工程管理的基本模式，思想政治工作的吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，很大程度上取決于項目部思想政治工作的及時性、針對性和有效性。特別是，隨著公司近兩年施工規(guī)模的不斷擴大，參與項目的人員趨于復雜，某些項目部的思想政治工作還存在著一定的差距。如思想政治工作的任務安排不能從項目管理的實際出發(fā)，無法結合項目管理和現(xiàn)場施工一道去做，未能充分調(diào)動、保護和發(fā)揮廣大職工群眾的勞動積極性等等。因此，只有不斷創(chuàng)新、下大力氣抓好項目部思想政治工作，才能真正探索出一條具有施工企業(yè)特點的思想政治工作新路子，使公司的思想政治工作再上新臺階。

堅持下移重心，增強思想政治工作的生機和活力

項目部普遍具有點多線長、流動分散，以及臨時性、短期性的特點，這也使項目部的思想政治工作面臨著許多新情況、新問題。而堅持下移重心，是增強項目部思想政治工作的生機和活力的關鍵。

下移重心，必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心。生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的中心工作，是其他一切工作的基礎和前提。只有把思想政治工作定位在為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供服務和保證上，把生產(chǎn)經(jīng)營的難點作為思想政治工作的重點，以生產(chǎn)經(jīng)營的成果檢驗思想政治工作的效果，急工程所急，想工程所想，一切圍繞現(xiàn)場轉，全方位、全過程參與項目施工管理，才能實現(xiàn)思想政治工作重心下移，才能實現(xiàn)思想政治工作與施工生產(chǎn)的有機融合，在調(diào)動職工積極性、確保安全生產(chǎn)、促進生產(chǎn)經(jīng)營、降低工程成本、實現(xiàn)效益最大化中發(fā)揮積極作用，展示思想政治工作的生命力和吸引力。

下移重心，必須把思想政治工作真正納入項目管理體系。要想實現(xiàn)思想政治工作重心下移，就要把工作重心轉移到抓基層、抓一線，扎扎實實做好施工現(xiàn)場的思想政治工作上來，把注意力轉移到面向基層、狠抓根本、強化基礎上來。認真探索把思想政治工作納入工程項目部領導班子業(yè)績考核之中，著力建設責、權、利相統(tǒng)一的工作機制，促使項目部黨政組織真正做到目標同向、責任同負、風險共擔、同獎同罰。項目部黨政組織要牢固樹立“兩個文明一起抓，兩個成果一起拿”的指導思想，堅持施工生產(chǎn)與思想政治工作同規(guī)則、同部署、同檢查、同考核，實現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營的有機結合、融為一體。項目部黨組織要把工期、安全、質(zhì)量、效益作為全部工作的出發(fā)點和落腳點，緊密結合施工生產(chǎn)進行全員、全方位、全過程的服務和保證，努力做到宣傳鼓動到一線、思想教育到工地、服務保證到現(xiàn)場。

下移重心，必須制定并認真落實施工現(xiàn)場思想政治工作方案。施工現(xiàn)場的思想政治工作要早介入，有目標、有措施、有組織地進行。切忌“腳踩西瓜皮”式的思想政治工作或“馬后炮”式的思想政治工作。一旦工程中標、項目部領導班子一經(jīng)成立，項目部黨組織就要制訂涵蓋施工管理全過程的思想政治工作方案，針對工程特點、施工難點預測思想政治工作的重點，選好活動載體，確定工作目標。同時，還要將思想政治工作方案同項目管理關于安全、質(zhì)量、工期、效益的目標、計劃、措施方案同時下達執(zhí)行，促進思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營的有機結合，努力增強工作的預見性、超前性和時效性。要圍繞保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、鑄精品、樹信譽、增效益，突出抓好施工現(xiàn)場的宣傳鼓動工作，突出抓好施工生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的思想政治工作，努力使思想政治工作到井口、到宿舍。

下移重心，必須拓展工作領域，擴大工作覆蓋面。適應項目部內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大變化的實際，項目部思想政治工作要重點在四個方面拓展和延伸工作領域。一是由生產(chǎn)領域向生活領域延伸，進一步加強工地文化、工地生活、工地職工之家建設，以此促進工程建設。二是由職工隊伍向臨時工隊伍延伸，將臨時工隊伍納入職工隊伍管理，做到同教育、同管理、同要求。三是由企業(yè)內(nèi)部向企業(yè)外部延伸，廣泛深入開展企地共建活動，為工程建設營造良好的外部環(huán)境。四是由傳統(tǒng)載體向網(wǎng)絡載體延伸，充分利用互聯(lián)網(wǎng)覆蓋面廣、溝通便捷、滲透力強等特點，充分發(fā)揮公司網(wǎng)站、OA平臺的網(wǎng)絡載體作用，拓展思想政治工作的渠道和空間，增強思想政治工作的吸引力和感染力，促進思想政治工作內(nèi)容、機制、形式、方法等方面的創(chuàng)新。

（作者單位：中煤第一建設公司）

（責任編輯：周瓊）