試析建筑工程管理的影響因素與對策

邵世明/南京市浦口區保障房建設發展有限公司

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試析建筑工程管理的影響因素與對策

邵世明/南京市浦口區保障房建設發展有限公司

【摘 要】在社會經濟不斷的發展當中，建筑行業也在不斷的發展當中。對于建筑行業來說工程管理影響著建筑企業的發展，要想長期穩定的發展下去，就要進行科學合理的管理。建筑工程的管理有利于工程質量的提高，對資源的節約，有利于建筑行業的發展。文章就從建筑工程管理的影響因素與對策進行分析研究。

【關鍵詞】建筑工程;管理;影響因素;對策

引言

在國家經濟不斷的發展中，人民的生活質量也在不斷的提高，對于其他方面的質量要求也在不斷的提高當中。在建筑行業不斷發展的我今天，建筑工程的質量也在不斷的提高當中，對建筑的性能也在不斷的提高。建筑工程的管理對工程的質量有著重要的影響。但是在建筑工程管理當中還存在著一些問題，要想工程質量有所提高，就要進行科學的管理。

一、在建筑工程管理當中存在的一些問題

(一)建筑企業對工程管理不夠重視。隨著社會經濟的發展，城市化進程在不斷的推進當中，建筑行業迎來了一個春天。在今天，建筑企業的競爭越來越激烈。一些建筑企業為了所謂的經濟利益，不斷的對建筑工程進行承包，把承包的而數量當做是衡量建筑企業實力的一個標準。一些建筑企業對于建筑工程承包的數量太過于重視，但對工程的管理往往引不起建筑企業的重視，造成對質量品質的下降，容易引起無秩序的進行施工，無法按照工期完成項目，進而造成企業的損失，不利于企業的健康發展。所以每個建筑企業都應該加強對工程管理的工作。

（二）管理制度的不健全。在現在，管理制度的不完善已經成為我國建筑行業的一個通病。在我們的國家，一些建筑企業為了能夠節約成本，在工程的施工當中不聘請專業的管理人員或者不適用管理人員，而一些管理人員并不是專業的工程管理人員，而且在制度的不健全下，不能更好的進行工程管理。一個健全的管理制度對我們的建筑工程有著深深的影響，還能夠建筑企業的經濟效應。

（三）對核算工作的重視程度不夠。在建筑工程中，核算工作在里面是非常的重要的，但是有部分核算人員只注重核算的速度，不重視數據和工程的質量。只注重核算的速度不重視核算和工程的質量會導致管理不能夠順利的進行工作，更會導致工程不能順利的進行，還會影響到公共安全，導致企業的名譽受損。在企業的角度看，主要表現在對成本的核算收不到重視，而且核算的而基礎能力比較薄弱。對成本的核算沒有明確主要的負責部門，而且沒有設置專職的崗位。在成本的核算當中涉及的范圍比較的廣，就覺得的核算比較的費時間，就會粗略的進行核算。

（四）相關部門的檢查監督執行的不到位。建筑行業的主管部門，對建筑工程管理的監督檢查工作執行的力度不夠，主要表現在下面幾點。第一，建筑部門對審批的制度了解的不夠透徹，導致盲目的進行批改，會嚴重的影響到工程施工的進度。

二、建筑工程管理的影響因素

（一）人的影響。在建筑工程當中人的因素在三個方面都有體現。第一是管理人員，在這里管理人員所具備的管理能力和管理的道德素質影響著整個工程的管理。如果管理人員自身的管理素質比較的低，會導致工程管理沒有秩序的進行，從而影響到工程的質量。第二是管理中的監理人員，要對施工進行監督和控制。如果監理人員的責任心比較的低，在施工當中就會造成偷工減料的現象的發生，施工不能有秩序的進行，對現場的控制出現問題。第三是技術人員，技術人員作為工程中的中堅力量，要有聽從安排的態度，以免造成工作的失誤和返工的出現。

（二）施工工藝的影響。在施工管理之中施工工藝促進著它的發展，在施工當中進行科學管理的施工工藝有利于減低管理工作的工作量，減低在管理上出現問題的頻率，從而降低管理過程中出現的不好的影響。

（三）施工進度的影響。在建筑工程的管理中施工進度作為最重要的內容，是對工程能否如期的交工的關鍵點。在施工當中，施工進度緩慢，就會造成在管理上出現一些問題。為了如期的完成，不對質量進行保證的情況，不管施工工藝、施工方案等情況下加快對工程的建設，就會導致工程管理在施工當中起不到管理的作用。

（四）施工成本的影響。建筑工程的管理還包括對施工成本的管理，除了保障施工質量，還能保證施工單位的經濟能力。但在現實當中，部分企業只注重施工帶來的經濟效益，而忽視了對工程質量的保證，到這在施工中采用材料、工藝、施工的方法都達不到規定的標準，反而管理工作的工作量會增加，造成工程管理的損失。

三、提供建筑工程管理對策

（一）對施工人員的安全加強管理。除了對建筑工程的安全進行日常的管理，還要對整體進行檢查，在檢查中及時的發現影響安全的問題，并在第一時間內進行解決。可以進行責任的劃分，將責任劃分到管理人員的身上，要在一定的時間內進行監督和整改，在一定的程度上消滅工程中存在的安全隱患的問題。

（二）加強對施工成本的管理。要想提高工程帶來的效益，就要選擇適合的施工單位，如果項目比較對而且比較的復雜，可以選擇將工程分成幾部分進行外包出去。建筑企業在施工單位的選擇上要嚴格的檢查施工單位的資質，來確定施工單位的施工能力，施工的質量等。監理公司要嚴格的對成本進行控制，要對管理人員加強培訓，提高管理人員的管理素質，要加強施工人員的安全意識，加強現場的施工管理。

（三）完善建筑工程的管理制度。在建筑行業的不斷的發展中，現有的管理制度已經不能夠滿足現在的建筑工程管理，我國現有的建筑制度還需要進行完善。第一，可以根據我國現在管理的現狀，借鑒已有的管理經驗和制度，進行總結，分析出適合我國現在的建筑管理制度。第二，在建筑管理當中要加強對管理制度的執性力度，一個完善的管理制度對于建筑企業是非常的重要的，能夠在問題出現的第一時間進行解決。第三，可以建立一個信息網絡，將施工的進度和質量進行記錄，為做數據的時候提供依據。第四，要專業的管理人員進行管理。

（四）對建筑工程的管理概念進行創新。第一，每個行業都需要創新的理念，建筑企業也需要一對現有的管理理念進行創新，用各種宣傳的手法將創新的概念宣傳出去，讓其他的建筑企業意識到建筑工程管理和概念創新的重要性。第二，將傳統的管理理念與創新的理念相互結合在一起，在根據我國的實際情況，找出適合的管理制度。第三，各個建筑企業之間可以將管理的經驗進行相互學習。

四、結束語

建筑工程管理工作對工程的質量有很大的影響，因此，要加強對工程的管理工作，保障施工工程的質量，要及時的對管理中發現的為題提出來，進行解決，來提高工程管理的質量，促進建筑行業的發展。

參考文獻：

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