火電廠后勤工作改革的方式

◎楊穎

火電廠后勤工作改革的方式

◎楊穎

火電廠后勤工作是保證火電廠工作人員安全舒適工作的基礎，良好的后勤氛圍能夠讓工作人員在企業中具有良好的生活體驗，可以幫助工作人員在企業中具有歸屬感，提高工作效率和工作質量。文章中針對當前火電廠后勤工作中的問題，結合當前的時代背景，提出了針對性地建議，從而能夠幫助火電廠提高管理的效率和管理的質量，從而能夠提高火電廠整體的工作氛圍。

火電廠的后勤工作的環境直接影響著工作人員的工作積極性以及工作的態度，良好的后勤工作能夠保證工作人員無后顧之憂，讓工作人員在舒適的環境中開展自己的工作。火電廠后勤工作的社會化改革已經持續了多年，其中各項工作已經取得了較大的進展，但是，在實際改革當中仍然存在較大的問題，后勤管理中隨著時代的變化又產生了較大的新的問題。后勤工作是保障火電廠正常運行的重要因素，也是其運行中不可缺少的環節，。后勤工作的社會化改革主要是為了解放后勤的生產力，對生產關系進行調整和改革，從而能夠更好地對后勤資源進行調動和調整，并且可以統籌兼顧各項工作，其主要目的是為了提高后勤工作的保障能力，從而能夠讓更多的員工從中獲利，推動整個企業的發展變化。但是在實際的改革中產生了較大的問題，文章中針對這些問題進行詳細地分析，并且提出針對性地建議。

機關后勤服務社會化改革中后勤管理出現的問題

我國的機關后勤工作改革已經有了將近三十年的時間，機關后勤在改革當中取得了一定的成就，為我國的后勤服務工作提供了理論借鑒和實踐經驗。電廠后勤改革工作一直在緩慢進行當中，其改革的目的是為工作人員提供良好的工作和生活環境。結合三十年的實際改革發展，我國火電廠的機關后勤服務社會化改革工作取得了很大的進展，不僅在實際的工作中有了很多的新管理辦法和技術，在學界也有相關的成型的歸納總結的理論出現。整體來看作用于實際行業效果也比較明顯。但隨著社會經濟的發展，尤其是經濟轉型所帶來的變化，我國火電廠的相關后勤工作還是存在著部分的問題，需要結合時代的特點進行深入的探索和改革。具體表現在以下幾個方面。

后勤制度建設有待加強，不適應后勤服務社會化改革的需要。首先，我國火電廠的后勤制度需要改革，很多的后勤制度都是頒布于上世紀甚至更早的時間，難以適應當代的發展。筆者從國家相關部委和從業機構進行調查后發現，我國專門的火電廠后勤工作指導意見頒布于1985年，至今已經有了三十余年的歷史；其雖然經過了幾次改動，但整體來看還是比較老舊，很多地方難以適應當今社會的要求。其他的管理條例大部分都是原則性的指導內容，很少有具體的說明和規范，這就造成了火電廠后勤工作沒有很具體的實際的指導性意見。

后勤人員素質有待提高，不適應后勤服務社會化改革的需要。除了制度方面有待提升以外，再具體的后勤人員素質方面也必須做出相應的改革和調整，否則火電廠的后勤工作將難以使用與當代社會的發展。結合具體的案例分析來看，我國火電廠目前所存在的后勤人員素質問題主要表現在以下幾個方面。首先是人員結構嚴重不合理，比如在年齡結構方面的，很多火電廠都將年齡較大的員工、比如即將退休的或者已經退休又回來工作的員工安排在了后勤管理的崗位上，這不僅嚴重的影響了整體的工作效率積極性，而且也會造成實際的人才培養困難，整體的工作無法向著高端的方向邁進，很多的新技術和新理論都無法得到有效的落實。且老同志往往存在各類的敷衍偷懶心理，對于工作的看法也不如年輕人積極；其次是思想上的混亂，很多人認為后勤工作沒有技術難度，就是提供一些服務，是任何人都可以做的。這類的錯誤心里存在對于火電廠后勤工作而研究是非常不利的。在實際的改革中必須糾正人們的這個心理，提升整體的意識；對于實際的工作人員而言更是要對具體的后勤管理工作有著正確的認識，提升工作的效率，做出崗位的成績，以實際的行動成果來證明崗位的重要性。再次是具體工作人員的能力素質有待提升，很多的火電廠后勤工作人員只能提供簡單的幫助工作，對于很多技術性的工作就是望而卻步，這是不利于改革推進的，必須做出相關的調整。

后勤管理模式落后，不適應后勤服務社會化改革的需要。整體來看我國火電廠后勤工作的管理模式相對比較落后，不太適應社會化的發展，很多的管理模式都已經和社會發展有了脫節。后勤服務社會化是當代服務行業的重要發展方向，相關從業企業必須結合這一趨勢加大改革的力度，做出實質性地的改變。雖然非常多的后勤部門已經看起來脫離了行政編制，但其具體的工作模式還是以傳統方式為主，可以說是換湯不換藥。激勵機制是企業單位改革的重要衡量點，如果完成了市場化的改革，其激勵機制肯定是符合市場化行為的，但如果改革的不徹底，則不會有市場化的痕跡出現。結合我國已經展開改革的部分火電廠來看，其后勤管理模式的激勵機制雖然表面看起來的確是實施績效考核政策，但實際還是按照平均主義在分配，對于整體的發展而言沒有任何的幫助作用；在人才的選擇和錄用上大部分火電廠還是按照資歷分配，對于能力的側重還是不夠，這都是需要改革的方面。

優化火電廠后勤工作的策略

建立完善的管理制度，規范后勤工作的開展。制度是開展一切工作的依據，完善的制度能夠逐漸規范工作人員的行為。因此，火電廠需要完善當前的管理制度，讓工作人員明確自己的工作要求，并且需要嚴格按照規章制度來制定自己的工作。盡管目前我國電廠后勤管理中有著一系列規章制度，但是這些規定不符合火電廠后勤管理的社會化改革。因此，為了保證火電廠后勤工作社會化改革的順利進行，電廠需要進一步地對制度進行改革。火電廠需要落實后勤工作的細節，針對社會化改革的特點來完善改革的制度，將工作人員的職能，明確地分配下去，從而能夠讓工作人員明確自己的工作職責。另外，后勤部門的規章制度的建立是一個動態的過程，應該隨著形式的變化來進行調整，從而能夠結合科學化的管理方式，進行精細化管理，從而建立高效可持續的管理制度體系。

加強人員管理，提高工作人員的綜合素質。社會化的改革需要不斷地調整內部工作人員的結構，能夠保證后勤工作可以整體年輕化、合理化地開展工作，從而能夠吸引更多高素質的人才，逐步代替原來不適合改革變化的人員。后勤部門需要與其他部門加強聯系，了解工作人員的需求，并且加強后勤工作人員的專業水平，保證工作人員都是持證上崗，同時后勤工作人員需要積極主動地參與到改革當中，逐漸自愿地開展社會化改革措施。

電廠需要注意將改革的意識容易到企業的工作人員當中，讓工作人員了解到改革的總要性，并且為工作人員提供學習和進修的機會，從而能夠保證后勤工作吸引高素質人才，留住高素質人才，并且主動地適應改革變化。

完善企業管理模式，提高整體工作效率。企業需要對后勤部門的工作大膽地開展社會化改革，按照社會化的工作模式來對業務結構進行簡化，保證部門的信息流通渠道，保障管理部門的管理層析清晰明確，從而能夠有效地組織工作。管理內部需要減少管理的層次，減少其他行政干預，提高部門內部的運營能力。后勤部門在進行管理的過程中需要了解各項工作運行成本，充分地利用企業內部的資源，提高企業運行的效率，對后勤工作的考核標準進行細化，并且建立完善的考核體系，提高后勤工作的管理質量。

火電廠后勤工作關系到企業整體的建設，是企業發展中的重要環節。火電廠需要明確當前社會化改革的重要性，將社會化改革融入到企業發展當中。火電廠在后勤工作改革中，需要完善管理的制度，讓管理制度符合社會化改革的需求，同時后勤管理部門需要提高管理工作的效率，提高工作人員的專業性，吸引更多高素質的人才，從而能夠提高工作的效率和工作的質量，最終達到穩定企業內部的目的，不斷地提高工作的效率和工作的質量。

（作者單位：大唐華銀金竹山火力發電分公司）