移動公司人力資源管理現狀

◎朱璐璐

移動公司人力資源管理現狀

◎朱璐璐

受到多方面因素的影響，移動公司人力資源管理在當前還存在著諸多問題有待解決。本文主要就移動公司人力資源管理的現狀以及人力資源管理的原理加以分析，然后對移動公司人力資源管理存在的主要問題和應對策略詳細探究。

人力資源的管理工作實施，是對企業的生產經營目標實現的基礎，也是積極應對外界環境變化的有力手段。通過人力資源管理的整體水平得以有效提高，就能有助于企業公司的良好發展。從理論層面對移動公司的人力資源管理情況加以分析，就能為解決移動公司企業實際的人力資源管理問題打下堅實基礎，從而更好的促進移動公司的良好發展。面對愈來愈復雜化的市場環境，只有在人力資源管理層面得到了加強和重視，才能真正有利于移動公司的市場競爭力提高。

移動公司人力資源管理的現狀以及人力資源管理的原理

移動公司人力資源管理的現狀。隨著社會經濟體制改革的深化進行，提高企業的市場競爭力，才能保障企業更好的在市場中生存發展。移動公司在發展中，對人力資源的管理層面就要注重優化策略的實施，保障管理的整體水平提高。移動公司作為我國三大網絡運營商之一，在整體的發展的優劣對用戶的產品使用質量就有著影響。加強移動公司的人力資源管理水平，就要能從多方面加以注重，在當前的移動公司人力資源管理的現狀來看，其在組織結構上進行了相應的優化，對戰略轉型支持度有了更多的關注。并建立了專門的全業務運營以及網絡支持機構，對公司部門的職責有了明確化。在對人力資源的管理職責劃分方面也進行了優化。

另外，從移動公司的人員總體情況來看，各地結合集團總公司的精神，對總體人力資源的效率提高作為人力資源管理發展的重要方向，對業務的發展需求進行了全面性的考慮。在對人工成本以及勞務費控制等層面也進行了適時的調整。加強了對人力資源的結構分析，以及在人力資源的配置標準封面也進行了相應明確化的制定等。這些都為移動公司的人力資源管理效率水平的提高打下了基礎。

移動公司人力資源管理的原理。移動公司的人力資源管理過程中，有著諸多的原理，其中在要素有用原理層面，就是任何人員都是有用的，但是在人的能力以及思想觀念和知識方面有著差異性以及多元化，就要能對人力資源的配置加以科學化實施。人力資源的管理人員，就要能充分發現公司員工的個人特征和長處，積極的發揮其自身的優勢。在管理原理中的能級層序原理以及互補遞增原理層面，主要就是將不同能力的人配置在不同職位上，并要能將各個差異的群體，在長處互補的原則上加以應用，從而充分發揮人員的工作積極性。這樣就能有助于人力資源管理的整體水平提高。

移動公司人力資源管理存在的主要問題和應對策略

移動公司人力資源管理存在的主要問題。從當前移動公司的人力資源管理情況來看，其中還存在著諸多問題有待解決，這些問題主要就是在對人力資源的約束力方面還不夠，在激勵的措施實施層面還需要進一步的改善。移動公司在當前正處在發展時期，但是在人才流失的問題上還比較突出，這就不只是薪酬層面的因素，還有其他層面的因素。由于在激勵措施的實施上沒有針對性，不能結合員工自身的需求，所以就造成了人才的流失。

人力資源過程中的績效評估在制度方面還沒有完善化實施，在績效評估的理論上相對比較片面化，在績效評估的信息層面也沒有完善化的體現，在評估的內容層面相對比較缺乏，評估的目的比較單一化，以及評估的方法較為單一等。這些層面的問題就必然會影響人力資源的管理水平提高。

人力資源的管理過程中，在管理信息層面的不完善問題還比較突出，一些信息還停留在自編的小程序中。這就使得分散化的信息在進行采集整理的效率上比較低，并且很容易出現錯誤，對信息查找的難度也大大的增加。

移動公司的人力資源管理過程中，在培訓機制層面沒有完善化實施。主要就是對培訓的需求相對比較缺少，不能從工作以及個人和企業等幾個層面進行開展培訓，沒能夠按照實際的需求來進行指導等，這就很難和員工的實際需求相結合。再有就是對培訓的目標方面還沒有明確化實施，對培訓的相關內容沒有進行合理化的分配，培訓也不注重方法的科學性以及資源的適用性等方面問題。對于這些層面的問題，就要能充分注重，找到問題的原因針對性的加以解決。

移動公司人力資源管理優化策略實施。移動公司的人力資源管理過程中，要注重科學化的方法加以應用。筆者結合實際對移動公司的人力資源管理方法進行了積極探究，在這些相應方法應用下，就能有助于人力資源管理水平的提高。

加強移動公司人力資源管理的重要性認識。要能從思想觀念上及時性的轉變，將人力資源管理和市場的發展要求相契合，注重人力資源管理的良好發展，只有從思想上有了充分重視，才能真正有助于移動公司的進一步發展。在具體的工作中，就要將人力資源作為重點工作加以實施，將有用的信息在實際工作中充分的利用，將工作效率得以有效增強。移動公司的人力資源管理過程中，就要注重對人才的尊重，對其能充分重視，保障了人才的價值充分發揮，才能為移動公司帶來更大的經濟效益。

移動公司的人力資源管理水平提高，就要充分注重激勵機制的完善制定和實施。人力資源管理是一項比較復雜化的管理內容，要能落實到員工的需求上，結合員工的需求進行實施相應策略，才能真正提高管理的水平。這就要在激勵制度的完善制定方面不斷加強，通過科學化的激勵制度的實施米就能避免人才的流失。在對員工實施激勵措施的時候，就要能充分注重多樣化的實施，可將物質激勵和精神激勵加以結合，通過職位的晉升或者增加員工的收入等，來實現對員工的激勵。公司管理人員要善于注重員工的精神激勵，通過關注員工的生活來提供幫助，從而激發員工的工作積極性。

加強人力資源管理的培訓機制的完善實施。移動公司的人力資源的整體素養的提高，對工作的效率才能提高，這就需要從專業化的培訓方面著手。要注重收集建立培訓信息庫，對員工的培訓基礎信息加以收集，然后對員工的培訓情況進行初步的總體評價。其中會涉及到人力需求統計以及人員調配需求統計等等。然后導入培訓需求分析功能以及在配置培訓內容上合理化實施。注重對人力資源培訓的方法能夠靈活性，以及在培訓的評估方面加以完善化實施，只有在這些基礎層面得到了加強，才能真正有利于人力資源管理的整體水平提高。

完善人力資源評審工資的相關工作。移動公司人力資源管理工作實施過程中，就要注重在人力資源的評審工資工作方面進行加強，這對管理部門提供有效的反饋信息比較有利。要能采取定期評審工資的方式，對人才的作用發揮加以充分化保證。這就需要對企業員工實施績效評價工作，將評價的結果能夠和員工的薪資標準進行有效的結合。評價過程中，能根據不同員工的水平進行制定不同的評價標準等，將其作為薪資的一個重要參考標準。這樣就能對企業人員的工作積極性和工作效率的提高有著積極意義。

對人力資源管理的水平提高，就要能注重文化層面的保障，加強企業文化的建設。企業文化的組織力量作用發揮比較突出，良好的企業很好建設就能夠將員工的凝結力得以加強。移動公司在人力資源的管理過程中，就要充分注重自身企業文化的加強和完善，將特色的企業文化結合實際發展加以建立，注重創新發展，將企業員工的注意力以及精神和企業文化緊密聯系。通過企業文化的良好建立來調動員工的工作積極性，讓員工能夠有歸屬感，這樣就能有助于人力資源管理的效率水平提高。移動公司在企業文化創建過程中，要將市場發展作為重要導向，從市場的戰略角度將企業文化的內涵不斷豐富化，促進企業員工在實際工作中能受到企業文化的影響，并向企業文化的發展方向靠攏。移動公司企業的領導層要注重企業文化的宣傳工作加強實施，讓員工對企業文化有更深刻的認識。在企業文化的指導下，就能促進企業員工的凝聚力加強，為企業就能創造更大化的效益。

綜上所述，處在當前的社會經濟發展過程中，加強對移動公司的人力資源管理水平的提高，就要能充分注重和實際的發展相聯系，在管理的現狀以及問題層面能積極詳細的分析嗎，找出人力資源管理發展的道路。在當前的移動公司的發展已經進入到新的領域，在人力資源的管理方面進行加強就愈來愈重要，通過從理論層面對人力資源管理的研究，就能從理論上為移動公司的發展提供理論支持。移動公司在未來的發展過程中，不僅要充分注重管理手段的創新應用，還要注重從理念方面著手加強創新，保障人力資源管理的整體水平提高。

（作者單位：中國移動通信集團河北有限公司高碑店分公司）