關于建筑工程技術管理的探討

李 躍 / 身份證號：130102197810301518

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關于建筑工程技術管理的探討

李 躍 / 身份證號：130102197810301518

【摘 要】為了能保證工程項目的順利進行，保證工程質量，提高經濟效益，在施工期間，就需要我們要切實采取有效措施，加強新形勢下建設施工技術管理工作，遏制建設施工事故發生，確保質量能真正得到控制。

【關鍵詞】建筑工程；技術管理；含義；意義；措施

建筑工程是一個系統工程，在進行項目的施工管理時應采用系統觀點、系統方法進行管理，應制定全面的規劃，克服施工管理的隨意性，才能搞好施工技術管理，保證工程的質量，杜絕重大安全事故發生，把放心工程交給業主，同時，才能推動施工企業拓寬市場，贏得市場，謀求更大的發展。

1.施工技術管理的含義

建筑施工企業技術管理，就是對施工過程的各種施工技術、各項技術活動、各種要素，運用科學的方法，進行控制和調節、組織與發揮、計劃與決策的總稱。建筑工程施工是一項包含復雜項目、多工種操作、多種技術混合的綜合工程，施工企業的技術活動也是十分廣泛的，包括了熟悉設計圖紙、進行圖紙的會審、對施工組織設計進行編制、施工過程中的洽談、檢驗質量、竣工驗收等各種技術工作。

2.完善施工技術管理的幾點建議

2.1設計科學的施工組織

科學的施工組織是施工過程有效順利開展的基礎。現場施工需要施工組織設計進行指導，全面布置施工生產活動、控制施工進度和保證工程質量的安全問題都是施工組織設計中需要涉及的部分。如果沒有科學的施工組織設計，這些問題都將按照毫無章法的狀態進行，另外，調整勞力和機械的基本依據也是科學施工組織設計。科學的施工組織設計中應該包含著施工過程中每一階段、每一工種都可能出現的技術和難題，并且提出有效的符合施工現場實際施工方案的技術措施，來解決施工過程中有可能出現的難題，這些是在工程開始前在施工組織設計中就應該考慮到的。科學合理的施工組織設計不僅能有效的指導施工循序發展，有條理、有秩序的展開，還可以保證工程的質量和進度，能保證工程的每一步都能按照預先的計劃有序進行，進而能在規定的時間內完成工程的同時還能保證其質量。

2.2明確技術管理的職責，注重技術水平的提升

首先應堅持以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范，尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次，學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流，不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。最后，通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。

2.3建筑工程質量保證體系建立

質量保證體系內容質量保證體系是為適應外部質量保證要求，在企業質量管理體系基礎上建立起來的質量體系，它的建立主要包括以下幾個方面的內容。

2.3.1任命企業質量保證總工程師；

2.3.2任命項目質量保證工程師；

2.3.3選定質量保證模式；

2.3.4質量體系要素分解和質量職能展開；

2.3.5編制質量保證體系文件；

2.3.6建立項目質量保證機構；

2.3.7各項配套管理制度的建立或完善。質量保證組織方案的確定對于工程項目的質量保證機構及其管理系統。

2.4確保足夠技術投入，施行綠色建筑施工

技術投入包括人力投入、資金投入和基礎設施投入等方面。技術人力主要是企業應擁有相當比例的高文化程度、高技術素質、高操作技能的專業技術人員和技術工人。企業要為技術管理和技術開發設立專項資金，技術管理資金占企業管理費用的比例，各個企業有所不同，企業應按技術工作計劃，結合企業實際，予以計列，不可遺漏。技術基礎設施，除辦公設施外，應有完備的材料試驗室、技術資料室，適時更新購買適宜的技術規范、規程、標準、技術參考資料、技術管理應用軟件等。“綠色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標準的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標準的建筑材料。通常，人們對結構用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。

2.5及時進行技術交底工作

技術交底工作是確保建筑工程項目的施工進度、質量的一項十分重要的工作。該項工作應當在建筑工程項目施工之前進行，同時需要為其后的施工留出充足的準備時間。技術交底必須以書面的方式開展，并結合口頭講解的方式進行。同時要求交底人以及被交底人必須辦理交接簽字手續。技術交底應當結合施工過程的具體實際，及時補充更新交底工作的內容。如果施工方案、施工方法發生變化的話，技術交底應當重新進行。分包單位必須對其所分包范圍之內的技術交底資料的收集以及整理工作負責，并且在規定時間之內移交給總包單位。總包單位要負責監督、檢查各個分包單位的技術交底工作的完成實施情況。項目部的總工程師（技術負責人）、方案工程師等相關人員必須對各級交底的具體狀況及時進行檢查，監督執行、整改以及總結情況，從而按期竣工并且客戶打造出高質量的建筑產品。

2.6不斷加強技術創新

技術創新的實質是，企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大經濟效益；而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地，同時技術創新還為體制創新、結構創新和機制創新提供支持和保障，是項目施工管理創新的基礎。

總之，建筑工程施工技術不但要充分結合國內外建筑行業施工技術的經驗，還要積極吸取世界各國先進的建筑工程施工技術措施和方法，進而有效地促進我國建筑行業技術應用水平，以及行業整體科技含量的顯著提升和進步。

參考文獻：

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