在煎熬中顛覆前行

樂視生態戰略第一階段以各個子業務線為主、平臺業務為輔。但我們蒙眼狂奔、燒錢追求規模擴張的同時，全球化戰線一下子拉得過長。

一個輪回，一場傳奇；一輪顛覆，一次新生。

11月10日，樂視成立12周年?，F在，我們如同身處冰火兩重天中，在煎熬中顛覆前行：樂視是被巨浪吞沒，還是把海洋煮沸？

LeEco戰略實現節奏過快 組織與資金面臨極大挑戰

過去兩年，上市公司樂視網體系和非上市公司體系LeEco齊齊呈現“火”不可擋的勢頭。7大子生態布局完成并初具規模、上市公司樂視網繼續實現翻倍增長并進一步鞏固領先優勢、全球化業務迅速推進并在美國市場取得戰略突破、生態化反的組織能力初步形成——樂視生態戰略第一階段布局完成，生態模式獲得各界認可。

但正當兩次變革為公司鋪陳出空間無限的未來時，我們也發現公司身后是一片冰冷深海。開始讓我警覺的是好評如潮的樂Pro 3供貨出現問題。樂視手機推出一年多做到其他廠商用幾年才達到的銷量，前端發力狂奔，我們的后臺服務卻無法提供充分支撐，近幾個月以來，供應鏈壓力驟增，再加上一貫伴隨LeEco發展的資金問題，導致供應緊張，對手機業務持續發展造成極大影響。

我開始重新審視LeEco的發展過程中出現的問題：

LeEco節奏過快。樂視生態戰略第一階段，以各個子業務線為主、平臺業務為輔。但我們蒙眼狂奔、燒錢追求規模擴張的同時，全球化戰線一下子拉得過長。

資金和資源其實非常有限。一方面樂視汽車前期投入巨大，陸續花掉100多億元的自有資金，直接導致我個人對LeEco的資金支持不足；另一方面我們的融資能力不強，方式單一、資本結構不合理，外部融資規模難以滿足快速放大的資金需求。結果就是，我們無法把力量集中在一個點上。

生態組織能力相對滯后。公司今年新增超過5000名員工，人員擴張速度業界罕見。由于我們忙于打仗，核心管理層和骨干員工雖然個人工作投入度敬業度依舊極高，卻沒有更多精力和時間去梳理組織架構和新人培養，當我們的管理能力沒有跟上的時候，隨之出現了“大公司病”苗頭甚至一些人浮于事及組織效能不高等問題。

生態戰略進入第二階段：告別燒錢擴張 聚焦現有生態

在樂視生態第一階段，我們在打一場勢不均力不敵的戰爭：

短短數年時間，中國完成從PC時代到移動互聯時代的切換、正在走向互聯網生態時代。中國網民迅速向移動端遷移，市場窗口期轉瞬即逝，互聯網生態模式要求我們必須完成多維戰略布局、前瞻布局下一個時代、推進業務快速落地?？陀^形勢下，我們只能燒錢來補貼用戶，迅速做大用戶規模。用時間換空間，將資金效率提升到極致，為公司贏得了發展空間和長期價值。

現在，我們的生態戰略必須快速進入第二階段。LeEco旗下各子生態將從燒錢擴張，轉向做深做透市場；從獨立快速奔跑轉向組織間真正化反、主動跨界創新、聚焦生態價值創造；從粗放經營轉向價值挖掘和提升，快速、極致、高效服務高價值規模用戶人群。

我們的節奏和戰略實現路徑也將隨之調整：七大子生態獨立奔跑、快速擴張要至此告一段落。樂視即將發布人工智能戰略（LeAI）及新品，但AI不會成為新的子生態。AI會全面貫穿整個生態之中，為用戶打造完整的AI生態生活方式。

在生態戰略第二階段，我們將聚焦現有生態。具體而言，在新階段里，7大子生態縱深發展、非上市公司板塊業務要以經營為導向、上市公司要以實現全面盈利為目標；子生態之間必須強強化反，不斷創造全新生態價值；全球化戰略擴張告一段落，階段性聚焦現有中、美和印度三大區域價值市場，分步取得真正突破；組織能力要與戰略節奏高度匹配，要實現組織能力的超前建設，有效承載第二階段戰略。

上市公司是生態根基 超級電視生態將會進入全面盈利期

樂視網是樂視生態的起點，是我們的根基。

過去兩年，我把很多精力放在全生態的布局和發展上。不過，事實上樂視生態是一個整體。

我一直主張把成熟的、進入利潤增長期的業務放到上市公司里，把尚處在早期培育中的業務先放在非上市公司LeEco體系內孵化。待時機成熟且滿足政策要求的前提下，再考慮優先將其與上市公司進行整合。

新階段，我會對上市公司樂視網投入更多精力，加速幾個優勢板塊的發力。樂視視頻要繼續制作出更多如《羋月傳》和《太子妃升職記》這樣的國民大劇和網絡爆款。在智能電視市場，樂視超級電視要沖刺市場占有率30%的目標，繼續保持在高端市場的絕對領先地位。

LeEco將加快反哺樂視網節奏，加快生態價值的釋放和業務變現：通過產品創新和商業模式創新，智能終端的銷量要帶動會員付費業務和廣告收入快速增長；如果LeEco在美國的內容開放戰略（OpenEco）取得成功，我們還要把它引入國內，讓樂視視頻成為全球內容開放平臺。

未來，隨著與獅門影業等好萊塢巨頭合作、超級電視成功打入美國市場、樂視云為全球客戶提供服務，這些舉措，都將強勢助力樂視網拓展全球業務、實現業績跨越式發展。（本文摘自賈躍亭在11月6日發布的全員信，有刪改，標題為編者所加，未經本人確認。）