做好國有企業人力資源管理

◎黃春香

做好國有企業人力資源管理

◎黃春香

隨著社會和經濟的發展，人力資源在企業經營管理中的作用越來越重要。作為我國國民經濟支柱的國有企業，要在市場競爭中生存與發展，就必須重視人力資源管理。

人力資源管理的重要性

人力資源競爭力是企業的核心競爭力。站在企業發展角度來講，良好的人力資源制度與管理模式是不可或缺的，這屬于企業必備模式之一。企業想要保持旺盛的生命力及發展態度，提高自身市場競爭意識，就一定要著手對于人才的培養，從觀念上就要重視人才，為企業長效發展提供后備人才支持，此乃國有企業保持市場競爭力的關鍵所在。在新世紀的競爭環境下，人力資源管理肯定就是企業長效發展的重點所在，對于企業的盈利產生較大影響。當前形式下，企業的發展不能完全簡單的看作是物質資本的運作能力，我們必須加強知識技能方面的積累，以及創新能力挖掘，同時還要比較員工對于專業知識的掌握，將人才當作企業發展中非常重要的戰略資源。國有企業要獲取人力資源管理的優勢，必須順應新時代人力資源管理的發展趨勢，利用自身的優勢，采取有效的措施加強人力資源管理。只有不斷完善人力資源管理，才能提高效益，在競爭激烈的市場經濟中立于不敗之地。

人力資源現狀及存在的問題

企業人力資源管理觀念落后，投入少。國有企業普遍存在不重視人力資源的觀念。一是對人力資源的理解存在片面性，缺乏科學的人才觀。二是沒有把當前人力資源管理與過去的人事管理區分對待，同時也沒有制定有效的人力資源開發機制，而且投資與保障體系也并不完善。當前的企業人力資源管理部門與過去有著較大區別，現如今必須適當提升員工的自我發展意識，讓員工充分發掘自身潛在價值，為他們提供更為切實的服務，并將員工作為企業的優勢資源來對待，用科學的、人性的方式來看待他們，此為以人為本。企業在員工成長的同時也得到了成長，實現了企業與員工的“雙贏”。

缺乏合理的淘汰機制。現如今，國有企業有很多問題都亟待解決，其中，冗員過多與結構性矛盾首當其沖，也是最為突出的。當前，國有企業受傳統計劃經濟體制影響太深，企業內部通常都缺乏合理的競爭機制與淘汰機制，閑散人員太多，而真正有用之人卻無法施展自己的才華，最終導致勞動生產效率持續下降，而成本卻不斷提高，企業也因此深受其害。另外，絕大多數企業都缺乏具備管理才能的高素質人才，這就越發體現了企業對于人才儲備的重要性。

缺乏科學的激勵機制。當前，大多數國有企業在員工激勵方面都或多或少的存在偏差，他們大多只關注員工職位的升遷，而對于員工技能的充分施展卻沒有重視起來。誠然，許多員工被發現具備良好的管理技能，在調任領導崗位之后也同樣能發揮出很好的領導只能，但是這不屬于自然定律，其中也存在著很多不確定性。企業的領導與專業技能員工存在較大差別，無論是在個人素質以及管理能力方面，因此，不管技術性員工在崗位上發揮多么出色，他都不一定能成為良好的企業管理者。

企業文化沒有真正建立。很多國有企業認為,企業關鍵是生存,談不上企業文化建設問題,甚至管理界一些專家也持同樣觀點,這就使得企業的文化建設更為滯后，企業和員工缺乏有效的溝通渠道和交流過程，導致員工對企業前途漠不關心。不能以同舟共濟的心態對待企業的發展，長遠來看造成了人力資源的流失和浪費。

加強人力資源管理的途徑

建立有效的人力資源選拔與配置機制。企業內部必須建立切實可行的人才招聘制度，而且還應制定行之有效的競爭機制，充分挖掘人才，留住人才。當前，大部分企業都還在實行領導任命制度，這種制度其最終結果就是亂象叢生，人才流失嚴重。想要改變現狀，就一定要制定完善的招聘機制，嚴格遵循制度辦事，通過競爭機制來選擇發掘優質人才，讓這些具備創新精神和開拓意識的優秀員工得到合理配置，使企業內部人才有用武之地。

健全科學的考核制度和公平的競爭機制。競爭機制是企業內部人力資源管理的基礎和核心，公平競爭機制的確立，一方面能充分調動員工積極性和創造性，在企業中形成一種公平競爭的機制氛圍，激勵員工奮發圖強，另一方面能使優秀人才脫穎而出而不至于流失。要建立公平的競爭機制，首先要建立公平合理的員工競爭上崗制度，以保證競爭的機會是公正的;其次要建立科學的績效考核制度，以保證競爭的結果是公平的;第三要建立公正的晉升、薪酬獎勵制度，以反映公平的競爭結果。

完善以績效為中心的人力資源管理體系。一切企業管理都是為了提高企業績效，人力資源管理也不利外。建立以績效為中心的人力資源管理體系，首先為了適應國有企業的靈活性、創新性和適應性強的特色，其人力資源管理模式也應具有與企業戰略相適應的靈活性。要合理設置管理機構，按照企業運營的需求建立管理層次，并在此基礎上規范管理職能。其次，要考慮到人力資源管理本身的成本。

制定合理的薪酬制度和科學的激勵機制。合理設計和良好實施是國有企業搞好人力資源管理的關鍵。科學合理的薪酬制度既是企業績效考評實施的結果，同時又是企業激勵機制的重要組成部分。在建立合理的薪酬制度的過程中，要以多勞多得為基礎，以為企業貢獻為標準，以有利于企業發展為目標。

加強人力資源的培養與開發。強化和重視企業人力資源方面的培訓工作，對于企業管理者來講非常重要，這直接體現了領導的決策能力。必須深入挖掘人力資源管理的潛質所在，才能使企業得到進一步的發展。讓人力資源管理工作得到質的提升，方可使企業的市場競爭力更加明顯。另外，切實建立企業用人機制，還必須完善企業內部培訓制度，這樣方可使員工不斷提升自身綜合素質。

加強‘以人為本’的企業文化構建。一個企業有什么樣的精神、價值觀和經營理念，就決定這個企業有什么樣的組織管理能力。在企業文化方面，必須體現出人性化的管理機制，將企業的市場競爭力與科學發展觀作為目標，盡可能將員工的思維模式進行修正。以企業文化來塑造內部環境，讓企業充分體現出凝聚力，讓員工真正實現主人翁精神，充分調動積極性與創造能力，這樣才能讓企業得以長效發展，企業也可以始終保持一種核心競爭力。

（作者單位：國電大武口熱電有限公司）