京東微店的SWOT分析

吳智勇

摘要：“電商+社交”的商業(yè)模式促進(jìn)移動電子商務(wù)的快速發(fā)展，京東作為現(xiàn)下發(fā)展最快的電商企業(yè)，聯(lián)合騰訊創(chuàng)造京東微店。因此，采用SWOT分析法對京東微店的發(fā)展加以分析。

關(guān)鍵詞：京東微店；SWOT分析

中圖分類號：F49

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.25.023

1引言

京東與騰訊所達(dá)成的合作計劃，推動“電商+社交”商業(yè)模式的快速發(fā)展。至此，微商已占據(jù)我國大部分商業(yè)市場，嚴(yán)重沖擊傳統(tǒng)商業(yè)市場。其次，微商轉(zhuǎn)變消費者慣有消費習(xí)慣的同時，也會受到一定程度的反向影響，使得消費平臺更加穩(wěn)定。再者，微商作為推動移動電商發(fā)展的手段，也拉動了我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。因此，本文運(yùn)用SWOT法分析京東微店發(fā)展?fàn)顩r。

2京東微店的SWOT分析

本文將從企業(yè)內(nèi)部和外在環(huán)境兩方面對京東微店進(jìn)行SWOT分析，預(yù)測京東微店發(fā)展的狀況。

2.1優(yōu)勢

（1）移動電商發(fā)展快，入駐門檻低：首先，移動電商的發(fā)展加快了微店對潛在用戶的發(fā)掘。同時，其所擁有的固定顧客群體，也能進(jìn)一步促進(jìn)發(fā)展；其次，優(yōu)意者在入駐微店時無需投入任何費用，有利于微店市場的迅速擴(kuò)展，促進(jìn)微店發(fā)展。

（2）分銷渠道廣，支付方式完善，管理便捷：第一，微店的出現(xiàn)拓寬了京東的分銷渠道，推動的京東商品在市場中的流通，很大程度上促進(jìn)了消費者的購買欲望，口碑營銷的效果顯著，提高了商品市場流動的效率；第二，微店在發(fā)展中不單建立第三方支付平臺，還添加貨到付款的支付方式，一定程度上提升消費者的購買欲望；第三，微店與商城共用同個后臺系統(tǒng)，有利于微店的閉環(huán)發(fā)展和合理化管理，降低商運(yùn)營成本，加快資金流通速度。

2.2劣勢

（1）質(zhì)量不受保證，營銷渠道受限：首先，微店的發(fā)展推動商家不斷入駐，因此，商品質(zhì)量成為消費者所關(guān)注的問題。消費者在購買過程中無法對商品質(zhì)量進(jìn)行鑒別，從而造成一定的風(fēng)險問題；其次，微店大多以朋友圈等發(fā)散商品信息，但隨著信息的泛濫，消費者的購買欲望會隨著降低，從而導(dǎo)致商品營銷受限。

（2）微店難以成形：首先，京東微店自身的特點是小店，朋友圈買賣，做些口碑營銷，很難成規(guī)模，店鋪各有特色，都有生存空間，很難像淘寶一樣一統(tǒng)江湖；其次，淘寶有流量提供，而京東微店的流量不可與之相比。

2.3機(jī)遇

（1）系統(tǒng)管理規(guī)范化：相對于傳統(tǒng)的微信代購而言，京東微店的產(chǎn)生一定程度上規(guī)范了微商市場。京東微店與京東商城后臺的打通，促使微店系統(tǒng)得到規(guī)范化管理，有助于微店在移動電商環(huán)境中的快速發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者在入駐京東微店后，可以享受京東后臺對店鋪和商品的統(tǒng)一管理，節(jié)省商家的運(yùn)營成本，提升商家的運(yùn)營收益。同時，京東微店的規(guī)范化管理也能有效對個人商家的商品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，最大限度的預(yù)防消費者交易風(fēng)險問題的發(fā)生，有效的提高消費者對京東微店商品的購買欲望。

（2）移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境推動發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者市場需求大：隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境已經(jīng)成為現(xiàn)代社會推動電商發(fā)展的必要條件。移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，推動微商快速發(fā)展，京東與微信聯(lián)合發(fā)展的移動電商——“京東微店”也隨之得到推動；京東微店的創(chuàng)立，在規(guī)范微信代購環(huán)境的同時為更多想創(chuàng)業(yè)的人們提供平臺。創(chuàng)業(yè)者可以通過微信在京東微店上進(jìn)行注冊，通過微信平臺進(jìn)行商品信息的推廣和銷售，提高消費者對店鋪的訪問量，促進(jìn)消費者進(jìn)店消費。

2.4挑戰(zhàn)

（1）行業(yè)競爭相對激烈：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，推動了移動電商的快速發(fā)展。京東商城雖然在B2C模式中發(fā)展最為快速，但是與微信合作發(fā)展C2C模式會受到行業(yè)擠壓，競爭相對激烈。京東微店在消費者認(rèn)知度上不及淘寶、阿里巴巴等已有的移動電商平臺，無法做到企業(yè)的快速進(jìn)入和發(fā)展。商家在入駐京東微店后，無法及時得到可觀的營銷收益額，最終會造成商家數(shù)量的流失。

（2）滿足消費者需求成為商家挑戰(zhàn)：隨著移動電商平臺的不斷增加，消費者對商品需求的滿足不斷提高。消費者不再滿足現(xiàn)有商品的功能和種類展示，消費者對商品的需求從單一化轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣Ｒ虼耍绾螌⒕珳?zhǔn)的信息推送給目標(biāo)消費者，在不影響消費者消費體驗的同時，使商家獲得收益最大化，是商家入駐京東微店的一項巨大挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]白寧.微商發(fā)展的SWOT分析[J].金融經(jīng)濟(jì)（理論探討），2015：121122.

[2]看準(zhǔn)資訊.京東、騰訊聯(lián)手推拍拍微店，欲顛覆淘寶并不容易[ER/OL].http：//www.kanzhun.com/news/7457.html，20141117.