電廠燃料管理及煤質(zhì)優(yōu)化的措施

陳 波（湖北華電襄陽發(fā)電有限公司，湖北襄陽441000）

電廠燃料管理及煤質(zhì)優(yōu)化的措施

陳 波（湖北華電襄陽發(fā)電有限公司，湖北襄陽441000）

電廠燃料管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及到燃料采購、運(yùn)輸、質(zhì)檢、存取，到入爐燃燒等一系列的工作。做好電廠燃料管理具有非常重要的意義。不僅可以保證電廠自身安全生產(chǎn)，還能夠有效的降低電廠的成本投入。本文主要闡述了電廠燃料管理措施以及優(yōu)化煤質(zhì)的幾點(diǎn)措施。

電廠；燃料；管理；煤質(zhì)；優(yōu)化

引言

襄陽電廠地處鄂西北，東瀕漢江，西靠焦柳鐵路和207國道，北靠豫、晉、陜煤炭基地，南接三峽水電基地，是北煤南運(yùn)、西電東送的戰(zhàn)略交會點(diǎn)，具有在全國范圍內(nèi)進(jìn)行資源優(yōu)化配置的有利位置，是水電、火電調(diào)劑，變輸煤為輸電的理想電源點(diǎn)，同時也是湖北省最靠近煤源的重要路口電廠。電廠生產(chǎn)工藝中的一道非常重要的工序，就是連續(xù)不斷的供應(yīng)電廠所需的燃料，燃料的費(fèi)用占電廠發(fā)電運(yùn)行成本的70～80%。因而加強(qiáng)燃料的管理將直接影響到電廠的經(jīng)濟(jì)效益；所以，燃料管理直接影響著火力發(fā)電的成本，是火力發(fā)電廠進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵所在。

1 電廠加強(qiáng)燃料管理的重要性

1.1 燃料工作是電力生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)

電廠生產(chǎn)的第一道工藝就是發(fā)電燃料的供應(yīng)。電力生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了需要不間斷地供應(yīng)燃料。燃料是大宗散裝物料，受資源、交通運(yùn)輸制約較大，燃料供應(yīng)始終存在著多與少、連續(xù)和間斷的矛盾。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，數(shù)量急劇增加，而市場又出現(xiàn)波動性，燃料出現(xiàn)了多環(huán)節(jié)、多渠道、多層次的供應(yīng)，供、運(yùn)、需之間矛盾更突出、更鮮明，因此大力加強(qiáng)燃料管理工作對保障電力生產(chǎn)的安全穩(wěn)定有著重要作用。

1.2 燃料工作是電力企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分

燃料成本中包括固定項(xiàng)目和可變部分。煤炭成本已經(jīng)占到發(fā)電成本的70～80%。暫且不去涉及固定項(xiàng)目，加強(qiáng)可變部分的管理就會直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益。①在選擇供應(yīng)資源時統(tǒng)籌兼顧。對特定電廠來說，優(yōu)質(zhì)不一定高價，優(yōu)質(zhì)、劣質(zhì)主要看供應(yīng)的品種，煤質(zhì)是否符合鍋爐設(shè)計(jì)要求。所以在選擇供應(yīng)煤源時要進(jìn)行比質(zhì)比價，擇優(yōu)對路。②在供應(yīng)過程中對燃料的計(jì)量、檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格做好燃料的數(shù)量和質(zhì)量關(guān)，從而有效的提高效益。③燃料的混配、摻燒、儲存、保管等工作對降低燃料消耗，降低成本的影響也是很大的。

1.3 燃料工作是一、二次能源生產(chǎn)的連接紐帶

煤炭是一次能源，電力是二次能源。兩個行業(yè)有著不同的生產(chǎn)活動和規(guī)律，二者如何有機(jī)銜接起來，煤電互保、互通，共同發(fā)展是燃料工作的重要任務(wù)之一。燃料的計(jì)劃編制、流向安排、訂貨分配、日常調(diào)度以及駐礦催交、計(jì)量檢質(zhì)等環(huán)節(jié)都離不開煤炭、電力兩個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，需要大量的信息溝通、協(xié)調(diào)、合作和互助，才能使燃料的產(chǎn)、運(yùn)、銷、用有機(jī)的銜接起來。電力生產(chǎn)的燃料需求也為煤炭的生產(chǎn)和市場銷售提供了依據(jù)，對其企業(yè)管理經(jīng)營活動也是促進(jìn)。所以說燃料工作不僅起到橋梁作用，而且逐步成為連接一、二次能源生產(chǎn)和經(jīng)營的紐帶。

2 提高電廠燃料管理和煤質(zhì)優(yōu)化措施

2.1 運(yùn)用電廠燃料管理與煤質(zhì)優(yōu)化系統(tǒng)

煤質(zhì)下降會影響發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)，導(dǎo)致直接和間接的損失，主要體現(xiàn)在：①抬高標(biāo)煤單價，導(dǎo)致燃料采購成本直接上升；②劣質(zhì)煤會使鍋爐出力受限，影響發(fā)電量和供電量；③煤質(zhì)下降會使煤耗和廠用電率增加，發(fā)電單位燃料成本直接上升；④劣質(zhì)煤會導(dǎo)致機(jī)組可用率下降，影響機(jī)組負(fù)荷；⑤煤質(zhì)下降、灰分增大會使機(jī)組檢修和更新改造工程費(fèi)大幅上升。

目前，襄陽公司燃料智能化管理系統(tǒng)監(jiān)督模塊正式啟用，運(yùn)用電廠燃料管理與煤質(zhì)優(yōu)化系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)電廠燃料管理計(jì)算機(jī)化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化，提升電廠燃料管理水平及燃料利用的經(jīng)濟(jì)性、安全性水平。從而提高燃料管理水平，降低燃料成本，優(yōu)化燃料質(zhì)量，提高鍋爐機(jī)組運(yùn)行的安全性與經(jīng)濟(jì)性。可以實(shí)現(xiàn)電廠燃料采購、輸送、應(yīng)用等各部門的網(wǎng)絡(luò)化，使各部門特別是燃料應(yīng)用部門和管理部門能夠及時地了解當(dāng)前的燃料動態(tài)。使各部門的工作能夠更加有機(jī)地協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，使電廠的燃料管理從采購到庫存到使用各期間的工作都能夠一目了然。電廠燃料系統(tǒng)管理所需要的各種報(bào)表（包括經(jīng)濟(jì)性、安全性分析）都能夠即時生成，便于管理者隨時查看當(dāng)前的和歷史的燃料執(zhí)行情況以及燃料利用情況。如圖1為電廠燃料管理與煤質(zhì)優(yōu)化系統(tǒng)圖。

圖1 電廠燃料管理與煤質(zhì)優(yōu)化系統(tǒng)

2.2 采取有效措施，降低燃料采購成本

煤炭成本對于公司效益的提高具有重大的影響，因此在完成保供的基礎(chǔ)上，降低成本成為燃料管理的重中之重。采取以下降本措施：①降低燃料采購價格。密切關(guān)注燃料市場價格變化情況，并加強(qiáng)同周邊電廠的信息溝通，通過反復(fù)商談，聯(lián)合其它電廠共同應(yīng)對，盡可能多的降低采購價格。②在采購過程中及時調(diào)整采購計(jì)劃，合理控制采購節(jié)奏，控制采購成本。③配合生產(chǎn)運(yùn)營部做好優(yōu)化配比工作，盡可能的按優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)調(diào)進(jìn)燃料，以達(dá)到降本目的。④在付款方式上，現(xiàn)貨款基本采用承兌匯票支付，變相達(dá)到降低采購成本目的。⑤加強(qiáng)入廠煤重車的接卸和空車排放工作，盡最大可能降低延時費(fèi)用，節(jié)約成本。

2.3 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

燃料質(zhì)量的好壞直接影響到電廠的安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，在目前燃料市場質(zhì)量層次不齊的情況下，應(yīng)該采取多種質(zhì)量措施來嚴(yán)把燃料采購質(zhì)量關(guān)，確保進(jìn)廠燃料質(zhì)量保持在較好的水平上。嚴(yán)格執(zhí)行礦采樣與到廠煤采樣對比的原則。每次對供煤大戶供應(yīng)的重點(diǎn)煤進(jìn)行礦采樣并進(jìn)行化驗(yàn)，結(jié)果與實(shí)際到廠煤的采樣結(jié)果進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)偏差大立即進(jìn)行糾偏，直至停止該供煤商進(jìn)煤。積極探索利用合同的方式把握質(zhì)量關(guān)。在合同里明確規(guī)定摻矸使假的處罰條款，加大處罰力度。從合同上約束供煤商的供煤質(zhì)量。做好采制設(shè)備管理，儀器設(shè)備購入后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員與供應(yīng)部門共同進(jìn)行驗(yàn)收。各種儀器設(shè)備由班內(nèi)專管人員統(tǒng)一分類、編號、立賬、建卡。儀器設(shè)備必須由經(jīng)過培訓(xùn)，了解儀器性能，掌握操作技術(shù)和維護(hù)方法，并經(jīng)考核合格的采制樣及化驗(yàn)人員使用。使用人員必須嚴(yán)格遵守儀器設(shè)備操作規(guī)程，不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。儀器設(shè)備出現(xiàn)故障，使用人應(yīng)及時報(bào)告專業(yè)班長，由班長安排維修事項(xiàng)。為了進(jìn)一步從源頭上杜絕燃料采制化過程中的漏洞，可以從煤樣上采取三次編碼制度，將采、制、化分開，加強(qiáng)煤樣管理。同時實(shí)行生產(chǎn)、燃料共同接樣的原則，即由生產(chǎn)、燃料共同持有機(jī)械采樣室的鑰匙，雙人監(jiān)督，實(shí)行雙重鎖雙重管理的制度，加強(qiáng)互相監(jiān)督確保煤樣的真實(shí)性。

2.4 切實(shí)加強(qiáng)燃料管理的過程控制和監(jiān)督

通過過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，從而確保完成年度總目標(biāo)。各級管理人員在燃料管理過程中，要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的管理原則，突出抓住燃料管理的重點(diǎn)，抓主要矛盾。計(jì)劃部門過程控制的重點(diǎn)是入廠煤、入爐煤量、質(zhì)的監(jiān)督，保證其真實(shí)性；調(diào)度部門過程控制的重點(diǎn)是追求綜合煤耗最低；生技部以及相關(guān)檢修車間過程控制的重點(diǎn)是節(jié)能技改項(xiàng)目的實(shí)施和節(jié)能設(shè)備的檢修維護(hù)管理，確保其運(yùn)行可靠、經(jīng)濟(jì)；燃料部門過程控制的重點(diǎn)一方面要在不影響鍋爐安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，以追求標(biāo)煤單價最低為目標(biāo)，加強(qiáng)和礦方的聯(lián)系和溝通，努力優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)；另一方面，要著重做好入廠煤監(jiān)督、保持合理庫存、煤炭分類存放、煤場倒垛整垛和科學(xué)摻配；運(yùn)行部門過程控制的重點(diǎn)是在保證安全的基礎(chǔ)上，大力實(shí)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，要圍繞追求綜合煤耗最低，狠抓降低鍋爐飛灰、灰渣。

2.5 做好燃料的采購、驗(yàn)收、堆放和統(tǒng)計(jì)

建立供應(yīng)商的數(shù)據(jù)檔案，在條件允許情況下，制定燃料采購計(jì)劃，以最小的成本采購相同當(dāng)量的熱值。建立入廠煤數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收制度，嚴(yán)把數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，杜絕驗(yàn)收管理過程中的漏洞。實(shí)現(xiàn)煤場的分類堆放，對煤場進(jìn)行定時盤點(diǎn)，保持煤場排水通暢，減少雨水沖刷損失，有計(jì)劃的進(jìn)行盤點(diǎn)置換，降低熱值損失，減少煤場的自燃現(xiàn)象。定期檢測粉塵質(zhì)量濃度，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)，要采取措施。投入資金，進(jìn)行技術(shù)改造，提高防塵設(shè)備的投入率和防塵效率。對現(xiàn)有防塵設(shè)備做好維護(hù)管理，保證設(shè)備的正常投入，發(fā)揮防塵作用。根據(jù)機(jī)組負(fù)荷、機(jī)組特性、煤場存煤情況，對入爐煤進(jìn)行摻配，降低鍋爐擾動，減少無謂的消耗。減少煤炭搬運(yùn)，煤炭搬運(yùn)會造成損失和二次運(yùn)輸費(fèi)用增加。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，建立各類原始記錄臺賬，做好收、耗、存統(tǒng)計(jì)臺賬，及時報(bào)送日報(bào)、月報(bào)。加強(qiáng)燃料核算工作，審核各批次的煤種、熱值、揮發(fā)份等，把好結(jié)算關(guān)，做到不虧噸、不虧卡。

2.6 積極推進(jìn)燃料管理創(chuàng)新和提高

電廠面臨的內(nèi)外環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化，燃料管理必須在觀念、機(jī)制、制度、措施上努力創(chuàng)新。在具體的燃料管理中，可以做以下嘗試：將燃料的入廠煤、入爐煤的質(zhì)量檢驗(yàn)工作由過去的一個部門完成，調(diào)整為入廠煤、入爐煤分別由兩個部門獨(dú)立完成，由相關(guān)部門共同監(jiān)督，可以有效的提高煤質(zhì)化驗(yàn)的準(zhǔn)確性和公正性；實(shí)行全自動機(jī)械采樣，杜絕人為干預(yù)，將入廠煤、入爐煤機(jī)械采樣的投運(yùn)率納入調(diào)度部月度節(jié)能考核范疇，并將入爐煤的送樣由燃料部門負(fù)責(zé)改為由運(yùn)行車間負(fù)責(zé)，可提高取樣的真實(shí)性；在機(jī)組的檢修管理中，可將由傳統(tǒng)的保安全、保長周期連續(xù)運(yùn)行的檢修目標(biāo)，拓展到設(shè)立機(jī)組檢修經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)獎，使檢修人員在檢修過程中發(fā)揮主觀能動性，實(shí)現(xiàn)設(shè)備修后效率提高的目標(biāo)等。

3 結(jié)語

燃料管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，切實(shí)關(guān)系到電廠的盈利能力和全體職工的利益，做好這項(xiàng)工作首先是燃料部義不容辭的責(zé)任，同時需要公司領(lǐng)導(dǎo)的重視、各部門的共同協(xié)作與全體職工的關(guān)心關(guān)注。為了保證向電廠輸送充足的、合格的燃料，作為燃料部門的職工必須系統(tǒng)地、全面地掌握燃料方面的有關(guān)知識，才能為電廠源源不斷的供應(yīng)燃料提供保證。

[1]張立良.加強(qiáng)火電廠燃料成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].大眾科技，2006（08）：55～56.

[2]羅運(yùn)偉.如何加強(qiáng)火電企業(yè)燃料管理[J].經(jīng)營管理者，2013（17）：41～42.

[3]李 僅.對某電廠燃料管理的主要環(huán)節(jié)及優(yōu)勢淺析[J].經(jīng)營管理者，2009（19）：87～88.

TM621

A

2095-2066（2016）05-0062-02

2016-1-15

陳 波（1976-），男，助理工程師，本科，主要從事燃料管理及紀(jì)檢監(jiān)察等工作。