淺談建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制

葉錦榮

摘要：建筑工程項(xiàng)目管理作為建筑工程施工管理的重點(diǎn)組成部分，其成本控制的好壞直接關(guān)系著施工企業(yè)的生存與發(fā)展。可以說，建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制是建筑工程施工過程中的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，只有把其成本控制工作做得好、做得細(xì)，施工企業(yè)才會(huì)在激烈的市場競爭中取得立足之地，才會(huì)讓企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；成本控制

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1674—3024（2016）11—41—02

前言

建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制以它自身的特殊的工作性質(zhì)在建筑工程施工管理中占據(jù)的地位非常重要，另外，它也是該工程施工管理中不可或缺的一個(gè)重要組成部分。因此，在此基礎(chǔ)之上，文章對建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的問題進(jìn)行了淺析，同時(shí)也提出了加強(qiáng)成本控制的幾點(diǎn)控制措施。

1建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的內(nèi)容

1.1成本控制組成

對于建筑工程項(xiàng)目前期以及實(shí)施過程中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用來說，這些費(fèi)用本身并沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，但是對于建筑行業(yè)來說，有著一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因此，在進(jìn)行成本控制的過程中，必須要根據(jù)不同類型的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化的成本控制手段，同時(shí)還需要有效地結(jié)合市場的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行成本管理。

1.2成本控制程序

在整個(gè)建筑項(xiàng)目工程實(shí)施前，預(yù)先進(jìn)行成本預(yù)估，同時(shí)還需要通過建筑企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理部門進(jìn)行目標(biāo)成本統(tǒng)計(jì)，在實(shí)施過程中，則是需要按照工程不同的實(shí)施階段和實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行個(gè)性化的管理。

1.3成本控制的重點(diǎn)

一般來說，對于建筑工程項(xiàng)目而言，在不同的環(huán)節(jié)上進(jìn)行完善化的成本控制同時(shí)還需要進(jìn)行有效的溝通管理，通過有效溝通的方式來進(jìn)行工作內(nèi)容的銜接，并且在進(jìn)行控制管理的過程中還需要進(jìn)行合理化的安排。

2建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的意義

2.1增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力

在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程中，通過嚴(yán)格的監(jiān)督方式，控制相應(yīng)的費(fèi)用，杜絕任何的浪費(fèi)行為，實(shí)現(xiàn)各方面材料、人員等涉及內(nèi)容使用率的最大化發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)，對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說，通過進(jìn)一步縮減發(fā)展成本的方式，能夠有效地提升其在市場競爭中的實(shí)際競爭實(shí)力，通過成本節(jié)約，大大增加其項(xiàng)目的利潤率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展水平的進(jìn)一步提升發(fā)展。

2.2促進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展

建筑行業(yè)的發(fā)展中涉及很多技術(shù)問題，建筑企業(yè)通過科學(xué)的成本控制手段能夠有效地減少建筑項(xiàng)目所產(chǎn)生的各種費(fèi)用，建筑企業(yè)可以通過利用節(jié)約的成本進(jìn)行相關(guān)技術(shù)革新，支持另外發(fā)展項(xiàng)目的同時(shí)還能夠促進(jìn)管理創(chuàng)新技術(shù)的提升發(fā)展。

3建筑工程管理中存在的成本控制問題分析

3.1成本控制的體系實(shí)施不夠完善

雖然我國的建筑企業(yè)在成本管理上有了較大的提高，但多數(shù)企業(yè)的成本控制制度設(shè)立還只局限于理論的提出，而且缺少實(shí)用性有效的成本控制方法，因此普遍的難以落實(shí)。加上專業(yè)的管理人員資源短缺，本就理論的成本控制體系，注定難以應(yīng)用和完善起來。

3.2建筑項(xiàng)目的成本控制缺乏管理意識(shí)

實(shí)際操作中，建筑管理人員認(rèn)為施工成本的投入與自己的工作職責(zé)、利益掛鉤不大，對成本的投入控制并不會(huì)過于監(jiān)督。管理人員較為重視施工的質(zhì)量，成本管理的意識(shí)較低，甚至覺得項(xiàng)目成本的規(guī)劃可有可無。一旦成本投入過大，就會(huì)出現(xiàn)相互推卸責(zé)任，認(rèn)為質(zhì)量管理好了，其他的不是自己管理過錯(cuò)。還有的僅僅把成本管理視為簡單的賬目核算，實(shí)際的施工過程中就會(huì)出現(xiàn)各種超支。這些現(xiàn)象項(xiàng)目中比比皆是，歸根究底就是管理人才的輸出少于實(shí)際需求，且管理人員成本的管理意識(shí)比較淡薄。

3.3成本控制缺乏長期性與策略性

目前的成本控制存在兩種情況。第一種注重結(jié)果，忽視過程，屬于缺乏長期性的控制。這其實(shí)不是可取的方式，過程的控制往往可以得到好的結(jié)果，假如一味的追求結(jié)果，過程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的狀況，這其中必然會(huì)花費(fèi)大量的人力，物力去彌補(bǔ)，所得結(jié)果也不一定盡如人意。第二種就是著重了成本控制措施的制定，而沒考慮到措施是否符合本身工程特點(diǎn)，是否有操作性，屬于缺乏策略性。這種情況往往是實(shí)際與理論相脫節(jié)，現(xiàn)場的施工技術(shù)人員，技術(shù)人員，包括企業(yè)的管理人員都不能按照規(guī)則好好的貫徹好成本的控制，只能按照自身的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行日常工作，此成本控制措施等于廢紙一張。

3.4企業(yè)資質(zhì)等級參差不齊，魚目混雜現(xiàn)象造成工程的成本難以控制

利益的驅(qū)逐，造成了建筑業(yè)的大大小小注冊企業(yè)。很多企業(yè)中標(biāo)后，因?yàn)槿藛T或者實(shí)力不具備，大多采用違法分包與肢解發(fā)包。工程存在多方施工，有的甚至不具備相應(yīng)的資質(zhì)就分包作業(yè)?？此浦袠?biāo)企業(yè)在分包過程中一層層獲得利益，成本看似投入少，而利益確有保障，也不需要投入大的精力去進(jìn)行管理施工。

3.5材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60%，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損；小型手動(dòng)工具更無人愛護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無驗(yàn)收；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，這也造成成本失控的主要原因。

4加強(qiáng)建筑工程管理中的成本控制措施

4.1將成本控制的體系實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到項(xiàng)目的全生命周期中

從項(xiàng)目的投標(biāo)活動(dòng)開始，企業(yè)的各部門就應(yīng)該具有成本控制的理念，物資采購部要給預(yù)算部提供公司的物資價(jià)格清單，使投標(biāo)報(bào)價(jià)有競爭力的同時(shí)也滿足成本合理的控制在最優(yōu)盈利范圍之內(nèi)。總經(jīng)辦要給投標(biāo)的工程量身定做好現(xiàn)場的施工組織設(shè)計(jì)，用最經(jīng)濟(jì)、最先進(jìn)的施工方案使得工程在施工全工程中即按照約定的合同工期內(nèi)完成，又保證工程在重點(diǎn)難點(diǎn)處不耗費(fèi)不必要的人、材、機(jī)，節(jié)約工期，節(jié)約成本，提供工程質(zhì)量，獲得最大利益。

4.2提高建筑項(xiàng)目的管理人員成本控制意識(shí)

成本控制的核心要放在施工現(xiàn)場管理部，落實(shí)一套權(quán)責(zé)利方案，使工程中全員的實(shí)際利益與成本控制聯(lián)系起來，調(diào)動(dòng)全員積極參與，利于管理人員的管理工作順利進(jìn)行。將管理人員的管理意識(shí)提升，多給他們培訓(xùn)學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，能在落實(shí)公司的管理制度的基礎(chǔ)之上，創(chuàng)新出符合現(xiàn)場的管理模式，使得理論在實(shí)踐中有個(gè)更大的提高，這樣成本的控制必然落實(shí)的徹底與有效。

4.3制定合理的成本控制方法，并能堅(jiān)持長期實(shí)施

施工工程是成本控制的主要階段，此階段需要確定成本目標(biāo)，并按計(jì)劃成本進(jìn)行施工，合理配置資源。對施工現(xiàn)場的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)控制在合理的成本之類。在項(xiàng)目的成本、進(jìn)度綜合控制中應(yīng)用贏得值法，使已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用三個(gè)基本參數(shù)在工程動(dòng)態(tài)實(shí)施工程中做比較，一旦發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支時(shí)，能很快確定出超支的是費(fèi)用超支，還是進(jìn)度提前，從而可以調(diào)動(dòng)后續(xù)工作的安排與控制，這法簡單可落實(shí)，而且有利于長期實(shí)施。且財(cái)務(wù)與預(yù)算部門能互相督促，提供數(shù)據(jù)，帶動(dòng)公司各部門參與其中，也使得成本控制的貫徹更全面。

4.4提高公司實(shí)力，把握好工程質(zhì)量，成本管理全權(quán)掌握在自己手中

在法律規(guī)定的資質(zhì)范圍內(nèi)承包工程，培養(yǎng)合格的高素質(zhì)管理人員，做到現(xiàn)場每個(gè)崗位的操作人員持證上崗，上崗前進(jìn)行崗位知識(shí)培訓(xùn)，安全質(zhì)量知識(shí)灌輸，公司管理制度的學(xué)習(xí)。保證人員的工作質(zhì)量，將不必要的損失扼殺，將成本輸出在必要的地方，從而利益最大化。成本控制的理念實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)在每個(gè)小細(xì)節(jié)中，不浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力在不必要的管理中，成本控制全權(quán)報(bào)把關(guān)。

4.5加強(qiáng)材料管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目，材料成本占造價(jià)的60%左右，節(jié)約材料費(fèi)用，對降低成本有著十分重要的作用，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購、驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

5結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目管理成本控制是一項(xiàng)極為重要的工作，其成本控制的好壞直接影響著施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益。所以，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制是一項(xiàng)不可忽視的工作。希望通過我們共同的努力，在激烈的市場競爭中，建筑工程通過有效的成本控制能夠獲得更好地生存與發(fā)展。