輸配電工程中的現(xiàn)場管理技巧探討

區(qū)健萍

摘 要：隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，不論是從企業(yè)發(fā)展還是人民生活需求方面，對電力的需求都在日益增大，所以電力支持是社會發(fā)展的動力。伴隨著改革開放的進(jìn)程，我國的電力企業(yè)迎來了穩(wěn)步成長的機(jī)會，輸配電工程作為電力工程建設(shè)重要的組織部分，在現(xiàn)場管理中只有堅(jiān)持行之有效且科學(xué)高效的管理才能配合電力工程實(shí)現(xiàn)通暢運(yùn)行的目的，推動電力工程建設(shè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：輸配電工程；現(xiàn)場管理；技巧

中圖分類號：TM421 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）33-0181-02

時代的發(fā)展促進(jìn)著各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)步，電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)和人民基本生活的支柱行業(yè)，其工程建設(shè)質(zhì)量受到廣泛關(guān)注。輸配電工程在整個電力工程中的地位越發(fā)重要，如果想實(shí)現(xiàn)輸配電工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，必要的科學(xué)、合理的現(xiàn)場管理是不可缺少的。但多年的工程實(shí)踐可以看到，現(xiàn)階段我國電力工程項(xiàng)目中的輸配電工程的發(fā)展還較落后，在施工的過程中也常存在這樣或那樣的問題，這些問題的存在都在一定程度上制約了輸配電工程的發(fā)展，也給電力企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)上的損失[1]。因此，伴隨電力基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模的擴(kuò)大，以及電力市場趨向于良性發(fā)展，在現(xiàn)行輸配電工程的施工中加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理就成為必然趨勢。

1 影響輸配電工程現(xiàn)場管理的因素

1.1 施工人員的技術(shù)、技能水平

不論哪類工程施工，即使是機(jī)械化程度較高的施工現(xiàn)場也是離不開具體施工人員的，所以影響工程現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量的根本因素還是在施工人員身上。對于電力工程來說，由于其工程性質(zhì)的特殊性，一旦工程建設(shè)中存在問題則會對后期投入使用形成安全隱患，因此，在電力工程的輸配電工程中對參與施工的人員技術(shù)、技能一定要有明確的要求，包括知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等，除此之外，在輸配電工程建設(shè)過程中，施工質(zhì)量還多多少少會受到施工人員職業(yè)道德、身體素質(zhì)、文化水平等方面的影響，給管理帶來人為束縛[2]。

1.2 所采用的設(shè)備材料的質(zhì)量

輸配電工程作為電力工程中的重要項(xiàng)目，其施工過程中所使用的材料的質(zhì)量要求較高，通常會用到的設(shè)備有：各類支架、配電箱柜、電纜橋架、接地網(wǎng)等，可以說整個輸配電工程就是由這些材料構(gòu)建起來的，所以如果這些材料的質(zhì)量得不到有效保障，那整體施工現(xiàn)場的管理和工程質(zhì)量也就沒有了基礎(chǔ)。

1.3 工程采用的機(jī)械設(shè)備

有了人員和質(zhì)量保證的設(shè)備設(shè)施后，另一個會影響到輸配電工程現(xiàn)場管理的因素就是工程采用的機(jī)械設(shè)備。性能良好適用的機(jī)械設(shè)備不僅是施工質(zhì)量的保證，對提升現(xiàn)場管理水平也有較大的促進(jìn)作用。

2 輸配電工程現(xiàn)場管理的要點(diǎn)

電力工程項(xiàng)目具有系統(tǒng)復(fù)雜、技術(shù)要求高、施工周期長等特點(diǎn)，輸配電工程作為電力工程施工的重要組織部分也具有以上工程特點(diǎn)，另外在實(shí)際的施工中由于所處施工環(huán)境及周邊建設(shè)、地形的影響，輸配電工程無可避免會受到各類因素影響，所以只有有效提升輸配電工程的現(xiàn)場管理水平，才有可能有效地規(guī)避可能遇到的風(fēng)險的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)保證工程項(xiàng)目高質(zhì)、高效的完成。為此需要做到。

2.1 施工前要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的考察

由于輸配電工程不是單一內(nèi)容的工程，施工中還會涉及土建工程部分，所以會在給施工用材的造價帶來一定的困難。為此為確保在工程進(jìn)度及工程質(zhì)量有所保障的前提下實(shí)現(xiàn)施工成本的降低，就要求施工單位必須要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的考察（包括對設(shè)備、人員、材料、技術(shù)或工藝等），在考察結(jié)論的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理組織，制訂出經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、科學(xué)的施工方案[3]。

2.2 嚴(yán)格施工涉及材料和設(shè)備的采購

施工單位在采購施工用材料和設(shè)備時，不能僅考慮價格因素還要考慮到整個工程所需要材料和設(shè)備的具體情況，同時地域性價格差異考慮進(jìn)來，然后在仔細(xì)對比分析后確定最為合理的科學(xué)的采購方案。同時應(yīng)該注意的事，對那些在使用過程中易出現(xiàn)損壞的材料或設(shè)備應(yīng)事先進(jìn)行備份，以避免因準(zhǔn)備不足影響施工進(jìn)度。

2.3 加強(qiáng)風(fēng)險管理

這是因?yàn)檩斉潆姽こ桃蚱渥陨淼奶厥庑裕瑢?dǎo)致會面臨較高的風(fēng)險，故而施工單位在進(jìn)行現(xiàn)場管理時必須要把風(fēng)險管理考慮進(jìn)來。在施工前加強(qiáng)對技術(shù)、施工、以及機(jī)械操作人員進(jìn)行技能和安全意識培訓(xùn)；工程施工過程中嚴(yán)格檢查所用的材料、設(shè)備、機(jī)械質(zhì)量情況；對施工技術(shù)和組織進(jìn)行縝密設(shè)計[4]。通過以上各項(xiàng)的努力來實(shí)現(xiàn)降低施工現(xiàn)場安全風(fēng)險的可能性。

3 輸配電工程中的現(xiàn)場管理技巧

輸配電工程開展現(xiàn)場管理的技巧主要包括三方面即三大要素：成本控制、質(zhì)量控制、安全控制。在把現(xiàn)場管理的技巧巧妙融入到這三方面就可能在實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本的節(jié)約以及工程的按時按質(zhì)完工。

3.1 成本管理

成本控制不只在輸配電工程非常重要，在其他的工程項(xiàng)目中也占有重要地位。成本控制在輸配電工程現(xiàn)場管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，比如在工程中所選用的輸電線路，為了有效降低成本投入，提高施工現(xiàn)場的安全性，施工單位選擇架空絕緣導(dǎo)線以避免預(yù)防輸電線路出現(xiàn)短路情況，節(jié)省后期的維修工作量，提高了線路的利用率；把架空絕緣導(dǎo)線沿墻面進(jìn)行敷設(shè)，即節(jié)省了線路搭設(shè)的材料費(fèi)用，也在美化道路環(huán)境的同時大大節(jié)省了線路使用的材料。

3.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理可以說在輸配電工程現(xiàn)場管理中是重中之重，一旦工程建設(shè)存在質(zhì)量隱患或產(chǎn)生質(zhì)量問題，除了會給施工單位帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失外，還有可能會給使用電力設(shè)施的人員帶來財產(chǎn)和生命安全的威脅。因此對于電力工程輸配電工程的現(xiàn)場管理，必須要嚴(yán)格按照施工規(guī)范和相關(guān)技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，管理人員要不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，同時要加大定期檢驗(yàn)的力度和對工程質(zhì)量的考核力度，以確保輸配電工程的施工質(zhì)量能夠達(dá)到要求。

3.3 安全管理

由于輸配電工程屬電力工程施工范疇，所以在施工過程中會涉及到很多危險作業(yè)環(huán)節(jié)，尤其是高空作業(yè)等。所以在開展危險系數(shù)較高的作業(yè)施工時要求施工單位必須要嚴(yán)格按照相關(guān)作業(yè)規(guī)范及施工技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)為施工作業(yè)人員提供安全有效的防護(hù)。在施工前的培訓(xùn)過程中要把安全意識培訓(xùn)到每個施工、技術(shù)人員心中。比如在開始高空作業(yè)前仔細(xì)檢查作業(yè)人員是否佩帶好安全設(shè)備，用于高空作業(yè)的設(shè)備是否處于正常運(yùn)行狀態(tài)等。再比如拉線施工，為防止施工時因線路傾斜造成事故，因此必須要求要嚴(yán)格按照施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，拉線坑和拉線棒的出口處應(yīng)設(shè)有馬道，以保持拉線與拉線棒的垂直度；為防止拉線棒在作業(yè)中被拉出，應(yīng)對拉線配備具有雙螺帽的螺絲；對拉線的埋設(shè)應(yīng)在回填30 cm以上厚度的土方后進(jìn)行夯實(shí)，并確保回填土內(nèi)無雜物等等[5]。

除以上管理技巧外，由于輸配電工程施工的復(fù)雜性，有一支強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍也至關(guān)重要的。當(dāng)前隨著我國電力事業(yè)的進(jìn)步，工程施工中缺乏專業(yè)性較強(qiáng)的施工隊(duì)伍成為制約發(fā)展的短板。現(xiàn)在的施工現(xiàn)狀是參與電力工程輸配電工程施工的人員，普遍缺乏輸配電工程施工相關(guān)方面的知識與工作技巧，在某些較偏遠(yuǎn)的地區(qū)進(jìn)行輸配電工程施工時，也缺少對操作人員必要的知識和技能培訓(xùn)，這種僅憑經(jīng)驗(yàn)來開展的工作，在工程質(zhì)量方面肯定得不到有效保障，情況失控時還可能會帶來嚴(yán)重人身安全威脅。所以在探討現(xiàn)場管理技巧時絕不能忽視隊(duì)伍建設(shè)的重要性。

當(dāng)然當(dāng)我們在探討如何提升輸配電工程現(xiàn)場管理技巧時也不可以脫離工程質(zhì)量這一大前提。這是因?yàn)椴徽搶?shí)施何種管理方法，最終都是要在輸配電工程質(zhì)量一定的情況下，否則工程質(zhì)量存在問題則再好的管理也是空中樓宇。但與此同時現(xiàn)場管理水平的提升也是保證工程質(zhì)量的措施之一，所以兩者是相輔相成的關(guān)系。在輸配電工程施工現(xiàn)場管理的過程中，質(zhì)量管理的系統(tǒng)性建設(shè)至關(guān)重要，通過分析管理中出現(xiàn)的不利因素，及時發(fā)現(xiàn)并予以解決，為電力工程輸配電工程的施工創(chuàng)造出良好的內(nèi)外部環(huán)境。而輸配電工程只有在確保其質(zhì)量的前提下，才能夠?qū)ΜF(xiàn)場管理產(chǎn)生正面引導(dǎo)作用。

4 結(jié) 語

綜上，電力工程的輸配電工程中的現(xiàn)場管理是一項(xiàng)非常縝密的、系統(tǒng)的、復(fù)雜工作，管理方式及手段的是否合理會直接對施工質(zhì)量及工程效益帶來影響。故此施工單位在探討如何提升輸配電工程現(xiàn)場管理技巧時，必須要先有對施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)影響因素的綜合分析，然后與自身實(shí)際水平、輸配電工程項(xiàng)目特點(diǎn)相結(jié)合，從中找出切實(shí)可行的措施，來加強(qiáng)對現(xiàn)場的施工管理。通過不斷地提高現(xiàn)場管理的水平，在確保工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)降低施工成本，促進(jìn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的目的。

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