建筑工程財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化策略

石國(guó)云

（重慶建工集團(tuán)股份有限公司，重慶　401122）

建筑工程財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化策略

石國(guó)云

（重慶建工集團(tuán)股份有限公司，重慶401122）

建筑工程企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中不斷地發(fā)展壯大，其財(cái)務(wù)管理是非常重要的一個(gè)方面，因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。本文分析了建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，提出了建筑工程財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化策略，以期對(duì)提高建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有所幫助。

建筑工程；財(cái)務(wù)管理；強(qiáng)化策略

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)建筑工程行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也更加的多樣化，這對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)講，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我國(guó)建筑行業(yè)目前的競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈的，除了面對(duì)國(guó)際的影響，國(guó)內(nèi)政策的變化也對(duì)建筑工程企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，例如2016年?duì)I改增政策的出臺(tái)就給建筑工程財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。我國(guó)建筑工程企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利地位，就必須加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整體發(fā)展和壯大的重要舉措，是建筑工程行業(yè)發(fā)展的重要組成部分，需要不斷地完善和強(qiáng)化，從而提高建筑工程企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此如何有效的強(qiáng)化建筑工程的財(cái)務(wù)管理對(duì)于建筑工程的生存和發(fā)展有著重要的意義。

一、建筑工程財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀剖析

1、成本管理不理想

建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目往往期限較長(zhǎng)、涉及的金融較大，因此對(duì)于工程項(xiàng)目的成本管理是相當(dāng)重要的，但目前來(lái)看很多國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目的預(yù)算管理和成本控制都不理想。成本管理是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要的環(huán)節(jié)之一，它對(duì)于工程項(xiàng)目所涉及到的原材料、存貨、半成品等都進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，避免了由于浪費(fèi)以及保管不善等原因造成成本的增加。除此之外，成本管理對(duì)于工程款項(xiàng)回收的管理也是非常重要的，由于建筑工程建設(shè)的項(xiàng)目分布較廣，資金也比較分散，所以，對(duì)于資金的回收和管理就變得更加困難。目前我國(guó)很多建筑企業(yè)普遍存在的問(wèn)題是資金投資在外收不回來(lái)，有的甚至成為壞賬，使得建筑企業(yè)的資金流動(dòng)性較差；還有一些建筑企業(yè)資金閑置的現(xiàn)象嚴(yán)重，資金使用效率低下。

2、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低

在影響建筑工程財(cái)務(wù)管理效果中，企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能不夠也是一個(gè)重要問(wèn)題。建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)人員除了要有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)技能之外，還需要具備市場(chǎng)的觀察能力，能夠洞察市場(chǎng)的變化，根據(jù)建筑企業(yè)實(shí)際工程項(xiàng)目的情況來(lái)制定有效地財(cái)務(wù)計(jì)劃，并且還具備一定的工程知識(shí)，這樣才能更好的進(jìn)行工程項(xiàng)目的審查和控制。但是目前來(lái)看，建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高，職業(yè)素養(yǎng)和道德水平都達(dá)不到建筑工程企業(yè)所要求的程度，不能夠適應(yīng)不斷發(fā)展變化的環(huán)境，缺乏工程的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，甚至有些建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員忽視國(guó)家的法規(guī)條款，管理上相當(dāng)?shù)拿つ浚瑥亩鴮?dǎo)致了建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理屢屢被弱化。

3、缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展和財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)劣息息相關(guān)，建筑企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度必然會(huì)影響企業(yè)的生存和發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)資金的閑置或者流失，也會(huì)因?yàn)橘Y源的浪費(fèi)而影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在建筑工程行業(yè)中，財(cái)務(wù)管理制度是非常重要的，不僅不利于建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，甚至?xí)＜暗狡髽I(yè)的生存。從我國(guó)目前的財(cái)務(wù)狀況來(lái)看，建筑隊(duì)伍中的財(cái)務(wù)人員并不是非常專業(yè)，對(duì)于現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理制度也沒(méi)有目的性和重視程度；甚至有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有發(fā)揮出相應(yīng)的作用，反而給建筑工程企業(yè)帶來(lái)巨大的影響，這不僅損害了建筑企業(yè)的利益，對(duì)于監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督也會(huì)產(chǎn)生了巨大的影響。

4、權(quán)利職責(zé)劃分不明顯

雖然目前來(lái)看很多的建筑企業(yè)都建立了相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，但是建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理制度附上相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，在實(shí)際的工作中存在著嚴(yán)重的全責(zé)不明確的問(wèn)題，很多財(cái)務(wù)管理人員僅僅只是行使權(quán)力，卻沒(méi)有承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。除此之外，建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)于混亂，沒(méi)有建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于損害財(cái)務(wù)管理的行為也沒(méi)有采取相應(yīng)的措施，使得資產(chǎn)的流失和浪費(fèi)情況嚴(yán)重。另外，由于建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)知識(shí)的匱乏，在承接了工程項(xiàng)目之后，沒(méi)有對(duì)于工程項(xiàng)目合同的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)和核對(duì)，忽略了在工程進(jìn)行過(guò)程中財(cái)務(wù)管理工作的重要性，使得建筑工程正常的生存和發(fā)展都受到了負(fù)面的影響。

二、建筑工程財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化策略

1、完善成本管理

建筑工程財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要的組成部門(mén)就是成本管理，良好的成本管理制度能使建筑工程企業(yè)減少開(kāi)支，增加企業(yè)的收益，使得建筑工程的財(cái)務(wù)管理更加有效。首先，要有一個(gè)正確的成本管理理念，建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部積極宣傳成本管理的重要性，使得建筑工程的全體員工都對(duì)成本管理有正確的認(rèn)識(shí)，使得全體員工都能夠參與企業(yè)的成本管理，成本管理的理念在員工心中能夠根深蒂固。其次，要引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化的成本管理方式方法，并且在實(shí)踐中加以修正和改良，真正的做到將這些先進(jìn)的技術(shù)方法應(yīng)用于建筑工程的成本管理之中。最后，可以利用當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行建筑工程的成本管理。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)了人和人之間的交流和聯(lián)系，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理能夠使得建筑工程各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系更加密切，加快了信息的上傳速度，實(shí)現(xiàn)成本管理的及時(shí)性，并且對(duì)于有效資源能夠有效共享，增強(qiáng)了對(duì)信息的了解程度。除此之外，成本管理也能夠?qū)ㄖこ痰馁Y金起到實(shí)時(shí)監(jiān)控的作用，使得建筑工程在資金使用上更加的透明，讓企業(yè)能夠盡早發(fā)現(xiàn)資金使用中存在的問(wèn)題，了解資金動(dòng)向，保證財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。

2、完善財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

建筑工程財(cái)務(wù)管理的好壞，其中一個(gè)很大的影響因素是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)的高低，因此，提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體水平對(duì)于完善建筑工程的財(cái)務(wù)管理是具有非常重要的意義。提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員質(zhì)素可以通過(guò)以下幾方面：第一，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者不定期對(duì)于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能和道德素質(zhì)的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式既可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，即讓內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員對(duì)新晉的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并且在工作上進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，幫助財(cái)務(wù)新人能更好的適應(yīng)財(cái)務(wù)工作；也可以通過(guò)外部培訓(xùn)，即聘請(qǐng)一些財(cái)務(wù)專家學(xué)者進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，并且教授一些較好的經(jīng)驗(yàn)等。第二，要加強(qiáng)建筑企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的交流和溝通。通過(guò)良好的交流和溝通能夠幫助各個(gè)部門(mén)共同發(fā)展，這是建筑企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的必要措施。第三，財(cái)務(wù)人員之間要形成良性的競(jìng)爭(zhēng)模式，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員能夠不斷的自我進(jìn)步和自我完善，這是一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的必然要求，也是完善財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。

3、完善財(cái)務(wù)管理制度

制度的完善是保證建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行的重要條件，尤其是在大型并且復(fù)雜的建筑工程的企業(yè)中，要制定完善并且合理的財(cái)務(wù)管理制度，才能大大的減少建筑工程的成本，提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑工程行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。各個(gè)建筑工程企業(yè)要結(jié)合外部市場(chǎng)的發(fā)展變化，考慮到企業(yè)自身的實(shí)際情況對(duì)于財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行制度的訂立。規(guī)范建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，首先，要建立完善的預(yù)算管理制度，在建筑工程一開(kāi)始就制定嚴(yán)格的預(yù)算計(jì)劃，并且嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算方案，實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和控制。其次，要建立完善的監(jiān)督控制制度，對(duì)于建筑工程不同時(shí)間段進(jìn)行不同程度的監(jiān)控，保證制度實(shí)行的有效性，對(duì)于在工程進(jìn)行中所存在的問(wèn)題要及時(shí)的予以發(fā)現(xiàn)和解決。最后，要完善建筑工程企業(yè)內(nèi)部的考核制度和獎(jiǎng)懲制度，將建筑工程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和員工的薪資績(jī)效相掛鉤，對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)完成較好的應(yīng)當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于違反財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定的應(yīng)當(dāng)予以處罰，以此來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，讓全員都參與到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，不斷提高建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

4、完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

內(nèi)部監(jiān)督控制體系也是建筑工程財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，建筑工程往往是資金投入大、項(xiàng)目復(fù)雜并且時(shí)間較長(zhǎng)，因此內(nèi)部監(jiān)督和控制對(duì)于建筑工程的財(cái)務(wù)管理而言就更加的重要。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，來(lái)制定相應(yīng)的監(jiān)督控制原則，實(shí)施流程和監(jiān)督責(zé)任制度等。建筑企業(yè)的內(nèi)部控制必須要更加的規(guī)范化和制度化，應(yīng)當(dāng)充分落實(shí)相關(guān)的內(nèi)部控制的政策條款，建立規(guī)范的責(zé)任制度，不單單是事后監(jiān)督，還要對(duì)于工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查。另外，還應(yīng)當(dāng)不斷擴(kuò)大內(nèi)部控制所要檢查的范圍，盡可能的將建筑工程項(xiàng)目的所有業(yè)務(wù)都覆蓋到。對(duì)于一些資金較大、項(xiàng)目較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)要進(jìn)行重點(diǎn)、難點(diǎn)的稽查，發(fā)揮內(nèi)部控制預(yù)防的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中所存在的財(cái)務(wù)管理的漏洞和弱點(diǎn)，及時(shí)的進(jìn)行處理，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，起到真正監(jiān)督控制的作用。建筑工程的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)充分重視內(nèi)部控制工作，不斷修正和改善內(nèi)部審計(jì)制度，明確建筑企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的目的，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題要客觀、公正的予以解決。除此之外，建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性也是非常重要的，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部控制實(shí)施的監(jiān)督，將事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮小⑹潞笕^(guò)程的監(jiān)督，只有這樣，才能保證建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行。

5、研習(xí)新的稅法制度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法

2006年出臺(tái)了新的稅法政策，將建筑工程服務(wù)納入了“營(yíng)改增”的試點(diǎn)范圍。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)研習(xí)新的稅法政策，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法。例如在“營(yíng)改增”的試點(diǎn)規(guī)定里提到，一般納稅人為甲供工程提供的建筑服務(wù)或者建筑工程老項(xiàng)目提供的建筑服務(wù)，可以選擇適用簡(jiǎn)易計(jì)稅方法計(jì)稅，因此建筑工程可以根據(jù)實(shí)際情況選擇是否采用簡(jiǎn)易的計(jì)稅方式計(jì)稅，以此來(lái)降低企業(yè)的稅負(fù)，增加建筑企業(yè)的利潤(rùn)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)統(tǒng)籌，通過(guò)一個(gè)良好的財(cái)務(wù)策劃來(lái)合理的衡量自身的價(jià)值，平衡企業(yè)的資金，促進(jìn)資金的有效利用，也可以保證資金的安全，降低不必要的費(fèi)用和損失。在工程開(kāi)始之前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可以對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理起到很好的一個(gè)指導(dǎo)作用，有效地進(jìn)行工程的財(cái)務(wù)處理，使企業(yè)的資金能夠得到有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

［1］徐海青：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.煤炭科技，2012（2）.

［2］劉琰：淺談建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)），2010（18）.

［3］黃國(guó)雄：探討建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理［J］.北京電力高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)（社科版），2011（11）.

（責(zé)任編輯：徐悅）