改革應該肯定

廖峰

本人認為，關注的焦點，不是當地政府應不應該介入茶產業這一競爭性領域的問題，而是介入“安吉白茶”區域品牌發展具體方式方法的問題。

1.在宏觀環境上，伴隨中國社會步入小康，農產品消費市場已經從溫飽型向享受型轉變，茶品牌塑造的市場需求土壤逐漸成熟。同時，國家層面不斷提出的“生態文明”、“兩山理論”以及“農業供給側改革”又為安吉這種自然稟賦得天獨厚、茶葉資源獨一無二的區域將發展白茶作為地方戰略支柱性產業打通了頂層設計通道。可見，安吉的探索可謂生逢其時。

2.在中觀布局上，當下中國只有茶“名牌”，無真正意義上的現代茶“品牌”。現代品牌農業必須具備“五化”，即生態化、價值化、標準化、產業化和資本化。只有“五化”兼備，方有實力引領一方產業經濟，有能力攪動世界市場格局。而當下安吉白茶企業多、小、散的現狀如果沒有政府的扶持和跨界資本的介入，僅憑現有的市場機制自主培育，很難在短時間內有所突破。當地政府著眼于經濟的長遠發展，將公共財政介入當地有基礎性、戰略性的領域，可謂水到渠成。

3.在微觀現實上，政府在“安吉白茶”區域品牌打造進程雖然取得了輝煌的成績，造就“一片葉子富了一方百姓”佳話，但面對國民品牌意識的不斷提升和市場競爭的日益激烈，以及自身已經遇到諸如市場監管、品牌維護，產品延伸的發展瓶頸，而其中許多問題在現有的體制下很難實現質的突破。市場搏擊，不進則退，如何進一步做大做強，參與世界茶市場的角逐，是“安吉白茶”當下應該全域審視的問題。可見，安吉的探索可謂勢在必行。

改革就是一種探索，是一種創新，是一種未知，所以，在“安吉白茶”品牌發展進程中政府如何介入的問題上，沒有十全十美、一成不變的答案。但可以肯定的是，改革就是利益分配的重新調整，必然引發質疑甚至批判。關鍵是要從將“安吉白茶”打造成世界級品牌的戰略目標去審視、思考和處理好三類關系：眼前利益和長遠利益，整體利益和局部利益，政績利益和市場利益。