長飛未來五年要下一盤大棋

與國際化一樣，智能制造已經寫進了長飛光纖光纜股份有限公司未來幾年重要的發(fā)展規(guī)劃。

對于長飛而言，智能制造既是機遇，也是挑戰(zhàn)，更是提升自身競爭力，更快更好地走向世界，參與國際化競爭的重要機遇，而國際化實際上也是長飛發(fā)展智能制造的主要推動力。

智能制造的本質是智能裝備、數字網絡、人工智能等新興技術和傳統(tǒng)制造技術集成和融合。長飛總裁莊丹日前在2016世界光纖光纜大會期間表示，在這個發(fā)展過程中，國家希望首先選拔一批有良好的基礎、具備做智能制造試點的一批示范企業(yè)，長飛作為行業(yè)的唯一代表和湖北省的唯一代表進入到智能制造試點，為此長飛將在光纖光纜行業(yè)內探索智能制造模式，并在未來將積累到的相關經驗推廣到整個行業(yè)。

突破智能制造難點

長飛成為首批智能制造試點示范企業(yè)，并基于此，制定了自己的10年智能制造長期規(guī)劃，準備突破一批難點，將自身在智能制造方面的優(yōu)勢繼續(xù)發(fā)展下去。

據了解，工信部自2015年啟動實施“智能制造試點示范專項行動”，而長飛光纖智能制造試點示范項目于同年入選智能制造試點示范項目名單。截至目前，工信部公布了兩批共109個智能制造試點示范項目，長飛是入圍該項目名單唯一一家光線纜企業(yè)。

憑借入選這一名單，長飛結合自身實力，制定出了10年規(guī)劃，并且目前所取得的進展得到了湖北省、武漢市相關政府主管部門的肯定。據介紹，由工信部信軟司指導，中國通信工業(yè)協(xié)會、中國通信工業(yè)協(xié)會物聯(lián)網應用分會、武漢市信息化協(xié)會主辦的“中國制造2025+互聯(lián)網”智能制造萬里行首站就是長飛。當時，長飛向工信部以及有關部委專家匯報了智能制造未來發(fā)展方向，以及現在所做的工作，得到了專家們的肯定。

長飛光纖光纜股份有限公司總裁莊丹表示，作為行業(yè)龍頭企業(yè)，長飛目前要發(fā)揮好自己智能制造先行先試排頭兵作用，把相關經驗推廣到行業(yè)，進而推廣到湖北省以及中國更多企業(yè)，能夠提高整個中國智能制造的總體水平。

當然，對于智能制造探索中所面臨的挑戰(zhàn)，長飛也有清醒的認識。莊丹就此接受《通信產業(yè)報》（網）記者采訪表示，我們不能只做最容易的光纖和光纖預制棒的智能制造，一定是要做產品全系列的智能制造，這才是真正的智能制造。

據了解，在光線纜產業(yè)鏈里，光纜的智能制造是最難的，因為客戶對光纜的定制化需求差異性最大，每一個客戶對光纜的不同應用場景都有自己比較特殊的需求，而光纜恰恰是定制化生產，因為面臨著較大的挑戰(zhàn)。

不過，與去年相比，長飛在今年對于客戶定制化、對于需求有了更深入的理解，并基于此制定出了一個詳細的光纜智能制造發(fā)展路徑，即從比較容易的物流開始做起。莊丹坦言，長飛在智能制造方面做了很多工作，過去一年最大的進步就是在光纜智能制造中物流環(huán)節(jié)。

據悉，長飛目前正在梳理基于客戶定制化需要，基于繁復的、大量的不同需求以及應用場景來推動光纜智能制造。不過就這個方面來講，要想實現光纜智能制造不能一蹴而就，還需要2-3年時間。但是“如果你們持續(xù)關注這個行業(yè)，你們可以看到2-3年以后最接近用戶端的光纜智能制造會出現質的變化。”莊丹進一步對《通信產業(yè)報》（網）記者表示。

海外營收占比超25%

長飛在積極推動智能制造最主要的目的還是加快其國際化的發(fā)展步伐，畢竟智能制造是全球制造業(yè)主要的發(fā)展趨勢，長飛也希望利用自身先進的智能制造的理念參與全球光纖光纜行業(yè)的競爭。

據介紹，針對海外市場增長空間巨大的現狀，長飛明確了未來五年，公司發(fā)展戰(zhàn)略中最重要的國際化戰(zhàn)略目標，就是在五年以后國際化收入能夠占到長飛總體銷售收入的25%-30%。為此，長飛未來5-6年，每年都要在海外投資一個項目，跟隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略去做國際化發(fā)展和延伸。

其實，長飛走向海外市場是大勢所趨。莊丹坦言，雖然現在中國市場非常蓬勃，欣欣向榮，未來3-5年的市場需求仍然十分強勁，但是對于一個企業(yè)來講不能夠只盯住一個市場，還要放眼全球市場，這不僅是光纖光纜企業(yè)，而且還是中國企業(yè)發(fā)展的必由之路。畢竟經過30年的發(fā)展，中國光纖光纜行業(yè)技術、研發(fā)、市場到了一個比較高的水平，整個行業(yè)也從過去用市場換技術，過渡到用新的技術換市場的階段。

當然，中國光纖光纜企業(yè)出海也是具備客觀條件的。從全球信息通信發(fā)展水平來看，世界很多地方還存在著數字鴻溝，不同國家的信息通信發(fā)展水平參差不齊，直接影響了該國寬帶覆蓋水平、光纖光纜應用水平，以及互聯(lián)網應用水平，而這也正是中國光通信企業(yè)迎來的一個比較廣闊的海外發(fā)展空間。

長飛從2014年提出國際化戰(zhàn)略以來，進步明顯，但是莊丹也承認，與世界一流企業(yè)相比，仍有需要向其學習的地方。

首先，在品牌營銷方面，美國康寧公司在國際市場上率先提出超低衰減光纖，這些新產品的發(fā)布均有力的提升了其品牌影響力。莊丹認為，盡管長飛也發(fā)布了相關產品，但是如何讓海外客戶意識到這些產品能夠給企業(yè)帶來附加價值，仍然是長飛要向國際一流企業(yè)學習的地方。

其次，在產品質量方面，中國制造的產品被很多西方媒體認為是低質低價的代表，這樣的認識有一定的片面性。莊丹表示，長飛非常重視產品質量，企業(yè)內部也搭建了較完善的質量管理體系，這些都需要傳達給客戶，讓他們知道長飛的產品和質量有保證。

最后，在文化方面，中西方存在很大區(qū)別。國際主流光纖光纜企業(yè)的文化是自然一體的，這為長飛提供很好的教材，幫助長飛學會更快熟悉、適應和了解當地文化。

在學習國際先進企業(yè)成功經驗的同時，長飛也面臨著如何在國際化過程中做好國際企業(yè)運營的挑戰(zhàn)。莊丹認為，長飛在未來幾年必須要解決的問題有很多，比如在全球化、國際化背景下，資金的統(tǒng)一調度、供應鏈的統(tǒng)一管理，以及不同文化下的企業(yè)管理等等，這都是長飛目前所面臨的挑戰(zhàn)。

事實上，長飛在國際化發(fā)展過程中所面臨的問題也是國內光通信線纜行業(yè)普遍存在的問題。據介紹，現在制約國內光通信企業(yè)海外發(fā)展的最大障礙是不同國家本身的市場需求、產業(yè)發(fā)展狀況以及企業(yè)文化，這都需要國內企業(yè)對這些海外市場熟悉一段時間，因為不像中國市場，國內企業(yè)已經摸索了將近30年時間，已經相當熟悉了。