凱爾·洛瑞：最好的贊美是信任

潘謹(jǐn)勤

2007年6月28日，已經(jīng)是孟菲斯灰熊隊組織后衛(wèi)的凱爾·洛瑞，接到朋友的電話：“灰熊隊在首輪第4順位選了邁克·康利。”

他放下電話，久久沒有回過神來。

康利來自俄亥俄州立大學(xué)，選秀之前被認(rèn)為是2007屆新秀最好的新人之一。平心而論，灰熊隊的這個選秀決定沒有任何錯誤，但對洛瑞而言，這是致命一擊，因為康利與他的場上位置相同，都是組織后衛(wèi)。

2006年，洛瑞提前參加NBA選秀，在首輪第24順位被灰熊隊選中。新秀賽季剛打了10場比賽，他就因為手腕受傷而使賽季報銷。

洛瑞將希望放在2007——2008賽季，他給自己設(shè)定了一個小目標(biāo)，“我期待能在NBA的第二個賽季成為球隊首發(fā)”。

但康利來了，灰熊為此使用了寶貴的第4順位選秀權(quán)，意味著首發(fā)的組織后衛(wèi)人選已有定論，洛瑞被孟菲斯人放棄了，或者說，他們認(rèn)為洛瑞頂多只是一個不錯的替補(bǔ)。

有著費城人特有的頑固勁兒的洛瑞，并不愿意就此接受成為替補(bǔ)的命運，他幻想著能與康利公平競爭。令他失望的是，當(dāng)時灰熊隊主教練萊昂·霍林斯并不愿意給他足夠多的信任。

2007——2008賽季，洛瑞發(fā)現(xiàn)只要他在場上出現(xiàn)失誤，立刻就會被換下，而康利不管發(fā)揮如何，都有穩(wěn)定的上場時間。于是，只有21歲的洛瑞在媒體的刺激下，數(shù)次表達(dá)了自己的不滿，而這也加深了他的悲劇。霍林斯不止一次地在公開場合批評洛瑞，認(rèn)為他破壞了球隊更衣室的氣氛。

“我認(rèn)為萊昂教練的做法有問題，他只是需要一個替罪羊，而我很年輕，容易犯錯誤，就被他推到公眾面前，但我到底做錯了什么呢？”洛瑞反問媒體的同時，也在思考自己的未來。

交易已經(jīng)不可避免，2009年2月，灰熊隊將洛瑞送到休斯敦火箭隊。

這對洛瑞來說是一種解脫，“不管去哪兒，我總希望能得到一些機(jī)會。”洛瑞說，“對我來說，只要能待在賽場上就是勝利。”

在休斯敦，他遇到了進(jìn)入NBA之后的第一個伯樂——火箭隊主教練里克·阿德爾曼。盡管在火箭隊的第一個賽季，阿德爾曼從未將洛瑞放入首發(fā)名單，但他給了洛瑞足夠多的上場時間。2008——2009賽季，洛瑞為火箭打了28場球，場均打了21.7分鐘；而在2009——2010賽季，洛瑞在68場比賽中，場均打了24.3分鐘。

給洛瑞更多信心的，不只是上場時間，阿德爾曼教練數(shù)次找洛瑞聊天，態(tài)度明確：“我們需要你。”這讓洛瑞非常感動，他說：“我不需要教練在媒體面前表揚我拿到了多少分或者送出多少次助攻，我只需要他給我足夠多的信任。”

阿德爾曼還發(fā)現(xiàn)洛瑞有一個特點：隨時保持攻擊狀態(tài)，一旦手感發(fā)燙就會忍不住瘋狂投籃。在灰熊隊，如果洛瑞不斷攻擊籃圈，會遭到霍林斯的斥責(zé)并且被換下，但在火箭隊，阿德爾曼給予他足夠多的寬容。

阿德爾曼的寬容與信任最終得到了回報，2009——2010賽季，作為替補(bǔ)的洛瑞場均拿到9.1分、4.5次助攻，而在2010——2011賽季，洛瑞打了71場首發(fā)，上場時間上升到34.2分鐘，場均拿到13.5分、6.7次助攻，他一度成為聯(lián)盟“進(jìn)步最快獎”的有力爭奪者。

但對洛瑞的新考驗來臨了。2011年夏天，阿德爾曼離開火箭隊，接任他的是凱文·麥克海爾。

“從阿德爾曼到麥克海爾，這其中有著巨大的差異，無論進(jìn)攻還是防守，麥克海爾都更嚴(yán)格，他喜歡按照規(guī)章制度辦事。”洛瑞說，“對我來說，也許一個教練可以讓我進(jìn)入天堂，另一個教練就會讓我跌入地獄。”

2011——2012賽季，洛瑞場均拿到14.3分、6.6次助攻，這是一個相當(dāng)不錯的數(shù)據(jù)，但他有著不為人知的窒息感。“這種感覺，就好像回到了孟菲斯。”洛瑞說，“我并不在乎麥克海爾怎么夸獎我，我只希望他理解我、信任我。”

這并不容易。洛瑞與麥克海爾的矛盾越來越明顯，像曾經(jīng)的灰熊隊主教練霍林斯一樣，麥克海爾也在賽季后半段批評洛瑞過于自私，從而導(dǎo)致球隊輸球。

2012年4月15日，洛瑞與麥克海爾的矛盾徹底曝光，一次暫停中，麥克海爾一把抓過洛瑞，雙方發(fā)生激烈爭執(zhí)，讓場邊的解說員與球迷也驚詫不已。

于是，在接下來的休賽期，洛瑞在職業(yè)生涯中第二次被交易，火箭隊將他送去了多倫多猛龍隊，一支處于重建期的球隊。他并不在乎，因為去哪支球隊打球并不重要，他只需要得到教練、隊友的信任。

在猛龍的第一個賽季，洛瑞痛苦并快樂著。一方面，因為傷病，他的表現(xiàn)并不出色，數(shù)據(jù)較之前一個賽季大幅度下滑，場均只有11.6分；但另一方面，他得到了主教練德文·凱西的認(rèn)可。

他的確做出了很大的改變，不再肆意出手，而是更好地觀察隊友的跑位。“有些時候我可以投籃，但如果隊友也有機(jī)會，我會選擇把球傳給隊友。”洛瑞說，“這在幾年前是不可想象的，但每個人都會成長，我也一樣。”

令他興奮的是，在他的NBA職業(yè)生涯中，終于有教練讓他做領(lǐng)袖了。“凱西教練找我聊天，他希望我承擔(dān)更多的責(zé)任，”洛瑞說，“他希望我能成為猛龍隊的領(lǐng)袖，成為隊友的榜樣。”

2013——2014賽季，洛瑞終于到達(dá)職業(yè)生涯的巔峰，79場首發(fā)，場均17.9分、7.4次助攻，都是進(jìn)入NBA之后的新高。在他的率領(lǐng)下，猛龍在常規(guī)賽中48勝34負(fù)，時隔5年再次進(jìn)入季后賽。“這并不是爆發(fā)，我的意思是，我一直有這個能力，只是終于得到了我想要的機(jī)會。”洛瑞說。

就在2014年夏天，成為自由球員的洛瑞備受追捧，這其中還包括兩年前將他掃地出門的火箭隊。毫無疑問，洛瑞選擇了與猛龍續(xù)約而不是重回火箭隊，他意味深長地說：“薪金并不代表一切，信任才是。”

我們的身邊，有很多人被視為“壞孩子”，他們的一舉一動被擱置到放大鏡下，遭受質(zhì)疑，但也許他們中的很多人，只是缺乏一個機(jī)會，只是少了一份信任。

洛瑞說：“最好的贊美，就是信任。”