建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制方法分析

黃可青

摘要：建筑工程的造價(jià)管理是建筑企業(yè)獲得更高經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措，在企業(yè)造價(jià)管理中加入動態(tài)管理措施是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)最優(yōu)控制的重要方法，通過探究提高建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制的方法，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；動態(tài)管理與控制；方法

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674—3024（2016）11—40—02

前言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的城市化發(fā)展進(jìn)程逐步推進(jìn)，基本設(shè)施的建設(shè)工作也在不斷進(jìn)行，并取得了巨大的發(fā)展。隨著建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理在施工過程中的地位逐漸提高，加強(qiáng)建筑工程中工程造價(jià)的動態(tài)管理能夠促進(jìn)建筑工程效益有效提高，保障建筑工程施工質(zhì)量。

建筑工程造價(jià)管理具有很強(qiáng)的科學(xué)性、實(shí)踐性和理論性，造價(jià)管理工作的開展需要管理人員具有很強(qiáng)的專業(yè)理論知識基礎(chǔ)以及技術(shù)能力，嚴(yán)格遵循國家建筑工程的相關(guān)法律規(guī)定。建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制需要在建筑施工過程中緊密聯(lián)系生活實(shí)際，根據(jù)具體的市場情況，科學(xué)、合理的制定工程造價(jià)，與實(shí)際建筑工程的施工情況相符合，協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工工作，實(shí)現(xiàn)有效的管理和控制。建筑工程造價(jià)包括建筑工程中所有施工項(xiàng)目的費(fèi)用支出，工程造價(jià)受總承包商、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主以及分包商的影響，所以在建筑施工過程中工程造價(jià)會受到很多因素的影響，變動性很大，而建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制就是穩(wěn)定工程造價(jià)，降低變動性影響因素對工程造價(jià)產(chǎn)生影響。建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制較傳統(tǒng)管理控制方法來說能夠聯(lián)系實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)行工程造價(jià)的有效控制，同時(shí)還能加快工程施工質(zhì)量，更好的協(xié)調(diào)工程施工成本和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。

1建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制方法

1.1建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動態(tài)管理與控制方法

建筑工程的設(shè)計(jì)階段使用的設(shè)計(jì)費(fèi)用很低，但是設(shè)計(jì)方案一旦投入使用，根據(jù)設(shè)計(jì)方案的實(shí)際施工過程所需要的工程造價(jià)則幾乎占整個施工過程的全部，所以在工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)的動態(tài)管理十分關(guān)鍵，工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)的動態(tài)管理主要通過限額和使用工程價(jià)值實(shí)現(xiàn)對建筑工程造價(jià)的動態(tài)控制。

1.1.1提高管理者決策效率

建筑企業(yè)的造價(jià)管理需要在經(jīng)過管理層的決定通過后才能進(jìn)行具體實(shí)施，加強(qiáng)決策階段的工作效率實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理與控制的有效性需要建筑企業(yè)通過不同角度分析論證建設(shè)項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)的發(fā)展是否與技術(shù)支持向匹配等都需要進(jìn)行充分論證，嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)目工程，按照施工流程注入相應(yīng)資金。

1.1.2限額設(shè)計(jì)

建筑工程設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)、合理直接影響工程造價(jià)的高低，所以為了保證建筑工程能夠高效、高質(zhì)量且能夠按照預(yù)定工期完成建筑工程的同時(shí)最大可能的降低工程造價(jià)，建筑工程中的造價(jià)管理人員需要在建筑設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)人員一起研究整個建筑工程的造價(jià)限額。工程造價(jià)限額是指造價(jià)管理人員根據(jù)建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)書以及投資估算對整個建筑工程完成初步設(shè)計(jì)，利用初步設(shè)計(jì)得出的總額設(shè)計(jì)工程的施工圖，再將通過批準(zhǔn)的建筑工程總額以及總工程量科學(xué)、合理的分配到各施工項(xiàng)目，結(jié)合已分配的資源對建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，選擇最適合的施工方案，確保最后的工程造價(jià)在總投資額范圍內(nèi)。

1.1.3價(jià)值工程方法控制

工程價(jià)值建立在建筑工程功能的基礎(chǔ)上，通過工程價(jià)值實(shí)現(xiàn)對建筑工程造價(jià)的動態(tài)控制是指在保證建筑工程的各項(xiàng)功能順利實(shí)現(xiàn)的同時(shí)使工程造價(jià)最低，使建筑工程具有更高的價(jià)值。在設(shè)計(jì)過程中通過對價(jià)值的分析能夠有效降低施工成本，促進(jìn)建筑工程造價(jià)的控制，所以在確保建筑工程在實(shí)現(xiàn)具體功能的前提下，設(shè)計(jì)人員從眾多設(shè)計(jì)方案中利用價(jià)值分析，使最終選擇的方案具有很強(qiáng)的可行性以及經(jīng)濟(jì)性，為建筑工程造價(jià)控制提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.2建筑合同編制中的工程造價(jià)動態(tài)管理與控制方法

建筑工程施工合同的簽訂是維護(hù)建筑工程雙方權(quán)益的重要依據(jù)。所以建筑施工企業(yè)在簽訂合同之前不僅要充分了解合同簽訂的內(nèi)容，還要清楚合同中對自己不利的條款，在于對方交流修改后再進(jìn)行簽訂，不合理的合同條款可能會給建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理帶來巨大的損失。如建筑工程中如果設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更需要及時(shí)告知對方，并有具體的書面文件，在經(jīng)過雙方同意后才能施工變更方案，并追加相應(yīng)的投資資金。

1.3原材料價(jià)格的動態(tài)管理與控制

建筑工程中涉及到眾多的施工材料，為了更好的對原材料價(jià)格進(jìn)行管理，建筑施工企業(yè)需要依托市場體系建立原材料價(jià)格管理系統(tǒng)，通過對原材料價(jià)格的檢測和預(yù)測，結(jié)合具體的施工工程，合理安排各原材料的數(shù)量、類型以及購買日期，在市場價(jià)格低迷時(shí)可以加大使用量大的原材料的購買力度，并且工程施工中也可以使用招標(biāo)的方法選擇合理的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)原材料造價(jià)的動態(tài)管理。

1.4加強(qiáng)造價(jià)管控人員專業(yè)素質(zhì)

造價(jià)管理人員的專業(yè)技能和對基礎(chǔ)知識的掌握是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制的關(guān)鍵，所以企業(yè)一定要加強(qiáng)造價(jià)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)自身的造價(jià)動態(tài)管理意識，提高造價(jià)管理技能。

1.5定期進(jìn)行ERP賬號管理

ERP賬號管理是用戶權(quán)限管理的基礎(chǔ)工作，ERP用戶賬號可以了解到業(yè)務(wù)人員各崗位之間是否產(chǎn)生沖突，業(yè)務(wù)處理的權(quán)限是否產(chǎn)生排斥，所以一定要做好ERP賬號管理工作，管理過程中按照ERP權(quán)限管理規(guī)范，使管理程序清晰、明了。ERP賬號管理可以及時(shí)撤銷或是關(guān)閉已經(jīng)不需要了的賬號，有效降低用戶的閑置率，提高賬號利用率，減少企業(yè)不必要的費(fèi)用支出，并且ERP賬號管理可以清理出管理權(quán)限相互排斥的賬號，及時(shí)向相關(guān)部門反應(yīng)并進(jìn)行處理，落實(shí)ERP管理的日常運(yùn)用，避免在檢查工作時(shí)出現(xiàn)雜亂無序的現(xiàn)象。

1.6內(nèi)部控制部門參與ERP管理工作

企業(yè)的內(nèi)部控制管理部門在企業(yè)工作業(yè)務(wù)中進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)助，但是目前大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)后，權(quán)限管理工作并沒有內(nèi)部控制部門的參與，脫離了ERP內(nèi)部控制的工作，不能有效進(jìn)行各部門工作的有效檢查，把握權(quán)限可控。

1.7充分重視工程造價(jià)動態(tài)管理和控制工作

我國的建筑行業(yè)由于受傳統(tǒng)建筑觀念的影響在建筑工程施工時(shí)多數(shù)采用粗放式的管理方法，使很多的建筑工程企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度有待完善，不僅缺乏對建筑工程造價(jià)管理的認(rèn)識，更是忽略造價(jià)動態(tài)管理的重要性，使得在建筑工程中工程造價(jià)的動態(tài)管理的應(yīng)用和推廣受到嚴(yán)重阻礙。所以面對國內(nèi)目前情況，國家的相關(guān)部門應(yīng)該制定出相應(yīng)的政策進(jìn)行造價(jià)管理重要性的宣傳，同時(shí)建筑企業(yè)本身也需要加強(qiáng)對建筑工程造價(jià)動態(tài)管理和控制的重視程度，明白建筑工程造價(jià)動態(tài)管理和控制是增加建筑企業(yè)在市場中競爭力的關(guān)鍵。

1.8建立完善的建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)

在工程造價(jià)動態(tài)管理的基礎(chǔ)上完善建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)是保證工程造價(jià)動態(tài)管理理論能夠貫徹執(zhí)行，增加建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及提高企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)市場競爭力的關(guān)鍵。完善的建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)能夠提高建筑工程的施工質(zhì)量，并能有效約束各工作部門的行為準(zhǔn)則，督促、規(guī)范施工人員工作，從而保證建筑工程施工中各工作環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，確保建筑工程整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。

1.9有效把控建筑工程造價(jià)動態(tài)管理和控制的影響因素

在建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理過程中要綜合考慮各方面的影響因素，在建筑工程施工中聯(lián)系社會實(shí)際情況，降低工程施工的外界因素的不利影響，在建筑施工過程中了解各項(xiàng)因素的變化動態(tài)，從而能夠及時(shí)針對變化因素制定相應(yīng)的解決措施對建筑工程加以改進(jìn)，提高工作人員的工作積極性，縮短建筑工程工期，降低建筑工程施工成本，加強(qiáng)施工成本的控制。

2結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)建筑行業(yè)對成本管理與控制的要求，推動建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制是建筑企業(yè)降低企業(yè)施工成本，提高施工效率和施工質(zhì)量的關(guān)鍵。