石化行業 一面高高飄揚的旗幟

曲沃露

上海高橋石油化工公司煉油二部（簡稱“煉油二部”）是我國潤滑油能源的重要生產基地，生產的潤滑油基礎油、白油、無味煤油及熱氣機油等產品處于國際領先水平；其潤滑油加氫聯合裝置是目前世界上生產礦物潤滑油最先進的裝置，生產的各類高品質潤滑油和特種油品填補了多項高檔油品的國內空白，是全國高端潤滑油市場的領跑者。近年來，煉油二部黨總支認真貫徹落實上級黨組織要求，緊緊圍繞建設“效益高橋、綠色高橋、和諧高橋”的愿景目標，堅持抓班子、抓支部、抓黨員，扎實推進干部作風建設、基層組織建設和隊伍建設，積極發揮黨員的先鋒模范作用，把黨建工作從一個概念變成了一個個實際行動，讓黨旗成為先鋒旗。

兩年前，煉油二部原作業部部長張和平從獲得“中國石化集團公司優秀黨務工作者”榮譽的老書記王新民手中接過接力棒，從行政一把手崗位成功轉型為黨總支書記。目前5名黨總支委員的平均年齡41歲，其中擔任煉油二部部長的黃存超就是80后干部；所屬四個黨支部書記的平均年齡38歲，包括一名80后碩士研究生。煉油二部黨總支如今成了高橋分公司鍛煉培養基層黨組織帶頭人、復合型干部的平臺，為石化行業培養了大批優秀技術人才，包括全國勞模楊建國、集團公司勞模袁宜成，多名技術人員獲得中國石化集團公司技術發明獎及環境保護先進等榮譽。

光榮與夢想，是賦予石化人無窮力量的源泉。煉油二部先后獲得全國“安康杯”競賽（上海賽區）優勝單位、中國石化集團公司“三基”工作先進基層單位、中國石化集團公司先進集體和中國石化設備管理先進基層單位等稱號；煉油二部黨總支也評為中國石化集團公司創先爭優先進基層黨組織和上海市先進基層黨組織。

一、抓班子.樹形象，“三個機制”扎實推進基層干部作風建設

基層班子是基層黨組織建設的核心力量。煉油二部黨總支緊跟中央、市委及上級黨組織要求，在加強黨員干部思想教育，增強紀律意識、政治意識的基礎上，把有效發揮黨組織戰斗堡壘作用與加強基層現場管理緊密結合起來，建立了領導班子深度融入一線生產“三項機制”，有力推動了黨員領導干部務實作風的形成。

一是建立“領導干部帶班機制”。由于作業部所屬生產裝置臨氫、高溫、高壓的特性，決定了生產操作各個環節都不允許出現一絲一毫的差錯。為此，黨總支進一步強化領導干部責任，推出了“領導干部帶班機制”，將黨政班子五位成員劃分至五個基層責任區域，明確了應急響應、文明生產、黨務工作、廉政建設、不穩定因素化解等各項領導帶班職責，并理順管理流程，與裝置長、黨支部書記等相關專業條線形成垂直管理，提高了管理效率，傳承了“班班見領導”的優良傳統。

二是建立“‘聊、碰、考機制”。圍繞如何更好地發揮領導班子相互溝通、協調、合作的整體優勢，進一步將班子的作用貫穿在日常工作，落實到生產環節，覆蓋至職工群眾，經過多年的探索實踐，煉油二部形成了班子成員“空余聊一聊、思想碰一碰、業績考一考”的有效做法，黨總支要求班子成員做到“兩個半小時”，每天早到半小時，到基層班組通過聊的方式，關心生產運行情況，了解職工思想動態，加強現場考核監督；并固化了每天下班前半小時班子成員溝通會的形式，通報一天工作、及時解決問題，使領導班子在解決各類疑難問題時的團隊作用、集體智慧得到充分發揮。

三是建立“項目建設政委機制”。黨總支積極落實公司黨委建立“政委制”的做法，在潤滑油加氫、糠醛等裝置現場檢修、項目投用的關鍵任務中設立政委，統管一方，思想政治工作進現場、進項目。同時，要求施工單位建立黨組織，在施工現場亮明身份，接受監督；通過到施工單位現場工棚、駐地宿舍，實地了解基地工作及生活設施狀況等途徑，與施工方黨組織一起做好后勤保障工作，使“嚴格+真情”企業管理理念在項目建設中得到充分延伸和體現；通過將“黨員先鋒崗”、“文明工地”、“檢修現場安全作業、文明施工互查”、“‘五比勞動競賽”等活動與施工承包商黨組織同部署、同要求、同落實，有效激發了雙方黨員、員工的先鋒意識和責任意識，在施工現場掀起了“創先爭優”、“比學趕幫超”的熱潮，“五加二”、“白加黑”成為許多干部職工的常態，在同一面黨旗下，實現了“一家人、一條心、一股勁、一個目標”。

二、抓支部、轉優勢，“三個載體”有力夯實基層組織建設

煉油二部黨總支牢固樹立企業黨的建設“重心在基層、創新在基層、活力在基層”的工作理念，牢牢把握基層黨支部自身建設、組織建設這一重要抓手，搭建務實載體，轉化政治優勢，積極探索實踐新形勢下基層黨支部建設的新特點、新規律、新途徑。

一是黨支部建在“生產鏈”上。針對企業輪班制連續型生產的特點，黨總支按運行班次下設四個橫班黨支部，并充分發揮支部黨員、群眾作息時間一致的先天組織優勢。一方面，建立支委“夜班工作日”制度，黨支部書記、委員輪流參加班組早、晚班交接班會、與職工談心、反映職工關心的熱點問題和意見，加強橫班支部工作覆蓋面和實效性；另一方面，通過橫班組織開展各類學習和實踐活動，支部黨員、管理干部、技術人員、職工群眾同工作、同生活、同學習，黨支部工作直接面向生產現場，面向一線黨員群眾，不僅有效解決了以往學習活動出勤率不高、支委班子與操作一線黨員群眾聯系緊密度不夠的難題，也使黨支部的戰斗堡壘作用直接在生產作業環節中得到了充分體現。

二是黨組織“同創共建”。黨總支打破圍墻架構，主動走出一步，通過務實有效的“同創共建”活動，構建了“大黨建”、“大政工”的格局。近年來先后與6家內部、外部單位黨組織結對共建，進一步匯聚了基層黨組織在企業的政治資源。如圍繞白油等高附加值產品的增產，連續兩年與供應銷售部、分析研發中心、技術質量處開展共建，通過黨組織的牽線搭橋，各方黨員骨干打造合作平臺，加快信息傳遞，通過交流會、微信群，及時建立客戶反饋機制，在產銷研用聯動上生動實踐了“黨建+”、“互聯網+”。

三是“微型黨課”大家講。黨總支大膽探索基層“微型黨課”模式，突破“書記唱主角，黨員成聽眾”的傳統模式，通過讓黨員來策劃、黨員上臺講，使黨員在組織生活、生產經營的重點工作中有身影、有聲音、有作為。近年來，四個黨支部開展的黨員技術微課堂、工作經驗微話題、生產知識小講座、“身邊人身邊事”等微型黨課，體現了“一支部一特色”，使黨支部的組織生活融入生產實際，融入黨員心中，融入群眾視野，為組織生活的創新提供了切實可行的途徑和方法。

三、抓黨員、重培養，“三個平臺”有效加強基層隊伍建設

黨員是黨支部的細胞，黨員隊伍的先進性是黨支部生命力體現的基本要素。煉油二部黨總支通過狠抓管理，搭建平臺，不斷加強隊伍建設，有效促進了黨組織凝聚力、戰斗力的提高。

一是開展“四評”黨員活動。高橋石化瀕江臨海、毗鄰城區的地理位置，決定了嚴格管理永遠是企業文化的永恒主題。為進一步建立黨員激勵約束機制，黨總支將民主評議黨員活動與黨員長期受教育工作緊密聯系起來的基礎上，通過增加評議頻率，擴大評議范圍，細化評議內容，強化評議標準，逐步形成了以“黨員自評、黨內互評、群眾參評、支部考評”為主要內容的“四評”黨員活動，并對每個黨員進行排序考核。“四評”黨員活動的持續開展，有效促進了黨員自律與他律的統一。黨總支下屬的四個黨支部，2014年群眾評議黨員平均分為97.15分，2015年為98.2分，充分反映了職工群眾對黨員綜合評價的不斷提高。

二是開展“黨員項目攻關責任小組”活動。作為國內軍用油的供應單位之一——煉油二部承接了中國人民解放軍總后勤部委派的海軍潛艇熱氣機專用油的研制、生產任務。面對光榮使命，黨總支專門成立了黨員項目攻關責任小組，以黨員生產骨干為主體，并大膽任命年輕的80后黨員工藝員為組長，還為其配備經驗豐富的技術人員協助工作。該黨員十分珍惜這次機會，全身心投入方案優化、生產實驗工作，與小組成員一起建目標、定措施，白天帶頭在現場實地調研，向老師傅請教“密笈”，晚上收集整理資料，專心分析研究，經常要忙至深夜11點多。在短短二個月內，成功研發并試產了為海軍裝備提供的優質原料熱氣機油，進一步提升了國防裝備質量。通過黨員項目攻關責任小組活動的開展，黨總支重在培養人才，重在發揮潛能，重在搭建平臺，讓黨員干部、專業技術人員進一步在自身的業務領域展示才能、發揮作用。

三是開展“雙培養”工程。黨總支注重加強對青年、骨干的培養、發展工作，將該項工作列入重要議事日程。一方面，開展“黨員師帶徒”活動，通過制訂培養、教育、成長規劃，提出措施，落實責任，涌現出了一批主動傳技術、授思想的突出黨員，有效促進了黨員、群眾業務技能、綜合素質的雙提升；另一方面，積極派員參加公司舉辦的青工政治輪訓，先后有78位年輕同志參加。經過集中輪訓，青年職工增強了對企業的認同感，并且在政治上積極要求進步。許多學員在心得體會中發自內心寫到：“七天受用一輩子”。學員們回到工作崗位后，無論是部門領導，還是身邊的同事，都有一個共同的感受就是“變了”，關心企業發展的多了、與單位領導溝通的多了、想為集體團隊做點事的多了。黨總支趁熱打鐵，通過談話談心、制定培養計劃等，落實保溫升溫工作；其中，對22名在輪訓中遞交入黨申請的青工進行重點考察，目前有2位同志由于其回到崗位上的優異表現，被黨組織列為入黨積極分子；10名青工晉升為高級工，5名青工晉升為技師。

黨旗何為朝霞色，忠誠一片浸染來。扎實而富有實效的黨建工作使煉油二部充滿了生機與活力，不僅為推進高橋石油化工公司的改革發展提供了更加堅強有力的組織保障，并為中國石化樹形象、創品牌，開辟市場和提升效益打下良好的基礎，成為石化行業在基層的一面高高飄揚的旗幟。