加強現代醫院財務預算管理和內部監督管理的建議

◎郭英 邵菲 李笑楠 冉麗

加強現代醫院財務預算管理和內部監督管理的建議

◎郭英 邵菲 李笑楠 冉麗

醫院對于社會的和諧穩定具有重要意義，對于任何一家醫院來說，要想實現其良好經營，管理內部財務狀況，就要加強對預算的重視力度，同時還要加強內部監督管理的力度。從財務管理的角度來看，醫院存在一定的特殊性，醫院的財務預算管理工作狀況對醫院的后期工作奠定良好的基礎，同時其內部監督管理可以更好的進行企業財務管理。文章通過分析醫院內部的財務狀況，在這一基礎上分析財務預算管理狀況，提出了對其進行內部監督的措施，為有關醫院工作者提供參考和借鑒。

對于醫院來說，在進行財務預算管理時，不僅要重視自身的經濟效益，同時還要重視社會效益，提高自身運作效率。在這一基礎上，要充分重視人力投入和科技投入，以此來更好的控制和管理醫院財務預算，這樣一來對醫院的工作提出了更高的要求。從內部來看，要想加強現代醫院財務預算管理，必須從以下三個角度出發：第一，要按照醫院自身的實際狀況選擇成熟的醫院財務預算管理模式，吸取先進的工作經驗，并通過嚴格的成本考核指標分析成本效益，為醫院的后續工作開展奠定基礎。第二，要在醫院中開展全面的項目成本核算，通過這一活動可以充分提高醫院的成本優勢，在這一基礎上凸顯醫院的財務預算優勢。第三，要繼續深化和細化財務預算管理工作，加強對成本的控制力度，具體建議如下：

借助先進的管理思想來進行系統的財務內部監督管理

加強資材成本管理。在進行財務預算管理時，要充分重視醫院的采購狀況，控制醫院一些需要大量采購的藥品和衛生材料，最好可以通過進行合理的招標控制預算，從源頭上加強控制和管理，有利于醫院更好的進行財務預算管理。第二，在運輸上述藥品和衛生材料時，要使用現代化的物流配送技術，通過這樣的運輸方式可以控制儲備定額，在這樣的處理下，應用較多的藥品可以控制儲備量，特別的，如果可以計算好最經濟的訂貨量，按照這一數據進行采購可以控制存儲成本，這對于醫院的財務預算管理會起明顯效果，實現儲存總成本的最小化。第三，在醫院內部管理過程中要管理好臨床科室，實現耗材領用和收入狀況的匹配，防止科室內出現二級庫。

加強設備的成本管理。在控制設備的財務預算時，要從采購環節和應用環節兩個角度出發，首先要在更新大型設備時進行一定的醫療設備市場調查，在這一基礎上提出方案，同時在財務預算中加入設備的折舊狀況，通過科學的處理保障工作的完成。另外，要在設備使用過程里進行及時保養和維護，在使用設備之前要對設備進行檢驗，只有其合格才可以繼續投入使用，通過這一部分管理可以減少不必要的成本，從細節出發控制財務預算。

控制其他相關的費用。對于醫院來說，在對其財務預算進行控制管理的過程里會涉及其他多種費用，舉例來看，醫院的用水、用電費用，其中還會涉及多個工作人員，所以財務預算管理的難度大大提高，在進行管理的過程當中就可以安裝分表來對其進行準確的統計以便于后續的管理控制。而其他的一些郵電費、辦公費以及差旅費等則應當由財務部門直接進行歸類統計并納入到科室的成本當中去。

規范醫院財務預算管理

由于現代醫學的發展，醫院收支規模不斷提高，所以必須加強成本預算管理，提高控制力度。在開展醫院財務預算管理的過程中，要使醫院不斷更新進行預算管理的理念，通過制度影響規范財務預算管理機制，進一步加大執行力度。在開展財務預算管理時要實現其具體化，落實到各個部門和各個項目中，提高預算管理執行性，加強其可操作性，特別的在進行醫院財務預算管理時要建立科學的時間表，這樣一來可以在實際過程中加強監督力度，有利于更好的進行觀察。通過及時控制財務預算，在內部監督體系的作用下，發揮醫院監督部門的作用，對醫院的財務狀況進行科學的預算，利用制度建設規范醫院財務預算狀況，通過合理的標準進行分析。

重視資本的運營管理

實際上，在進行財務預算管理時價值管理扮演著重要的角色，在進行醫院的經營時，價值管理可以實現最大程度的保值增值，換句話說，醫院的價值管理本質上要實現利益的最大化，重視投入后的產出狀況，具體來看，要從以下兩個方面進行分析和探究，首先，在醫院經營過程里要重視經濟效益，同時還要重視資本增值，其中不僅有醫院的籌資資金，還有醫院的營運資金和分配資金，通過對其進行價值管理可以更好的配置經營要素，通過對醫院的資產進行合理的規劃控制，借助于財務預算管理實現對風險的有效控制，一方面可以更好的規避醫院財務風險，另一方面還可以更好的利用風險。另外，通過科學的融資手段擴大利用資本份額，實現對股份的控制、參股和聯合兼并等途徑，實現內部和外部資源的有機結合，更好的分配資源，加大經濟增值的價值。

提高財務預算管理效率

在現代化的醫院里，要盡可能的提高財務預算管理人員的素質，工作人員不僅要有一定的知識，還要有過硬的專業技能，在實際工作里應用電子信息科學技術，完善信息流，醫院財務預算管理的最佳狀況是實現計算機和財務管理的有機結合，在醫院的內部財務監督管理工作里發揮其實際作用。通過財務預算管理人員素質的提高，不斷提高醫院財務預算和實際開支的契合度。在科學技術影響下，要通過對數據的有效分析制定科學的財務預算管理，一方面可以提高醫院財務預算管理工作效率，另一方面還可以提高財務預算管理工作的實際效果，具有一定的現實意義。

總的來說，醫院對于整個社會和諧穩定發展具有重要意義，要想實現醫院的正常運作，就要對醫院的財務狀況進行預算，在這一基礎上開展良好的現代醫院的財務預算管理對于醫院工作開展具有重要意義，加強內部監督管理工作可以實現醫院財務資源的有效配置。文章通過分析醫院的財務預算管理和內部監督管理的措施，為相關人員提供參考和借鑒。

（作者單位：哈爾濱醫科大學附屬腫瘤醫院）