新能源企業財務風險成因及控制思路

◎劉 菡

新能源企業財務風險成因及控制思路

◎劉 菡

在全球經濟快速發展至今，能源緊缺已成為全世界需要面對的共同問題。傳統能源過度消耗面臨枯竭,加之日益嚴重的環境污染問題，新能源因具有可再生及綠色環保等優點，使得各國將新能源產業上升到國家戰略的高度,這也推動了我國新能源企業的快速發展。截止目前,新能源產業已經發展到一定體量規模，在能源結構中的比重不斷提高。但由此出現投資過熱、盲目、能源無法消納，經營虧損等情況。分析主要原因，是新能源企業投資風險決策、宏觀政策把握、財務分析管控的力度不夠，因此需要做好新能源企業投資經營財務風險控制工作。

新能源是相對于傳統能源而言，包括大中型水電、新可再生能源、傳統生物質能等，新能源對環境所帶來的污染較少，具有可再生性，對低碳經濟的發展起到了非常重要的促進作用，這也使新能源產業具有非常好的發展前景，得到國家的大力支持與推動。新能源企業的快速發展導致財務風險不斷增加，因此需要對新能源企業存在的各種財務風險進行有效防范和控制，確保新能源行業的健康、穩定發展。

新能源企業財務風險成因

宏觀環境引發的財務風險。當前新能源企業開展的各項經營活動都需要在國家宏觀政策引領和約束下進行，國家的各項財政、稅費、貨幣、匯率等政策及技術水平、市場需求等都會對新能源企業的發展帶來了較大的影響。在這種情況下，企業需要面對復雜多變的宏觀環境，對企業精準的風險評估判斷力和市場敏銳的抗壓應變競爭力具有更高的要求。但當前新能源企業自身風險意識和對風險抵御能力較差,同時新能源產業發展過程中還需要投入大量的技術力量進行設備穩點性，設備可利用率的提升，而技術、資金、人力的投入對經濟效益的回饋把握度具有較多的不確定性，這必然會加劇財務風險。

融資活動引發的財務風險。作為新能源企業，無論是其投資建設還是生產運營都離不開大量的資金支持，由于投資規模較大、建設周期較短，這就導致新能源企業在項目投資時對資金需求時間緊、數額較大。在銀行融資時，因新能源企業資金投資回收期較長，政策性資金占比較高，不可控因素較多，這就增加了融資的風險。新能源企業技術更新改造也需要大量資金支持，企業多依賴于銀行貸款，企業處于高負債運行模式下壓力較大，收益也較為緩慢，導致資金風險不斷提升。另外，當前我國金融市場不健全，金融市場對新能源產業認知不足，融資政策傾向變化較大，這也導致新能源企業融資風險加劇。

現金預算控制制度不完善引發的財務風險。當前新能源企業財務管理工作中對于現金預算控制缺乏重視。現金預算能夠更好的識別財務風險，特別是通過對現金流入、流出的預算，確保有計劃開展日常活動，能夠有效的避免資金不足導致收益下降及機會成本增多的問題。當前企業內控制度存在缺陷，風險管控工作幾乎是零，資金管理漏洞多，未能有效控制資金成本，收支隨意性較大，人員監管不到位，造成很大的資金風險。

投資與經營活動引發的財務風險。新能源企業在投資經營過程中，對政策把握不到位，盲目跟風上項目，對預期項目收益評估不準，經營財務風險的重要性理解不足，重視程度低，導致對財務經營風險控制低效，企業并未建立有效的內控管理系統和財務風險預警機制。目前新能源企業因發展快，人員業務素質沒有足夠的時間提升，管理水平低，沒有建立良好的管控體系，財務人員對財務管控能力、營運能力、償債能力的分析不夠深入，容易引發各種投資經營性風險。

新能源企業財務風險控制策略

宏觀環境引發的財務風險管理。宏觀環境對企業的發展有關鍵性影響，新能源企業若想進入健康的經營模式軌道，領導及全體員工都要樹立風險意識，盯緊環境變化，跟隨政策腳步，及時改進運營策略，對環境變化可能引發的各種風險進行科學運籌、合理規避，爭取將宏觀環境變化因素導致的風險損失降到最低。

籌資活動引發的財務風險管理。新能源企業應依據自身的形勢構建企業融資結構，盡量開辟融資途徑，拓寬融資渠道，在對融資方式進行選擇時充分進行利弊分析，采取不同融資組合分散風險。在負債經營過程中，新能源企業應警惕各種不確定性因素導致的企業財務危機，加強對各種借款或融資租賃的管理，合理確定長期借款、短期借款的比例，避免不能按期償還借款的現象發生。

投資及經營活動引發的財務風險管理。新能源企業由于成立時間較短，實踐經驗缺乏，因此管理層需要充分了解產業和投資領域的實際情況再進行投資決策，并全面對各種因素進行考慮，確保風險和收益的均衡性，使投資獲得較好的利益。同時企業還需要做好預算管理、資產管理及成本控制等工作，明確劃分權責，財務人員做到有序操作，有效的降低財務風險的發生。

建立財務風險評估與預警機制。新能源企業應成立專業的財務風險管理小組，明確財務風險的控制目標，對財務風險進行現代化管理，監督預測風險趨勢，依靠財財務預警模型等工具在風險產生前根據風險級別給予事前警示，合理規避和巧妙化解企業的財務風險。應用網絡技術對財務風險進行動態的實時排查。

建立完善的預算控制制度有內部控制制度。新能源企業需要建立健全預算控制和內部控制制度，通過完善預算管理體系，并推行預算管理指標，從而有效的激發員工工作積極性。同時還要進一步完善內部控制制度，構建良好的內控環境，企業領導層要不斷提高財務風險意識，營造誠信和道德的價值觀，全面提升員工素質。完善內部程序，合理進行崗位設置，明確各個崗位的職責和權限，確保企業內控機制能夠得到有效落實。

新能源企業要可持續發展就需要不斷提升投資經營風險抵御能力，完善健全內部控制管理體系，全面提升財務風險管理水平。在現有新能源產業政策制度下，充分的認識到新能源企業發展中存在的財務風險因素，采取有效措施加以合理規避，為新能源產業的良性、有序發展奠定良好的基礎。

（作者單位：華電福新能源股份有限公司）