建筑工程施工現場管理問題思考

王曉東

摘要：建筑施工的現場管理對于整個工程而言都有著重要的意義，是建筑企業管理工作的核心內容。做好建筑工程的現場管理工作不僅能夠改善建筑工程的施工質量而且能夠促進建筑企業做好成本管理工作，從而獲得更好的經濟效益和社會效益。文章針對建筑現場施工管理問題進行了分析。

關鍵詞：建筑現場；質量；措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674—3024（2016）11—32—02

前言

在現代的建筑工程項目建設中，需要做好相應的建筑工程施工的現場管理工作，針對其中存在的一些問題積極予以解決，能夠有效保證建筑工程的施工質量，從而增強人們的生命財產安全。對建筑工程的施工現場進行監督和管理，能夠在很大程度上提高工程建設的效果和質量，不斷改進傳統的現場管理方式，增強施工現場管理和監督工作的整體水平，能夠為保證建筑工程的實際使用效果以及促進建筑行業的發展，發揮良好作用。

1建筑工程施工現場管理的內容

建筑工程現場管理是指運用科學的管理思想、理論和方法，對施工現場的各種生產要素進行合理配置和優化組合，以實現工程目標的過程。1.1人、材料、施工機械的控制

（1）人員自身素質的高低對工程質量的優劣起決定性的作用，要不斷提高管理人員和施工操作人員的綜合素質，充分調動人的積極性，增強其質量意識。1.保障現場管理人員在處理實際問題的能力方面的提升，這才是保障其最終施工現場管理水平的重要措施所在。2.任何施工工序的操作都離不開具體的施工人員參與，而這種施工人員的合理調配和管理也就能夠在較大程度上保障其施工的高效性，尤其是對于建筑工程項目施工的效率和質量方面具備著極強的價值。

（2）材料直接構成建筑工程的實體。合格的材料是一切工程的基礎，所以從材料的采購到材料的檢驗，再到施工中的使用，必須要層層把關，堅決杜絕使用到不合格的材料。

（3）施工機械是工程施工中不可缺少的因素。雖然它對工程項目的質量沒有直接的影響，但是對工程的進度有著直接的影響，高效的施工機械是現代化施工必不可少的。

1.2控制施工工序

施工工序是形成工程的基本單元，工程質量就是在施工工序中不斷形成的，為了讓工程質量做到事前控制，達到“預防為主”的目的，就要從控制施工工序的質量著手。為了更有效地做好施工工序質量控制：要制定科學的施工工藝，并嚴格執行，認真操作，這是前提；在工序施工過程中不斷發現影響工程質量的偏差，分析偏差形成的原因并不斷糾正偏差，保證工序質量；設置多級質量控制點，對每道工序進行監督、檢驗，做到預防和檢測相結合。

2建筑工程現場管理工作出現問題的主要因素

2.1工作人員問題

建筑工程中施工人員是工作能夠順利開展的基礎，施工人員的素質，技術水平決定著建筑工程的質量和進度。現代大型建筑工程項目的數量不斷增多，工程項目的多樣性和復雜性也在逐漸增大。建筑工程現場管理工作本來就涉及到多層次、多要素的管理，現代建筑工程現場出現交叉作業多、流程復雜、技術工作人員種類繁多的現象。在建筑工程現場管理中，對人員的管理是一個很大的學問，尤其是在經濟水平普遍提高，個人維權意識不斷加強的信息化時代，并不是所有的施工人員都能夠完全接受管理，所以管理人員在進行人員管理時應該更多的注重管理技巧，以免造成不必要的困擾。

2.2技術工作問題

擁有過硬的技術是建筑工程現場管理團隊的基礎。建筑工程現場管理人員必須對整個建筑工程了如指掌，并按照要求做好施工規劃和實施細節工作，將目標方案化，將方案標準化，熟悉施工圖紙，并能按照施工部分和工序進行圖紙的二次深化。同時對總體進度的設置要考慮自然環境等不可控因素，把握好關鍵節點和關鍵工程之間的銜接工作。

2.3施工材料問題

建筑材料是建筑工程的骨架，并且種類復雜繁多，而且因為建筑工程施工周期較長，所以在施工過程中可能會發生施工材料的變動，但是施工材料能夠按時到位是建筑工程順利實施的前提，所以施工材料的準備工作必須做到保質保量，并且能夠及時供應。

3加強建筑工程現場管理措施

3.1健全施工管理體系

建筑工程的現場施工是相當復雜的一項工程，只有通過科學有效地質量監督才可以保證建筑工程的整體質量。建筑企業首先應對項目現場施工情況有全面了解，結合工程建設項目設計、既定任務對工程管理體系加以健全和完善，制定規范的、科學的、高效的管理體系。在此過程中，施工管理人員應積極掌握工程圖紙、工程質量標準與要求、施工規范、施工材料供應以及施工技術應用等各個方面的實際情況，綜合考量、分析后制定與施工實際相符合的管理體系，做好人力、財力以及物力資源的有效管理，確保施工作業規范化，以便于順利完成工程項目建設。同時，管理人員應著眼于工民建項目建設的各個環節與細節，充分了解施工方法，掌握施工進度以及施工材料調配情況，熟悉施工現場布局以及具體作業環境，對工民建項目建設流程有深入的把握，確保管理體系的有效性，從整體上提高施工管理水平，確保工程建設的高效與安全。

3.2施工質量的控制

現場管理涉及人、材、機、法、環多個因素，重視和完善現場組織管理可以確保施工安全、質量達標和造價合理。施工單位應建立高效的組織管理體系，保障分工明確和責任到位。在房屋建筑工程施工現場管理中，需要采取有效的措施提高施工質量，由于施工質量是房屋建筑工程施工現場管理體系的核心元素，確保建筑工程的施工質量是施工現場管理工作的主要任務。因此，對于施工質量的保證要從多方面入手。（1）要有防患于未然的思想意識，加強施工管理力度，對施工工程進行有效的質量控制，在完工后對施工質量進行檢驗，防范出現施工質量問題。（2）制定確切可行的施工計劃方案，特別是針對于房屋建筑工程施工中容易出現施工質量問題的項目要進行重點注意，要對方案的可行性進行實踐評估，不能單純地依據方案理論進行施工作業，應根據施工現場的實際情況進行方案的制定，從而確保施工進度，提高施工質量。（3）預先制定事故解決方案措施，由于在施工過程中常常出現很多的意外事故，因此對于出現的施工事故要制定解決措施，在房屋建筑工程施工的前期，管理人員要根據施工現場的實際情況，對可能發生的意外事故作出預判，并制定出意外事故發生時的解決措施，這樣才能確保在施工現場發生意外事故時及時有效的進行處理。因此，在提高施工質量上做好多方面的準備工作是非常關鍵的。

3.3加強現場材料管理

建筑工程施工材料種類繁多，質量相差較大，必須嚴格控制進場材料的質量。材料進場之前必須報驗，進場之后履行驗收手續，不達標材料不允許進場。保障材料供應渠道暢通，并力求簡化供應環節，在保證材料質量的基礎上設法降低材料成本。現場質量管理部門要對材料質量進行跟蹤和監督，發現不合格材料及時處理，退貨或封存，杜絕不合格材料進入使用環節。對大宗材料實行定額供應、限額領料措施，避免材料浪費；通過材料包干、節獎超罰制度控制施工廢品高的問題，從而滿足材料使用環節的經濟效益原則。

3.4施工現場環境的管理

在整個施工過程中不僅要注重施工質量，還要對施工現場的環境進行管理。在一個環境良好的施工環境下工作不僅能提高施工人員的工作質量，還能夠創造一個安全文明的場地，這樣的話不僅能夠為房屋建設企業創造出更大的經濟效益，還能對整個建筑領域形成很好的推進。首先，現場管理人員要對整個施工的現場的衛生進行嚴格地管理，不僅要確保施工現成的清潔，還要對施工人員的住宿和工作環境進行整理。其次，還要對施工的現場秩序和器械的擺放進行嚴格地管理，能夠確保施工現場能夠有序地進行。

3.5積極的提高工作人員的綜合素質

積極的加強施工人員的培養，不斷提高施工人員的工作能力，才能保證良好的建筑施工質量。另外，相關部門還應該積極的加強施工安全意識的宣傳，營造一個良好的建筑建筑工程施環境。一方面要對負責現場管理的人員開展定期培訓和繼續教育，提高其對管理工作的重視程度，徹底杜絕麻痹大意和思想渙散的現象，從根源上為管理工作水平的提升素清障礙，同時提高相關人員專業知識水平和管理業務能力，使其具備與職位需求相當的專業素質；另一方面要積極大力吸收高素質管理人才，更新管理觀念和理論，充實、強化管理隊伍人才建設，把科學的獎懲制度與管理手段巧妙融合，切實提高管理人員的業務能力和水平。

3.6重視安全管理

在實際的建筑施工中，為了保證建筑工程的施工質量，相關工作人員應該積極的加強對現場管理，確保施工現場的安全，營造一個良好的施工環境。安全文明管理始于整理整頓也終于整理整頓，把身邊的瑣事從工作的必要事情中清除出來，區分事情的輕重緩急。有關部門要不斷對建筑工程施工現場進行不定期檢查，對存在的安全隱患實施嚴格的懲罰措施，輕則通報批評，扣除企業考核成績，重則停工進行整頓。同時培養員工的良好工作習慣，要求員工恪守嚴謹工作態度，使具有很強的組織紀律和敬業精神。

4結語

綜上所述，建筑工程涉及環節眾多，在建筑施工現場管理中，要想切實提升管理的水平，必須要加強相關管理人員的培訓和指導，提升其能力和管理水平，從具體的管理制度入手，完善和規范管理程序，加強相應的管理監督檢查，保障施工現場管理水平的提升。