知識經濟時代企業戰略柔性實現的路徑

◎蔣穎涵

知識經濟時代企業戰略柔性實現的路徑

◎蔣穎涵

隨著市場經濟的不斷發展及全球化不斷加劇，企業間的競爭日趨激烈，通過提升現代化管理水平及管理效率來加強企業核心競爭力，正在成為企業在知識經濟時代實現持續化發展的重要舉措。如今，戰略柔性化成為了企業客服戰略剛性、增強環境適應性、提升經營績效、實現良好發展的關鍵所在。基于此，本文主要對企業戰略柔性實現的意義及有效路徑展開探討，從而為企業發展提供一定的參考。

在知識經濟時代，企業的內外部環境越來越動態化、復雜化。受環境影響，企業的發展戰略也開始呈現出一定程度的波動，不確定環境已經成為了企業生產經營與發展競爭的常態。因此，靜態以及線性思維的傳統戰略管理方法已無法適應復雜動態環境下的企業。再此背景下，諸多經濟研究人士以及企業經營管理人員開始重新審視企業戰略管理的概念及內涵，戰略柔性應運而生。與此同時，戰略柔性在降低環境威脅、提升企業應用外部資源的積極性等方面的優勢，也讓越來越多的企業開始青睞與應用這一戰略管理模式。

知識經濟時代企業戰略柔性實現的重要意義

實現戰略柔性是擺脫剛性桎梏的必要之舉。面對越來越動態化、復雜化的內外部環境，企業既有的戰略管理模式會表現出明顯的“黏滯性”、“慣性”，應對變化遲緩或者應對失誤的戰略剛性開始凸顯。在此，企業戰略剛性具體指的是由企業慣例、組織結構固化、發展模式依賴以及資源配置僵化等多方面因素導致的管理思維、行動延緩或滯后；企業戰略剛性一旦成形，其將會導致企業應對風險能力下降、創新動力匱乏以及經營績效下滑、競爭優勢逐漸喪失等問題的產生，從而不利于企業的發展。而在知識經濟時代，企業發展的本質就是不斷創新與突破，繼而獲得源源不斷的競爭動力。企業戰略柔性重點強調運用以變應變的戰略轉換機制來促進企業的發展，企業戰略也會由原來的計劃性向博弈性方向轉變，對企業各要素的整合也由初級的功能疊加向協同配合上轉變，因此其更能適應當前復雜化的市場環境，幫助企業實現持續、長久的發展。

實現戰略柔性是提升企業經營績效的必然之舉。企業在面對動蕩、多變的市場競爭環境時，迫切希望可以擁有合理配置戰略資源并高效利用的能力，以便于不斷提升自身的經營績效，從而在競爭中立于優勢地位。而實現戰略柔性則是企業擁有這項能力的根本條件，企業也只有在戰略柔性的作用之下才能夠對戰略流程中的各要素進行更加靈活、優化的配置，這種更加科學、靈活的資源、要素配置方式也將會為企業發展提供源源不斷的動力。

知識經濟時代企業戰略柔性實現的有效路徑

樹立起動態合作競爭的理念，強化戰略聯盟。在知識經濟時代，企業應當深刻領會合作與競爭間的相互轉化、對立統一關系，畢竟在日趨結構化的產業中，想要從競爭對手中搶奪市場份額變得越來越困難，因此企業應尋求變化之道，通過彼此間建立戰略聯盟這種關系頗為松散，但更加靈活、高效的合作模式，從而形成共贏局面。這一合作關系并非短期的解決問題方法，而是一個長期承諾，在實際經營中，企業可以通過合作、合資，定牌生產，聯合研發，相互持股，特許經營等等形式與競爭對手開展合作，從而為聯盟各方帶來經營、競爭等各方面的優勢，并創造規模經濟，進一步提升企業的實力和競爭優勢。

實施追隨與改善環境的企業創新戰略。企業發展初期，一般都是圍繞短期目標實施創新，在如今的動態化、復雜化市場環境下，這種創新極易被模仿和超越，所以說這種創新難以從根本上提升企業核心競爭力。因此，在知識經濟時代企業不能固守原來的優勢應當不斷追隨市場環境，創造新的競爭優勢，并且這種創新應該是持續、多層面的自主創新，并在創新過程中謀求與市場環境的契合，始終追隨并改善環境，為企業創造有利的內部條件和外部發展環境。具體的創新措施可以從知識創新、技術創新以及經營管理模式創新、文化創新等多個層面來共同開展。

組建動態學習型的組織結構。在知識經濟時代，知識是創新與發展的基礎，所以說企業學習能力的強弱將直接決定企業適應環境變化的創新能力。而企業工作人員作為知識的載體，自然也應當遵循終身學習的原則，不斷通過培訓、學習來提升工作人員的綜合素質，進而為企業打造出動態學習型的組織結構，從根本上為企業戰略柔性的實現提供組織保障。

注重資源柔性管理。企業在生產經營過程中所具備的資源包括有形資源與無形資源這兩大類，相對于機械設備、廠房、土地等有形資源來說，企業品牌、聲譽、人力資源、融資渠道、與上下游合作客戶的關系等無形資源具有更好的適應性。在動態化、復雜化市場環境下，柔性資產能夠被快速的配置與使用，可以對企業戰略柔性提供有力的支撐。所以，企業想要實現戰略柔性管理，還應當圍繞資源柔性管理來開展，通過采取多樣化的管理措施，加強對內部資源，尤其是無形資源的管理和系統控制能力，采取柔性化的管理策略，將會有助于企業實現長久、持續化的發展。

綜上所述，企業戰略柔性對于其擺脫剛性桎梏、提升經營績效方面有著重要的作用和意義。而在知識經濟時代，企業想要實現戰略柔性管理，還應當從戰略柔性管理的內涵著手，結合企業各生產要素以及經營狀況，通過采取建立動態合作戰略聯盟、實施追隨與改善環境的企業創新戰略、組建動態學習型的組織結構以及注重資源柔性管理等多元化的管理措施，來確保企業戰略柔性的科學性和全面性。

（作者單位：南安普頓大學）