營·銷·風·云

營·銷·風·云

營（企業動態）

尼康裁員“斷臂求生”

“百年老店”尼康在被傳失血嚴重、索尼考慮收購后，11月8日，其在財務報表的“重組公告”中指出，將中止現行的中期經營計劃，并設定了約兩年半的結構改革期，目標是削減200億日元（約合1.9億美元）的固定費用。

具體來說，日本公司的1550名員工將進行重新調配，其中涉及集團總部200人、半導體光刻業務部門約1000人以及影像產品業務部門約350人。同時，尼康宣布了一個約1000名員工的自愿退休計劃，相當于其國內員工總數的10%。如果順利，到2017年3月31日，總人數將減少1000。

五糧液折戟第三季度

接連提高銷售價格，并未幫助五糧液公司提振業績。根據國內一線白酒企業五糧液股份公司最新發布的第三季度業績公告，該公司第三季度凈利潤收入12.15億元，同比減少6.79%。一直以來，第三季度都是白酒行業銷售旺季，然而五糧液在該季度凈利潤卻意外地出現下跌現象，這也是五糧液自2015年年底實現業績增長后的首次凈利潤下滑。

馬莎百貨放棄中國內地市場

近日，馬莎百貨大中華區董事總經理Adam Colton表示：“經過更廣泛和全面的國際范圍評估，我們注意到大中華區業務已演變為了兩部分：贏利的香港業務以及虧損的中國內地零售業務。”為此，馬莎百貨決定關閉在中國內地的10間店鋪，至于在天貓和京東的線上平臺，目前仍可進行購買，但馬莎稱也在對繼續維持中國內地線上業務進行評估。直接作出關店的決定，表明馬莎百貨已經基本放棄中國內地市場。

樂視難樂：深陷欠款羅生門

自從拖欠供應商巨額貨款的消息傳出后，樂視網的股價應聲急挫，在隨后的幾個交易日內連續暴跌。11月6日，賈躍亭在一封公開信中宣布樂視將停止燒錢擴張，聚焦現有生態。對此，賈躍亭9日表示，這次不是戰略調整，戰略方向、核心價值觀、夢想使命、商業模式、“三顛覆兩領先”策略，這些都不變，變的是戰略實現節奏、策略和方法。而對于外界最為關注的樂視資金的問題，賈躍亭直言，“其實資金問題是老生常談的問題，樂視的資金從來沒有寬松過，樂視的發展史就是一部中國資金枷鎖史”。

銷（銷售舉措）

能吐出小故事的自動售貨機

當自動售貨機吐出來的不是薯片飲料而是故事的時候，有沒有覺得很酷炫？連電影《教父》的大導演都搶著要了一臺。機器是一家法國出版商為等候區的人群特別設計的，現在這些小故事傳遍法國的大街小巷，從車站到醫院，讓人們擺脫了手機的束縛。

家樂福大賣場試水24小時營業

近日，24小時營業的家樂福大賣場上海徐匯區斜土路店開始營業。該店是上海30家家樂福大賣場中面積最小的一家。11月1日晚上開始通宵營業，時間從晚上10點到早上6點。關于通宵營業，很多市民表示贊賞，“現在我們就是時時刻刻想買就買了”，也有市民覺得“浪費時間，浪費人力，浪費電”。你覺得呢？

靠香味制勝的餐館

幾年前，連鎖餐館丹尼斯在加拿大溫哥華西百老匯街開了一家分店，競爭相當激烈。餐館經理約翰一直在尋求解決辦法，一天他在家里吃飯時不小心把一瓶草莓醬打翻了，頓時空氣中彌漫著一股香甜的草莓香味，久久不散。果香沁人心脾，約翰胃口大開。于是這家餐館獨辟蹊徑，從氣味上入手發明了一種憑借香味增進食欲的新方法，使菜肴的美味度提升2倍以上。

鞋店開進電影院

最近，法國鞋履品牌J.M.Weston在建筑事務所Loci Anima的幫助下把鞋店開進了香榭麗舍大街的一家電影院。選擇電影院有多種考量。首先，電影院有不少座位，能夠滿足顧客坐下試鞋的需求。其次，電影院給人一種浪漫的感覺，這時把鞋店擺進去，一方面讓人覺得新鮮、有趣，另一方面也能為品牌注入些觸動人心的情感元素。

風（行業趨勢）

互聯網不靠譜？歐洲民眾更信賴傳統電視和廣播

近期，世界上最大的專業廣播與電視聯盟——歐洲廣播聯盟EBU公布了一組研究報告，報告顯示，歐洲民眾依然認為電視和廣播是最可信任的媒體，與互聯網的信任度相比則有著很大的差距。公開資料顯示，歐洲廣播聯盟是以西歐和地中海沿岸國家廣播電視機構為主的國際性廣播電視組織，現有來自56個國家和地區的會員，包括820個電視臺和1156個廣播電臺。調查數據顯示，目前廣播與電視依然是歐洲民眾最信任的媒體，在各種媒體信任度的調查中顯示，有55%的用戶信任廣播，48%的用戶信任電視，用戶對互聯網以及社交媒體的信任度不到20%。

多元消費催生母嬰產業洗牌，商家競爭白熱化

我國新出生人口出現反彈。國家衛計委官員日前透露，受益于2016年1月1日“全面二孩”政策的落地，今年上半年全國出生人口比2015年同期增長6.9個百分點，其中“二孩”占出生人口比重超過40%。分析人士指出，“1985年至1990年”生育高峰疊加城鎮化進程提速，近兩年來城市出生人口激增，而消費需求的多元化催生對高質量產品及服務的更多需求，母嬰產業正迎來高速發展期。出于對母嬰市場的看好，近年來，母嬰行業受到資本熱捧，但在資本熱捧的同時，行業競爭日益加劇，燒錢買流量的時代徹底過去了。

男裝品牌業績大多“遇冷”，轉型路在何方

近日，九牧王、步森等男裝上市品牌紛紛發布了第三季度財報，其中七匹狼、喬治白兩家領銜營收增長。有專家指出，紡織服裝業正處于低迷期，線下傳統零售仍未回暖，線上零售增速逐漸放緩，紡織服裝出口依舊疲軟，這就是紡織服裝業的現狀。目前，不僅是男裝，整個紡織服裝業都在面臨市場的淘汰。業內人士表示，服裝行業的競爭越發激烈，導致終端銷售持續疲軟。目前各大服裝公司都在轉型，但是如何轉型成為把握公司命脈的關鍵。企業可以通過對店鋪升級從而優化銷售渠道，發展產品核心價值進而為公司創造新的業務增長點。

高端瓶裝水銷量不理想，自降身價搶市場

自今年1月1日新國標《食品安全國家標準包裝飲用水》正式實行后，包裝飲用水市場洗牌嚴重。今年夏季以來，純凈水和天然礦泉水的市場份額均有所增長，高端水種類也比同期增多。但中檔次包裝飲用水、低端天然礦泉水仍是市場銷售主力，高端水自降身價悄然打折。“貴如油”的高端水市場銷量卻并不討喜，在天貓超市，多款高端水的月銷售量為0筆。對于企業而言，規模效應與渠道多元化正加強其贏利能力，而品牌差異化與品牌效應的形成是競爭中制勝的關鍵。就目前而言，中檔次包裝飲用水、低端天然礦泉水符合現有消費趨勢，是我國包裝水市場上的銷售主力。

云（名人說事）

格力一定要做新能源汽車，而且要做到世界最好

——格力電器收購珠海銀隆受挫，并未改變董明珠的新能源汽車夢。

近日，董明珠在“2016中國品牌論壇”上說道：格力是一個多元化的企業，空調、模具、生活電器、手機都會做；格力還要做新能源汽車，一定要做，而且要做到世界最好。“我最希望給大家來一個智能家庭的服務，當你走出去開的是格力的汽車，打著格力的手機，遙控著家里的溫度，這就是我們給你的生活，給所有人帶來的生活的改變。”

董明珠珠海格力電器有限公司董事長兼總裁

不賺錢企業靠講故事獲高估值“不合理”

——一個企業家一定要使企業賺錢。

在“2016中國品牌論壇”的演講中，王健林認為：“如果不賺錢，利潤是負的，持續地靠股東投入，這樣的企業不僅不能持續存在，而且是對社會資源的一種極大浪費。”他還認為，企業不以利潤和市值作為它追求的目標，而單純追求銷售額的大小，是“完全錯誤的”：100億元收入有1億元利潤，和10億元收入有1億元利潤相比，顯然后者更有價值。

王健林萬達集團董事長

世界的創新中心會從硅谷轉向中國

——硅谷精英們頗為反感的特朗普當選美國總統，或許讓李彥宏看到了吸引更多全球頂尖技術人才加盟百度的機會。

特朗普擊敗希拉里當選美國總統的消息引來全世界熱議。在李彥宏看來，因為特朗普奉行孤立主義的政策，對科技創新一直抱以消極態度，其當選美國總統后，將導致硅谷科技創新環境的惡化，而中國特別是互聯網領域有希望成為世界創新的中心。

李彥宏百度董事長兼首席執行官

再不能錯過圖像時代

——我們錯過了語音時代、數據時代，再不能錯過圖像時代。

近日，任正非在研發將士海外出征大會上發表講話表示，“我們再不能錯過圖像時代”。華為此次選拔了2000名有15—20年研發經驗的高級專家及高級干部深入前線，“占領圖像高地、云化時代”。任正非強調，集結2000多名高級專家及高級干部走上戰場，是讓他們真正去理解客戶需求。

任正非華為總裁