編輯說

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2016年年末將近，面對新的競爭態勢，天時有變，地形演動，世事無常，2017年企業是該養精蓄銳還是突出重圍？是轉移陣地還是靜待時機？每一次慎思篤行，先要總結工作的現狀。沐浴更衣，更應調理身心；掌舵劃船，更需洞悉水情。對于營銷工作者來說，總結是對自己負責的營銷工作中的問題和錯誤進行盤點，徹查隱患和失誤，而非慶功。

——Jenny

新概念、新模式的策劃者 真方法、真工具的推廣者 微信號：zhouchunyan57

產品很重要，工匠精神也很重要，但如果這些與客戶需求脫節了，那它們什么也不是。是不是以客戶為中心，唯一能夠證明和保證的不是其他，而是企業建立了什么樣的客戶關系管理體系。是它決定著企業生產、研發與客戶之間的關系，以及滿意度、忠誠度。創新動力或者源于競爭，或者源于需求。二者的區別是，前者是被動行為，后者是主動行為。主動會產生超前，被動會導致落后。

——Sophie

以營銷趨勢為洞察視角 以消費者行為為關注重點 289360562@qq.com

當輿論一邊倒地宣稱希拉里將贏得大選時，特朗普卻出人意料地逆轉了。特朗普爭取到的亞裔、墨西哥人、年輕的白人選民，在劇情反轉中起到了舉足輕重的作用。這些人的聲音很難反映到主流媒體上，但正是他們成就了特朗普。占據輿論優勢的希拉里的精英支持者們的無奈與失望成為塵埃落定時最大的看點。這與英國脫歐事件中，中下層民眾驅逐精英理念的意外如出一轍。

表面的優勢未必變成最終的勝利，這是一個鮮活的案例。

——Julia

做正確的事 遠比正確地做事更有價值 3808292982@qq.com

粉絲經濟的內在邏輯就是“生活大于生意”，品牌爭奪的不再是具體產品的市場份額，而是爭奪目標用戶生活方式的參與權，生意是嵌入生活當中的，如果無法參與目標用戶的生活方式，也將失去交易的機會。

——Alex

不迷信思維 只相信事實 微信號：swei-226

近段熱點事件頻發：易建聯在比賽中的脫靴事件，一時鬧得沸沸揚揚，背后是體育品牌商之間的商戰；樂視網市值蒸發百億元，資金鏈陷入困境，大平臺戰略的背后是與小米之爭的甚囂塵上；特朗普逆襲希拉里的新聞及故事在各大媒體瘋傳，企業借勢之風再起。火熱的商戰和借勢營銷的頻起，展現了企業對熱點事件的快速反應能力，也彰顯企業在內容創意上的貧瘠，缺乏創意的借勢開始令人作嘔。“常規+創意”的營銷戰略雖為主流，但在大伙兒一哄而上之時，與眾不同又是多么重要！

——Kobe

碎片化時代 系統化傳播 4884537@qq.com

海飛絲的困境并不是互聯網造成的，因為在前互聯網時代，也有海鷗、永久、大寶等品牌的困境。品牌的老化，在品類未老化時并非必然，而是品牌背后的操作者和組織老化了，無心或無力跟上時代變化，不去接觸新一代消費者，或者接觸了但還在用操作者那個時代的話語體系雞同鴨講。

——Focus

認知大于事實 事實改變認知 124799875@qq.com