建筑工程造價的動態管理與控制

張倩

摘要：建筑企業在工程的整體施工當中，要注重動態造價管理的意識培養，對建筑工程的造價全過程進行嚴格的控制和管理，對其中的各個要點進行分析和研究，在保證工程的質量的原則和基礎上，增加企業的經濟效益。本文主要分析了建筑工程中的造價動態管理。

關鍵詞：房屋建筑；造價；動態管理

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674—3024（2016）11—50—02

引言

由于從政府調控層面、企業觀念層面到從業素質層面種種原因，我國建筑工程造價的動態管理水平還不夠高。針對這一點，我們探討了建筑工程造價控制的全過程動態管理措施。要求對從投資決策至竣工結算進行全過程管理，任何一個環節都不可疏漏或缺失。控制工程造價不僅防止投資超限，更在于促進各單位加強管理，充分利用有限資源，取得最佳經濟與社會效益。

1動態管理與控制的基本原則

1.1權責任相結合的原則

造價控制工作的順利進行需要具備此項責任的主體來進行控制和落實，這些主體承擔著非常重要的責任，一旦工程中出現了些資金和造價上的浪費或不可控的情況，他們就必須要承擔。

1.2經濟與技術相結合的原則

從施工技術來看，可以在進行工程的設計的時候加強方案的優化和選擇，提升技術水平，方案的優選能夠最大程度上節省費用，從經濟角度看，動態控制，能夠全方位控制成本的計劃，控制計劃值和實際值之間的關系，嚴格審核各項費用的支出。

1.3全面控制原則

無論是工程的前期決策、設計還是施工中或者是后期都要進行費用的控制，要全面的對這些內容進行把握。一般在前期工程決策或者設計階段忽視了對成本的控制，導致后期在施工的過程當中，也會出現一些變更的狀況，因此，一定要堅持被動變主動的創新控制原則。

1.4動態控制原則

在成本的控制過程當中，如果都能夠定期的對工程的成本進行核算和分析，能夠及時的對工程中出現的狀況進行處理，從而提升整個工程的造價和成本管理水平。

1.5目標管理原則

通過制定一些目標來進行工程的造價管理，通過前期的目標和計劃對工程中的一些費用進行合理運用，用最少的成本來保證工程能夠獲得最大的經濟效益。

2提升工程的造價動態管理

2.1決策階段的造價管理

建筑工程造價管理具體應該如何實行歸根結底是由管理層決定的。因此在最初的管理層決策階段就要有意識的樹立動態管理工程造價的意識，確定對工程造價進行有效的管理與控制。在最初的工程決策階段，企業就應該對建筑施工進行全方位的研究與探討，對工程施工的可行性與施工必要性進行了解論證，這樣既能保證工程實施的準確性又能夠提前估算工程投資以及效益，使工程施工方案具有實施的可能性，幫助企業在決策階段選出最佳施工方案，實現科學管理同時節約不必要的資源成本浪費。

2.2工程施工與竣工階段的造價動態管控

首先在采購原材料時，應該隨時掌握最新的建材市場價格變化，并及時按照所有的市場資料對控制方案進行調整：其次，市場部隨時變化可能會導致出現更多的建材品牌，這時候建筑企業應該快速與建材供銷商進行聯系，掌握最新價格資料，降低企業的采購經營成本。

2.3在工程竣工環節往往會因為結算對工程建設的成本產生一定的影響

因此需要在工程施工階段重點做好工程造價動態管理及控制。首先需要在充分保證施工質量及施工進度的基礎上，確保工程成本控制，其次是注重合同管理的強化，選擇一些綜合實力較強的監理公司及房地產開發公司，從而有效減免施工過程中的浪費問題。另外還需要對工程材料的進場進行強化管理，有效避免不安全施工及怠工情況的發生。

3建筑工程造價全過程控制的動態管理措施探討

全過程控制涉及決策、設計、招標、施工、竣工結算各個階段，相應形成包括投資估算、設計及修正概算、施工圖預算、合同承包價、結算價和竣工結算。它們之間互相作用，既有前者控制后者，又有后者補充前者因此需要借助科學估算方法與合理控制措施，來將建筑工程造價控制在合理范圍和核定限額之內，確保實現各階段投資控制目標，進而實現整體投資控制目標，取得較好經濟效益。

（1）決策階段。該階段直接影響后續各階段的工程造價是否科學合理，因此做好該階段的工程造價控制與管理至關重要。

①收集基礎資料。做好投資估算需要大量詳實、準確的資料。工程造價從業人員需要認真分析資料的準確性、可靠性以確保投資預測和經濟分析的準確性。這些資料包括：項目所在地的路、水、電、地質狀況；項目所需材料設備的采購地和價格資料；已建類似建筑工程的市場狀況和經濟指標：項目設立地經濟發展前景、周邊環境及同行業經營情況；國家與地方產業政策與發展趨勢。

②編制投資估算。經過認真分析基礎資料，從多個方案進行篩選并充分論證后，最終確定最佳投資估算方案。務必確保工程造價一開始就能定位在較科學合理的水平上。該投資估算應遵循實事求是的原則來反映設計的內容。設計方案既要具備技術可行性，又應具備經濟合理性

（2）設計階段。國外專家指出，設計費用雖然僅占工程總投資1%，卻足以影響工程造價的7%。因此設計階段的工程造價控制對實現有效控制工程造價是非常關鍵的。在審查設計單位的設計方案時，務必利用各指標對總平面圖設計、空間平面設計進行分析比較，采取優化設計方案和限額設計。所謂限額設計，即嚴格按照可行性研究報告中的投資估算來控制初步設計，再按照初步設計的總概算來控制技術設計與施工圖設計。在保證各專業達到使用功能的大前提下，按投資限額嚴格控制設計，保證不突破總投資額。其有效途徑與主要方法是分解投資及工程量，通過將決策階段已審定的投資額與工程量分解到各專業、各單位工程、各分部工程的層層分解，來實現嚴格控制和管理投資限額，也同時實現嚴格控制設計規范與標準、工程數量、概預算指標等方面。

（3）招標階段。標底是擬建工程的投資底數，編制時吻合市場變化實際，保證編制質量，控制合理的造價下限。再根據工程規模、性質及特點等確定適合的發包方式，引進競爭機制，保證各施工方最低利潤的情況下報出優惠價格。堅決杜絕任何變相議標現象。在招投標過程中，要確保招標文件嚴密，提高公平競爭的透明度，保證公平合理。最后根據工程規模與技術要求慎重選擇施工隊伍，較大較復雜的重要工程適宜交給資金充裕、實力雄厚的大企業，中小項目則可選擇較小的房地產公司。

（4）施工階段。督促建設、設計與施工各單位在開工前就認真審核圖紙，嚴守設計規范，將施工中可能出現的問題在圖紙會審階段提前解決掉，以防浪費人力物力財力。確保工程簽證的及時性和準確性，標明必要施工要求和數據，杜絕不實或虛假簽證。認真對待合同履行中的索賠反索賠現象，采取質量一票否決制，嚴格支付工程進度款。最后，充分發揮造價工程師在合同實施中的專業作用。

（5）竣工結算階段。由于管理部門對各項政策法規的監管存在局限性，建設單位的自律性又難以保證，因此必須建立嚴格審計制度，確保決算的真實性與嚴肅性，促進建設單位在管理意識、管理制度、管理方法各方面提高標準，實現工程建設投資的最佳經濟性和效率性。審計人員在施工階段就必須堅持深入現場，了解工程變更、工程量增減具體內容，打好決算審計的基礎。

4結語

總而言之，工程造價的管理工作主要貫穿于建筑工程項目的全過程，因此在工程建設的過程中，我們要對項目的各個階段進行認真分析，合理利用建設周期，根據市場經濟進行造價控制，以降低工程建設費用，提高工程投資企業的經濟效益。