解決施工企業(yè)高負債經營的出路及對策

（中國機械工業(yè)第二建設工程有限公司，湖北 武漢 430056）

解決施工企業(yè)高負債經營的出路及對策

張 利

（中國機械工業(yè)第二建設工程有限公司，湖北 武漢 430056）

一直以來，我國施工企業(yè)就處于一種高負債經營的狀態(tài)，相關調查表明，我國企業(yè)的平均資產負債率高達83．5%，甚至有些施工企業(yè)的負債率超過了90%。高負債經營為施工企業(yè)帶來了諸多財務風險和負面影響。在此基礎上，本文就解決施工企業(yè)高負債經營的出路及對策進行分析，首先，介紹了造成施工企業(yè)高負債經營的成因，然后提出了幾點解決企業(yè)這一問題的出路和對策，希望對廣大讀者有所幫助。

出路及對策；高負債經營；施工企業(yè)

一、引言

目前，我國市場經濟改革已經進入了深水區(qū)，建筑市場得到了有效地發(fā)展，施工企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，數量也逐漸增多，市場競爭也日益激烈，壓價、帶資和墊資已經成為了建筑市場司空見慣的現象。施工企業(yè)為了在市場競爭中占有一席之地在，在自有資金不足的情況下，往往會通過負債經營的方式來進行施工生產，然而，結果導致了施工企業(yè)背負了沉重的包袱，使企業(yè)的發(fā)展和生存受到威脅。因此，對如何解決施工企業(yè)高負債經營的問題進行研究是非常重要的。

二、施工企業(yè)高負債經營出現的成因

1、建筑業(yè)市場不完善，增加了施工企業(yè)的負債

有些建設單位在手續(xù)不齊全，資金不到位的情況下，還要搶項目，致使上馬倉促，往往要求施工企業(yè)帶資施工，當然更無法按照合同規(guī)定向施工企業(yè)撥給工程進度款和備料款。在此情況下，為了生存下去，施工企業(yè)迫不得已向銀行貸款進行施工，待工程完工之后，建設企業(yè)再按照施工企業(yè)報送的結算清單進行結算。由于有些建設單位投資超預算或者投資不足，利用施工企業(yè)不敢通過法律程序解決的心理，違反合同條款的規(guī)定，故意利用各種理由借拖延結算時間。如此一來，直接導致了施工企業(yè)無法及時地向材料供應商及分包商結算，為了追償拖欠的材料價款和分包工程款，他們往往會選擇通過法律渠道解決，然而施工企業(yè)為了維護自身的社會形象和良好信譽，要么墊付，要么向銀行貸款。除此之外，有些建設單位不顧合同條款的規(guī)定，任意地變更應該計量支付的工程，對工程造價進行削減；有些建設單位在工程已經完成之后故意拖欠間工程款，甚至拖欠幾年，使施工企業(yè)的債務負擔得到了極大地增加。上述這些情況都使得施工企業(yè)只有在工程款全部收回之后才能確定工程的盈虧，有些工程項目的盈虧等到最后才能確定，直接導致了施工企業(yè)迫不得已負債經營。

2、注入各類保證金過多

注入各類保證金過多也是造成施工企業(yè)高負債經營的原因之一。隨著我國建筑市場的活躍，施工企業(yè)的數量得到了迅速增加，出現了工程項目供不應求的現象，投標擔保方式的決定權交到了建設單位的手中，投標人只能接受，現階段，各類保證金采用的是資金貨幣的形式，并且各類保證金已經成為了衡量一個施工企業(yè)實例以及簽訂各類工程承包合同的重要指標。除此之外，與其他企業(yè)的產品相比，施工企業(yè)的產品具有生產周期長、價值高的特點，這也就意味著各類保證金的抵押時間長、數額大。再加上質量保證金制度以及按比例付款，造成了大量資金長時間無法參與企業(yè)的正常運轉，而游離于企業(yè)之外，導致流動資金緊缺。施工企業(yè)要想增加資本投入，發(fā)展生產，不得不加大負債。因此，注入各類保證金過多也是造成施工企業(yè)高負債經營的關鍵因素之一。

3、施工企業(yè)的管理水平比較低

目前，有些施工企業(yè)對利潤和成本的預算和分析不夠科學，甚至有些施工企業(yè)懷著“中標就行”的理念，將盈利的希望就放在對索賠的變更上面。現如今，銀行貸款的利率要遠遠高于大部分施工企業(yè)的總資產利潤率，在此盈利水平的條件下，施工企業(yè)在面對由于利潤較低所造成的資金缺口時，只能通過增加信貸量的方法來進行應付。此外，有些施工企業(yè)只是一味地追求經濟經濟效益，而忽略了企業(yè)的承受能力和規(guī)模，對企業(yè)現有資源的使用和調度缺乏科學性、合理性，當承包到新的工程之后，盲目地購置新設備間，有些新設備在整個工程項目施工過程中得不到有效地應用，就導致了設備閑置浪費，造成了資金浪費，加重的企業(yè)的負債負擔。其中，集中體現在施工企業(yè)每年需要支付巨額利息，同時還背負著償還本金的包袱，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展和生存，抑制了經濟效益的增長。因此，施工企業(yè)的管理水平較低也是造成高負債經營的重要原因之一。

4、會計基礎工作薄弱，政府監(jiān)督力度不夠

在施工企業(yè)中，特別是規(guī)模比較大的施工企業(yè)，在進行代收代支和資金往來等業(yè)務的時候，核算方式通常為“內部往來”。由于有些財務人員未按時進行清理和核對，就會造成會計最終結算時出現賬對不起來的現象，導致“內部往來”的業(yè)務在最終匯總報表時不能夠相關抵消，如此一來，就會出現施工企業(yè)負債和資產虛增的現象，對企業(yè)資產負債率的計算造成了嚴重的影響。對于工程項目的相關內容，政府相關部門的監(jiān)督力度仍然比較弱，比如說工程項目的結算、工程款的支付等等。政府相關部門并未嚴格按照相關規(guī)定進行核實審批，導致了建設項目在竣工、驗收、投入使用多年之后，仍然存在著工程結算不清的現象，給施工企業(yè)資金的回籠和利用率造成了嚴重的影響，導致施工企業(yè)長期掛賬、負債嚴重。

三、解決施工企業(yè)高負債經營的出路及對策

1、加強施工企業(yè)應收款項內部控制，對財務結構進行優(yōu)化

（1）施工企業(yè)應該建立健全信息評級、審核制度。在工程項目投標之前，要對建設單位的資金狀況、立項文件和社會信譽展開深入地調查，從而準確地評估出其信用等級。從根本上避免承接信用等級低、最近狀況不佳的建設單位所發(fā)包的工程。（2）構建應收賬款臺賬管理制度。施工企業(yè)的財務管理人員應該對各類應收款項的規(guī)定時間、金額及性質進行及時地確認，追蹤分析建設單位對經濟合同的執(zhí)行情況。（3）構建財務預警制度。施工企業(yè)可以組建由和財務人員、經辦人員及業(yè)務領導構成的預警小組，定期追蹤賬齡比較長的應收款項。在此過程中，如果發(fā)現債務單位存在著故意拖欠或者經營狀況惡化的情況，應該立即采取相應措施，從而盡可能地降低企業(yè)的損失。（4）設置清欠組。施工企業(yè)可以組建清欠組，并構建相應的激勵機制，使清欠組對賬齡較長的應收賬款進行清理，而對于那些故意拖欠的款項可以通過法律渠道進行解決。

2、施工企業(yè)要做好投標分析工作

在投標之前，施工企業(yè)應該對工程項目的可靠性、可能性和可行性進行全面地了解。首先，施工企業(yè)應該明確投標的目的，切忌為了“中標而中標”，如果不是想要在某一領域或者某一市場價占有一席之地，就應該抱著“盈利”的目的。其次，施工企業(yè)應該對投標工程項目的資金情況進行充分的調查，一旦發(fā)現資金尚未到位，各項手續(xù)不齊全及建設單位的社會信譽不佳的工程項目堅決不承接；施工企業(yè)對于那些縣級地方集資建設的工程項目和經分析、預算虧算的工程項目不應該進行投標；對需要繳納巨額投標、履約保證金的工程項目在承接的時候應該慎重，對資金的利息和公司財務的支付能力進行綜合地考慮。總之，施工企業(yè)在承接工程項目的時候應該秉持資金回籠有保障、效益大于利息、期限要明確、項目要選擇準確的基本原則，而堅決反對不顧效益只求產值、盲目追求中標率、有標必投的錯誤理念。

3、深化內部機制改革

對施工企業(yè)的內部機制進行深化改革，按照企業(yè)的制度進行嚴格要求，施工企業(yè)的經營管理中心切實落實到財務管理上面，財務管理的中心落到資金管理上面，確保企業(yè)符合我國經濟市場發(fā)展的需求。此外，在財務管理方面構建內部銀行，進行統(tǒng)一集中管理，創(chuàng)建一個“調控有力、理財有方、用財有禁、聚財有度、生財有道”，并能夠承擔經營風險，確保市場競爭力的財務機構。只有這樣，施工企業(yè)才能確保自身支付能力的增強，負債率的降低，從而創(chuàng)造出更好的經濟效益。

4、確保企業(yè)經營負債率的合理性

在施工過程中，企業(yè)想要完全不需要貸款是不可能的，但是貸款的額度一定要被控制在企業(yè)能夠承擔的范圍內，確保在生產運營過程中舉債的積極作用，必須要做到量力而行，舉債適度的原則。企業(yè)對自身的能力應該進行全面的評估，對市場狀態(tài)、效益情況、償還能力以及施工能力等因素進行一個保守的估算，避免出現過高估算自己的問題，確保舉債適度。

5、加強內部挖潛、開源節(jié)流及政府監(jiān)督

加強內部挖潛、開源節(jié)流是施工企業(yè)提高自身償債能力的重要措施之一。建立成本中心，實現事前控制；減少二線人員，減少外用工；加強施工現場的管理，根據項目的施工情況，推行目標成本；擬定合理分配政策，使職工的積極性得到有效的調動，在資金使用方面，要盤活閑置資產，堅持資金總量集中、調配權集中，增強資金的利用效果和整體經濟效益。在材料采購管理方面，采用統(tǒng)一供料、集中采購、比價采購等方式，降低采購成本，確保施工效益。很多施工企業(yè)在工程項目竣工驗收之后，債務問題遲遲得不到有效地解決，為了避免這種情況的發(fā)生，政府相關部門應該加強對建設單位的監(jiān)督管理，要求其嚴格按照規(guī)范和要求對施工企業(yè)的后期財務進行決算。

四、結語

總而言之，建筑業(yè)市場不完善、注入各類保證金過多及施工企業(yè)的管理水平比較低是造成施工企業(yè)高負債經營的重要因素。施工企業(yè)在實際施工生產過程中只有加強施工企業(yè)應收款項內部控制，對財務結構進行優(yōu)化、做好投標分析工作、強化施工企業(yè)的內部管理以及加強政府相關部分對建設單位的監(jiān)督管理才能夠有效地降低其資產負債率，實現企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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[2] 吳昊．淺析降低施工企業(yè)資產負債率的對策田．財務與會計,2013,(09):28．

[3] 劉祥州．建筑施工企業(yè)資產負債率過高的原因及對策分析,2014,(24):78-79．

[4] 來慶春．淺談施工企業(yè)的負債經濟[J]．城市建設理論研究,2012,(27): 59-63．

（責任編輯：高 博）