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直管公房管理面臨的問題及解決思路

2016-12-28 21:56:21翟小琴
當代經濟 2016年24期
關鍵詞:管理

翟小琴

(山西省運城市鹽湖區公房管理中心,山西 運城 044000)

直管公房管理面臨的問題及解決思路

翟小琴

(山西省運城市鹽湖區公房管理中心,山西 運城 044000)

目前我國處于市場經濟,它最大的特點就是競爭性,其中包括產品競爭與服務競爭,而直管公房管理產生于計劃經濟時期,國家對直管公房享有絕對的權利,各級房管所只是直管公房的管理主體,并不是直管公房的直接法人也沒有自主經營的權利。這使直管公房在市場經濟的競爭環境下其自身特點不能完全發揮,并且成為阻礙住房管理發展的主要因素,雖然近幾年各級房管所也進行了相關反映,并提出了一些直管公房典型的問題,但是由于各地區存在差異很多觀點并沒有達成一致。本文首先對直管公房面臨的問題進行分析,之后提出相應的解決思路。

直管公房;問題;解決思路

一、引言

直管公房產權來源比較多樣,這也決定了直管公房管理的特殊性。直管公房的產權源于不同的歷史沿革。由于我國在住房管理方面缺乏完善的法律法規,每個時期都對直管公房制度進行補充,這樣導致直管公房產權的取得與處分與國家的法律、政策密切相關,具有極強的政策規范性。也正是因為如此,才使得直管公房和單位房產以及私人房產存在差異,具有明顯的特殊性。此外,直管公房的主要目的是解決城鄉貧困人口住房問題,其本事就是社會福利性建設,資金的主要來源是承租費用,但是目前承租資金遠遠不能滿足直管公房的常規維護費用的支出,“以租養房”已經到了難以為繼的地步,為了能夠讓城鄉貧困人口的住房問題能夠得到妥善安置,必須采取有效的措施對直管公房現存的問題加以解決。

二、直管公房的概念

公房是指由國家為國有企業、單位集體出資建造的房產。公房的所有權屬于國家,而公房的管理權屬于各級房管所,這也正是直管公房管理制度的基本含義。直管公房的來源主要分為以下幾類:第一,解放戰爭時期我國沒收資本家、國民黨以及沒有產權人的房產;第二,社會主義建設初期,私房改造階段公私合營的房產;第三,社會主義發展階段,為了實行計劃經濟國家出資的建造的房產;第四,舊房改造以及安置拆遷居民的住房。直管公房雖然是國家對城鄉基層勞動者的住房福利性措施,但是直管公房對居民不是無償使用的。其使用和管理有以下特點:第一,直管公房在使用前需申請,符合直管公房條件的居民要進行書面申請,申請通過核準之后方可簽署公房承租合同;第二,直管公房并非無償使用,居民成功申請直管公房后,在居住期間應按月繳納相應的承租費用,并且需要按時繳納包括物業管理費用在內的日常生活服務費用;第三,直管公房的管理權在國家,承租人并沒有直管公房的轉租權利,但是可以將承租權進行變更。通常情況下,新的承租人只要與出租人簽署新的承租合同,就可以實現承租權的變革,和普通住房一樣,直管公房亦可采取合租的方式。

三、直管公房管理面臨的問題

1、舊思想觀念阻礙

舊的思想觀念主要來自兩個方面:一是企業內部職工。改制前房管所與直管公房使用人之間是管理與被管理的關系,多年的“養尊處優”弱化了職工的社會競爭能力,職工對事業單位的“大鍋飯”具有強烈的眷戀感。而轉制后的企業為提高自身生存競爭能力,勢必要進行一系列內部改革。所以,部分職工出于自身利益的考慮,對轉制不會輕易舉手贊成。二是直管公房的承租使用人。歷年來,租住公房是國家給予職工享受的一項福利,公房承租人除象征性交納租金外,管理部門所提供的一切服務均是無償的,如果轉制為企業經營,企業真正實行自主經營,自負盈虧,承租人長期享受的各種無償性服務就會轉變為有償性服務,使承租人的生活成本增加,從根本上觸動了承租人的相關利益,因此并不會真正贏得承租人群體的普遍支持。

2、改革觀點存在誤區

在1980年我國需求城鄉住房制度進行改革,從此房產走向了商品化,到了2000年,我國各級政府已經沒有房產實物分配制度了。在居民住房已經完全市場化的同時,直管公房管理的矛盾日益突出,盡管國家也致力于直管公房的深化改革,并且各級政府針對自身的特點也提出了相應的解決方案,但是最后都是“雷聲大,雨點小”始終沒有落實到實處,效果甚微。分析其主要的原因在于直管公房的特殊性,直管公房是社會福利性建設,解決城鄉貧困人口住房問題是其主要目的,而現階段各級政府過于強調直管公房的經濟效益,想把直管公房采取企業經營的方式,這和直管公房的初衷背道而馳。

3、住房制度改革需要過渡期

在房產商品化之前我國城鎮實行的是住房分配制度,由國家出資建造之后分配給符合條件的職工;并且職工分配的住房是獨立于工資之外的,早在1992年我國就希望通過改革的方式解決直管工房分配制度,并且使我國的住房體系能夠形成以市場為中心的良性控制,但是由于直管公房屬于福利性建設,其承租費用只有成本租金的30%左右,想要使直管公房承租費用與成本租金形成對等價位,還需要很長一段過渡時期,因此直管公房福利性的特點還需要延續下去。

4、直管公房產權的不確定性

文章第一章提及了的直管公房來源的多樣性,這樣也導致直管公房產權的不確定性。雖然從法律上說直管公房屬于國家所有,但是只有國家出資建設的直管公房才擁有絕對的房屋產權,而那些沒收、整合過來的直管公房,國家也只是暫時性的保管,不排除將沒收的房產返還給原業主的可能。目前,非國家出資建造的直管公房占據很大比例,房管所只是承擔著處理歷史遺留問題的任務。并且,因政策性導致的歷史遺留問題并沒有特殊的時間限制,因而只要符合現階段的政策,直管公房的原業主就可以申請國家返還沒收、代管的房產。如果申請成功,房管所就必須要求承租者交出房屋使用權。在這種不明確的產權關系的情況下進行專制顯然是不可取的。

四、解決思路

1、加快職工住房制度改革步伐

房改是一項浩大而復雜的系統工程,它的最終目的是要實現住房的商品化、私有化。提租只是實現房改目的的手段之一。但對于直管公房經營來說,提租卻是至關重要的,提租的速度越快,幅度越大,就越能加速其經營管理體制的改革。提租也不是實現直管公房企業化經營的最終目的,直管公房的企業化經營,最終目的是要實現其成本增值。要達此目的,就要采取有效方法促使職工購房,以加速資金的回籠和周轉,擴大房屋再生產。而提租對職工購房具有放射性刺激作用,只要保持房屋租價與售價的平衡,且前者的增長速度略快于后者,就能有效調動職工購房的積極性,從而加快整個房改的進程。

2、努力爭取政府支持

房改的進程始終離不開各級政府的參與,而解決直管公房出現的問題更是離不開政府的支持。要取得各級政府和相關政策的支持,就必須有切實的數據報告作為基礎理論,同時在此基礎上制定系統的解決方案。首先,應該針對直管公房面臨的問題進行實地調研,以獲取大量一手數據,與此同時,應結合調研數據對各地的房管所的管理方式進行總結分析;然后,針對調研中反映的問題以及目前直管房在管理過程中存在的問題,要拿出職能部門的解決方案和創新的管理設想,將調研報告以書面形式的方式向政府相關領導匯報,讓政府領導深入了解直管公房的產權、政策及經營現狀和職能部門的想法;最后,在獲得政府主管部門的支持之后,及時與財政、國資、物價、稅務、土地等相關部門溝通,爭取得到他們對改革的支持。另外,值得注意的是,由于每個地區經濟發展水平存在差異性,實際情況各有不同,職能部門應該從調研伊始就遵循差異化的策略,特別是在制定改革方案的同時,要充分考慮每個地區的特殊性,制定差異化的解決方案和行動規劃。

3、處理歷史遺留問題

上文提到,非國家出資建造的直管公房占據很大比例,這類直管公房具有產權不確定的特點,是造成后期產權糾紛的主要因素,能否妥善解決這類房產的產權問題,是促進直管公房改革進程的重要因素之一,可見處理歷史遺留問題將有利于直管公房改革。解決好直管公房中各類政策性的糾紛可以采取以下措施:第一,償還原業主房產。直管公房很多是沒收、代管、接管的房產,國家對其并沒有絕對的使用權利,當原業主向政府申請償還房產時,國家對符合政策性的業主應及時償還。第二,妥善安排。當房產返還原業主時,在不影響承租者正常生活的情況下,對其進行妥善安排,只有這樣才能避免房產糾紛情況的出現。

4、進行地區試點

放眼市場經濟的發展,企業經營是直管公房發展的必然趨勢。然而在探索企業經營的模式過程中,仍然有很多問題亟待我們去思考和解決,目前在企業經營過渡階段會遇到很多不確定性因素,政策、成本、環境等諸多方面的問題會導致企業經營直管公房的模式困難重重。但面對直管公房的發展趨勢,我們又不得不做進一步的嘗試,為了更好地拿出一套完善的管理和經營模式,就需要我們在一定范圍內采取地區試點的措施。只有通過地區試點,才能將理論和實踐相結合,進而能夠暴露出直管公房諸多潛在性的問題,這樣可以擴展考慮范圍,使解決思路更加全面,更加系統。在制定解決方案時,要注重方案的實際可執行性,要建立方案計劃的監督機制和回顧機制,在監督方案執行效果的同時,做好回顧,將好的方法和創新理念總結沉淀下來,只有這樣才能促進地區試點工作中解決問題的方法更完善、更客觀、更有效,也能為其它地區直管公房的改革提供有效的經驗。

五、結束語

隨著房產商品化、市場化的日益加深,直管公房的問題日益暴露出來,在解決直管公房問題的過程中,我們要始終站在科學的制高點,在大數據分析的前提下,大膽創新,充分的將理論研究和地區的實際情況相結合,從而制定出符合本區域特定的,可行的解決方案,只有這樣才能保證解決方案的正確、客觀、落地。

[1] 王改紅.對于直管公房管理的一些淺見[J].經濟師,2012 年03期.

[2] 蔣春.對直管公房市場化規范化管理的思考[J].東方企業文化,2013年14期.

[3] 莫莉.直管公房管理的廉政風險防范[J].勞動保障世界(理論版),2013年05期.

(責任編輯:劉偲然)

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