人力資源管理中績效考核與薪酬待遇的關系研究

黃熠琲

江南造船（集團）有限責任公司 上海 200137

目前，企業的人力資源管理是管理工作中的重中之重，企業要想在激烈的市場競爭中占據有利的地位，就要利用切實可行的激勵策略，有效地激發企業人力資源的潛能與優勢，從根本上提高企業的管理水平與質量。激勵策略的好壞程度，會直接影響到企業的向心力與凝聚力。因此，要結合企業的實際情況，及時發現問題的根源，并不斷地優化激勵策略，有效地激發員工的工作熱情，為企業創造更高的價值，促進企業的可持續發展[1]。

1 績效考核和薪酬待遇的問題

1.1 不重視人力資源管理機制

金融屬性和勞動力成本雙重推動下，人力資源成本出現緩慢增長趨勢，同步增加了企業經營利潤。反映出企業內部管理的視角沒有迅速轉型到人力資源管理機制方面。對于中小企業來說，由于其企業規模、人才資源限制，人才管理機制不健全。尤其是人才培養模式和績效考核制度存在落實不到位問題，人才資源留存率較低，高端人才頻頻流失。對此，為謀求企業整體性全面發展，應建立與企業文化相匹配的人力資源績效考核與薪酬待遇設計機制，完善績效考核機制，帶動企業高效發展。

1.2 人力資源管理的績效考核認識力度不夠和考核不到位

在國有企業人力資源管理中績效考核制度中企業員工對績效考核的認識力度不夠，是由于傳統思想的導致，由于以往的國企員工的薪酬往往不和績效掛鉤，導致員工績效的考核不到位，在一定程度上制約著國有企業的績效考核制度發揮作用。對于現有的國有企業來說，企業本身往往都有較強的資源配給，國有企業員工的薪酬發展往往不和企業和個人的績效對等是本身的經濟收益模式導致國有企業的薪酬結構的固定，在國有企業的管理經營中，經營權和管理所有全的分割嚴重，造成國有企業的員工流動較大，導致的國有企業薪酬激勵制度中員工績效考核的不到位和認識力度不夠[2]。

2 績效考核和薪酬管理的優化設計

2.1 制定完善的薪酬管理體系

首先，在企業的人力資源管理過程中，制定完善的薪酬管理體系，能夠有效地提高員工的工作熱情，進而為員工構建更廣闊的發展平臺與良好的工作環境，從根本上促進企業的經濟效益不斷提升，將員工的實際利益與企業的發展相結合，逐漸實現共贏的目標。其次，在實際的管理過程中，要制定個性化的激勵機制，由于員工的崗位不同，工作性質也存在一定的差異。因此，相關的管理者要結合企業的實際發展狀況與員工的需求，加強激勵機制的個性化與層次性。例如，在年輕的畢業生來到企業工作時，管理者可以根據員工的實際表現給予員工更多的物質獎勵，提高員工的工作積極性，為企業留住優秀的人才；隨著時間的推移，可以采取升職的方式給予員工適當的獎勵；針對社會環境的變化及員工的實際需求進行深入的分析，設置較為合理的激勵方案，在一定程度上促進企業的健康發展。

2.2 企業將人力資源薪酬管理動態化

人力資源薪酬管理不僅能夠提升員工的工作積極性，調動員工的熱情，還能為企業的發展奠定良好的基礎，為企業的動態化和全方位管理提供積極有益的借鑒，不斷提升企業的核心競爭力，在市場經濟中占據自身的一席之地。一方面，企業應根據市場的整體情況和企業的內部情況，及時調整員工的福利待遇，通過短期長期相結合的方式，將薪酬待遇作為績效激勵中的關鍵性環節，將員工與企業相捆綁，找到兩者之間的利益結合點，在發揮自身才能的同時促進企業的全面發展。另一方面，企業應對員工的工作能力和工作態度進行針對性的考察，適當調整員工薪酬激勵制度的不合理內容，為員工提供更廣闊的發展空間，穩定企業內部的人心，做到人盡其才，避免人才大量流失。

2.3 構建績效考核指標和評估體系

國企人力資源管理中的績效考核需要根據不同地區、不同部門、不同崗位進行多維度的績效考核標準，只有通過各個維度建立不同的績效考核指標，才能盡可能的做好績效考核。同時由于國企中每一位員工都存在工作上的差異，不管是職責、標準、性質還是工作要求都需要根據實際國企情況來制定評估體系，保證評估體系的科學合理，績效考評需要以定量為主，定性為輔的考評方式，從而能夠有效地減少人為客觀的臆斷，確保績效考核指標和評估體系的科學有效，從而能夠有效地提高國企的人力資源管理質量。

2.4 企業實施公平公正的人力資源薪酬績效考核制

第一，應充分了解每位員工的特點，對員工的性格特點、工作能力、未來潛力等進行分析，最大程度地挖掘員工的內在價值，制定出相應性的人才績效考核標準，確定出員工的薪酬待遇，增強待遇發放的合理性，逐漸消除員工的抵觸心理。第二，企業應全面把握人力資源薪酬管理和企業員工績效之間的關系，從外在的表現形式和內容等方面，實現兩者之間的有效銜接，在員工能力發揮的基礎上，增強企業員工績效與薪酬工資之間的統一性，使企業的合法權益得到最大程度的保障。第三，企業在考核員工的過程中，應堅持“公平、公正、公開”的原則，通報批評表現不佳的員工，獎勵工作出色的員工，根據員工的工作能力大小，實現薪酬發放的合理性，真正做到按勞分配。

3 結語

總而言之，在人力資源管理范疇，將績效考核納入薪酬待遇的部分發放中，或者將其確定以工作目標為標準的激勵性考核機制，實現績效考核與薪酬待遇的有機統一，能夠為實現企業的可持續發展奠定堅實的基礎[3]。