艾媒咨詢集團CEO張毅：轉(zhuǎn)型期，聯(lián)通、電信更有機會

楊揚

市場格局上，中國移動“一家獨大”。但艾媒咨詢集團CEO認為，“一家獨大”不是壞事。

第一，在3G時代，中國移動也走過彎路，導(dǎo)致大量優(yōu)質(zhì)客戶被中國聯(lián)通搶去。但在4G時代，中國移動通過市場化手段重新奪回了“老大”的位置，這表明其決策的合理性。

第二，從格局來看，“一個大哥帶著兩個小弟在跑”的狀態(tài)對市場良性發(fā)展是有好處的。“領(lǐng)頭”的中國移動樹立了榜樣，讓其他兩家知道“好”的標準，領(lǐng)先的中國移動也會因為有被趕超的危機更有進步的動力。

第三，市場格局中“老大”的位置不等于“好”位置。三大運營商如果只是在電信管道業(yè)務(wù)領(lǐng)域競爭，這種商業(yè)模式有點過時了。傳統(tǒng)管道業(yè)務(wù)不足以支撐運營商走得更遠，如果只在傳統(tǒng)管道業(yè)務(wù)領(lǐng)域競爭，對三家來講都是危機。增值電信、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域有著廣闊的發(fā)展空間，2015年10月31日，中國移動旗下“中移互聯(lián)網(wǎng)公司”正式成立，這是中國移動為探索新型商業(yè)模式邁出的重要一步。

騰訊、百度都在努力做管道，這是很好的商業(yè)模式創(chuàng)新的案例。中國聯(lián)通擁有2.6億用戶，中國電信擁有2.1億用戶，這些都可以通過騰訊模式轉(zhuǎn)變成互聯(lián)網(wǎng)用戶。互聯(lián)網(wǎng)盈利的商業(yè)模式有三個比較典型：電子商務(wù)、廣告和游戲。這三個模式，運營商都可以做。運營商有巨大的用戶類群，有大數(shù)據(jù)分析能力，但缺失的是產(chǎn)品運營能力。如果通過資本投入的形式引入外部運營商、服務(wù)商，定會有廣闊的發(fā)展空間。

戰(zhàn)略上的失策導(dǎo)致聯(lián)通、電信錯過了4G發(fā)展的好時機，使中國移動先行一步把4G用戶牢牢黏住。但從目前的盈利增長點上看，聯(lián)通、電信還有機會。聯(lián)通、電信都掌握著超過2億的用戶，如果能夠成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，相信未來將會呈現(xiàn)另一個局面。相比之下，中國移動的用戶量過于龐大，要保持市場領(lǐng)先地位，承擔著“被追”的壓力。面對轉(zhuǎn)型的風險，中國移動未必有信心向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，聯(lián)通、電信的機會反而更大。