02 O2O已經翻篇兒，還會有什么明爭暗斗

文/唐欣

02 O2O已經翻篇兒，還會有什么明爭暗斗

文/唐欣

O2O這幾年幾乎已經被人說濫了，濫到沒什么人再提。

其實有一點重要原因，就是對于什么是O2O，不少人其實并沒有搞清楚。目前為止，在O2O領域只有兩種商業模式被證明是可行的：一種是眾包模式；另一種是引流模式。

無論是眾包模式還是引流模式，幾乎都不是一般的企業能夠負擔得起的。不僅僅因為運營的成本極高，更重要的是變現的困難。無論哪個領域做O2O，都要面對強大而成熟的傳統模式的競爭。為什么呢？

首先，純粹以優惠作為切入點的產品最容易被替代。因為所有產品都可以把優惠作為引流的一個手段。當優惠被如此普遍地使用的時候，優惠本身將難以成為一個獨立的商業模式。

其次，以配送作為切入點的產品也容易被替代，而評價內容可以作為一個產品的核心競爭力之一，但這一資源并不容易壟斷。

支付也是一個阿里和騰訊必須殊死一搏的領域，誰都不會退讓。恐怕未來幾年都會呈現針鋒相對的局面。

而微信支付的優勢在于用戶量，以及微信紅包帶來的小額沉淀資金需要有消費出口。但微信同樣有一個問題在于產品已經太重，除了支付，已經難以拿出空間來運作O2O商業內容。而支付寶相對還比較輕，還有很多改版的余地和空間。

在O2O的下半場，出行領域未來依然存在變數，要看巨無霸的滴滴怎么跟自己玩。生活服務領域依然還是以阿里與騰訊的競合為主旋律，而留給百度的機會則不會太多。支付寶將發展成為O2O的綜合性平臺，美團和大眾將會整合或二選一以對抗支付寶。進一步的整合可能還將出現，而新玩家則并無機會可言。