淺議工程監(jiān)理中的安全管理

楊善創(chuàng) / 廣西益建工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

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淺議工程監(jiān)理中的安全管理

楊善創(chuàng) / 廣西益建工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

【摘 要】隨著近幾年來我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和進(jìn)步，我國在房屋建筑工程等各個方面都取得了令人舉世矚目的成就，尤其是在房屋建筑施工監(jiān)理方面更是取得了比較顯著的成就。眾所周知的是，工程項目施工是一個危險性比較高的工程，在施工過程中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤都可能影響整個項目施工的正常開展。并且會嚴(yán)重的威脅到相關(guān)工作人員的生命安全。而積極的開展工程監(jiān)理工作可以更好的確保整個項目工程的安全性，因此，各個企業(yè)必須要不斷的提高對于監(jiān)理工作的重視程度，盡可能的提高監(jiān)理工作的管理效率。本文就目前我國建筑施工監(jiān)理過程中存在的問題以及相對應(yīng)的解決對策做了簡要的分析和探討。

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；安全管理

眾所周知的是，確保工作人員的安全是保障工程能夠正常施工的基礎(chǔ)之一，但是，許多項目施工單位為了減少經(jīng)濟支出，他們忽略了對于工作人員生命安全的保護(hù)，使用一些比較陳舊的施工工具，沒有足夠的安全保護(hù)設(shè)備。為了更好的改變這一現(xiàn)狀，提高各個企業(yè)安全管理的意識以及安全管理的質(zhì)量，我國相關(guān)政府必須要盡快完善相關(guān)的法律法規(guī)，提高對于施工單位的監(jiān)督力度，在監(jiān)理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)任何安全管理問題必須要給予施工單位嚴(yán)厲的懲罰，從而提高他們的責(zé)任和法律意識。

一、工程監(jiān)理安全管理過程中存在的問題

(一)工程監(jiān)理人員的安全意識比較淡薄

眾所周知的是，在整個工程建設(shè)的過程中，監(jiān)理人員扮演了極其重要的作用，尤其是在監(jiān)理管理過程中，監(jiān)理人員更是核心人物之一。但是，在實際監(jiān)理過程中，許多監(jiān)理人員的安全意識比較差、責(zé)任意識比較淡薄，他們在工作的過程中僅僅是走馬觀花，并不能嚴(yán)格的按照監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，這就大大的降低了監(jiān)理人員的管理效率。另外，由于許多企業(yè)對于監(jiān)理管理的重視程度不夠，對監(jiān)理人員的招聘條件比較低，這就使得許多非專業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)入監(jiān)理部門，這些監(jiān)理人員對監(jiān)理管理工作的了解比較表面化，甚至有一些監(jiān)理人員僅僅是初中或者高中畢業(yè)，他們對于監(jiān)理管理工作完全不了解，這就導(dǎo)致他們在監(jiān)理過程中不能嚴(yán)格按照監(jiān)理步驟進(jìn)行監(jiān)督和管理。

（二）工程項目管理以及控制能力比較薄弱

在我國許多工程項目監(jiān)理過程中存在的另一個主要問題就是工程項目管理以及控制能力比較薄弱，進(jìn)而嚴(yán)重的影響了整個監(jiān)理工作的開展。例如，由于許多企業(yè)對監(jiān)理工作的重視程度不夠，因此，他們在進(jìn)行工程項目管理的過程中，不能從各個方面以及各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，而僅僅是在建筑工程項目施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，這種管理方式大大的增加了我國監(jiān)理工作與先進(jìn)國家監(jiān)理工作的差距。另外，許多監(jiān)理人員在進(jìn)行監(jiān)理的過程中，不能嚴(yán)格的落實自己的工作職責(zé)，監(jiān)理工作嚴(yán)重的不到位，甚至有部分企業(yè)的監(jiān)理工程師一個人兼任了很多項目的監(jiān)理總監(jiān)，或者，有一部分企業(yè)的項目工程空掛著監(jiān)理工程師的名字，但是，卻不見這些監(jiān)理人員。

例如，2000年10月25日上午10時許，成海軍、丁粉扣在無具體施工方案的情況下，即安排工人搭設(shè)大演播廳舞臺屋蓋模板支架，韓長福身為監(jiān)理工程師不僅未審查施工方案，而且在施工中，沒有監(jiān)督驗收就簽字同意進(jìn)行屋蓋模板整體澆筑混凝土。由于模板承重嚴(yán)重不足，導(dǎo)致支架失衡，腳手架發(fā)生整體坍塌，造成6人死亡，1人重傷，33人輕傷，直接經(jīng)濟損失70余萬元，成為建國以來該市最大的建筑工程傷亡事故。韓長福有期徒刑5年。

二、提高工程監(jiān)理安全監(jiān)理效率的有效對策

(一)建立健全監(jiān)理機制，強化安全意識

為了更好的提高各個工程項目安全監(jiān)理的效率，各個企業(yè)必須要盡快的建立健全監(jiān)理機制，不斷的強化所有工作人員的安全意識。例如，各個企業(yè)的管理人員必須要盡快的了解并且認(rèn)識企業(yè)目前監(jiān)理工作所存在的問題，然后分析造成這些問題的主要原因，然后根據(jù)這些問題盡快的提出相對應(yīng)的解決對策，并且針對這些問題提出相對應(yīng)的監(jiān)理機制。另外，企業(yè)還可以成立一個專門的監(jiān)理小組，然后要求這些監(jiān)理小組定期到各個部門進(jìn)行監(jiān)督和管理，尤其是對工程項目施工部門更應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須要及時向上級進(jìn)行匯報。最后，企業(yè)還可以建立一定的激勵機制，根據(jù)監(jiān)理人員的工作情況進(jìn)行獎勵。

（二）應(yīng)該盡快的提高監(jiān)理收費的標(biāo)準(zhǔn)

盡快的提高各個工程項目的監(jiān)理收費標(biāo)準(zhǔn)對于提高企業(yè)監(jiān)理工作的效率具有至關(guān)重要的作用，因此，各個企業(yè)必須要盡快的根據(jù)目前監(jiān)理工作的實際情況適當(dāng)?shù)奶岣弑O(jiān)理收費的標(biāo)準(zhǔn)。例如，相關(guān)單位必須要盡快的提高對于我國監(jiān)理企業(yè)市場的管理以及監(jiān)督，了解監(jiān)理企業(yè)市場發(fā)展的現(xiàn)狀以及所存在的問題，然后根據(jù)監(jiān)理企業(yè)市場發(fā)展的實際情況盡快的提出新的并且合理的監(jiān)理收費標(biāo)準(zhǔn)，改變傳統(tǒng)的收費標(biāo)準(zhǔn)。另外，還必須要加強對于新申請的監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)督和管理，在這些監(jiān)理企業(yè)或者單位進(jìn)行申請批準(zhǔn)的時候，必須要嚴(yán)格的按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查。同時還必須要嚴(yán)格的按照不同資質(zhì)等級的標(biāo)準(zhǔn)審查所有監(jiān)理單位監(jiān)理工程師以及他們的實際工作情況。在審查過程中如果一旦發(fā)現(xiàn)有一些水平低的監(jiān)理單位進(jìn)入監(jiān)理市場，必須要盡快的取消這些單位的監(jiān)理資格。最后，我國相關(guān)政府還可以從源頭進(jìn)行監(jiān)理工作的管理，適當(dāng)?shù)奶岣弑O(jiān)理單位進(jìn)入監(jiān)理市場的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改

為了更好的開展工程項目的監(jiān)理管理工作，確保施工項目的安全性，各個企業(yè)必須要嚴(yán)格的把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，并且及時向施工單位提出有效的整改措施。確保項目施工中各個環(huán)節(jié)施工的正確性以及安全性。例如，當(dāng)各個監(jiān)理部門在對一些隱蔽工程進(jìn)行驗收的時候，必須要首先要求各個施工單位進(jìn)行自檢合格，在他們自檢結(jié)束之后，再由專職監(jiān)理人員進(jìn)行進(jìn)一步的檢查和核定，在確保整個工程項目沒有差錯以后，盡快的填好工程項目驗收表格，并且將驗收表格交給監(jiān)理部門，監(jiān)理部門對驗收表格進(jìn)行檢查和核定。在這一環(huán)節(jié)結(jié)束以后，監(jiān)理部門還應(yīng)該要求項目施工單位的專業(yè)負(fù)責(zé)人對所有隱蔽工程進(jìn)行最后的檢查和驗收。最后，在驗收的過程中，必須要確保施工現(xiàn)場所有的原料齊全，工程項目合格證以及驗收報告齊全。同時，必須要嚴(yán)格監(jiān)督和檢查施工單位質(zhì)檢人員簽字這一環(huán)節(jié)。

三、結(jié)束語

總而言之，監(jiān)理工作在整個項目施工過程中具有極其重要的作用，監(jiān)理工作能否正常的開展直接關(guān)系到整個項目工程能夠正常施工，因此，各個企業(yè)必須要高度重視項目監(jiān)理這一環(huán)節(jié)。盡快的建立健全企業(yè)的監(jiān)理機制，要求所有的監(jiān)理人員必須嚴(yán)格按照這些機制進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

參考文獻(xiàn)：

[1]淺議房屋建筑工程監(jiān)理管理的問題與創(chuàng)新，吳浩，山東工業(yè)技術(shù)，2014年22期.

[2]淺議工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理企業(yè)發(fā)展，張廣，科技信息，2012年19期.