工作崗位評價在薪酬制度設(shè)計中的應(yīng)用

◎張鵬

工作崗位評價在薪酬制度設(shè)計中的應(yīng)用

◎張鵬

工作崗位評價是確保薪酬制度設(shè)計公平合理的重要基礎(chǔ)，科學(xué)合理的工作崗位評價能夠為薪酬制度設(shè)計提供可靠的依據(jù)，從而保證薪酬制度設(shè)計的公平性，有利于薪酬制度效能的有效發(fā)揮，在提升企業(yè)人力資源管理效率方面起到十分重要的作用。基于此，本文對薪酬制度設(shè)計中工作崗位評價的相關(guān)應(yīng)用進行了分析和探究，以期為企業(yè)薪酬制度設(shè)計提供一定的參考。

工作崗位評價是企業(yè)人力資源管理的重要工作內(nèi)容，作為一項重要的人力資源管理技術(shù)，工作崗位評價在企業(yè)人力資源管理工作中發(fā)揮著十分重要的作用。科學(xué)合理的工作崗位評價能夠為企業(yè)薪酬制度設(shè)計提供可靠的依據(jù)和支持，在確保薪酬制度設(shè)計公平、合理方面發(fā)揮著十分重要的作用。

工作崗位評價的基本內(nèi)涵。工作崗位評價又被成為工作評價或者是職務(wù)評價，是一種對企業(yè)內(nèi)部各個相關(guān)工作崗位在薪酬結(jié)構(gòu)中所占地位進行系統(tǒng)測定的一種人力資源管理技術(shù)。工作崗位評價能夠為企業(yè)員工的崗位等級劃分提供科學(xué)的依據(jù)，是企業(yè)人力資源管理的重要基礎(chǔ)，同時也是關(guān)系到企業(yè)組織架構(gòu)整體科學(xué)運行的關(guān)鍵。在工作崗位評價的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)人力資源管理的內(nèi)部一致性原則，對企業(yè)內(nèi)部的工資結(jié)構(gòu)等級進行科學(xué)的劃分，這樣能夠確保企業(yè)薪酬分配的科學(xué)性、合理性和公平性。

薪酬制度設(shè)計的基本內(nèi)涵。薪酬制度設(shè)計是企業(yè)為了體現(xiàn)員工的價值以及企業(yè)報酬分配的合理和公平制定的，包括崗位薪酬、技能薪酬、能力薪酬、績效薪酬等方面的薪酬管理制度設(shè)計。薪酬制度設(shè)計是針對員工價值和崗位內(nèi)涵制定的企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)，是體現(xiàn)員工價值的重要制度設(shè)計。薪酬制度設(shè)計是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，是關(guān)系到企業(yè)管理公平的重要內(nèi)容。

工作崗位評價和薪酬制度設(shè)計的相關(guān)問題論述

工作崗位評價對薪酬制度設(shè)計的重要意義。企業(yè)人力資源管理是以崗位為基礎(chǔ)的，工作崗位評價在企業(yè)人力資源管理中起到了承上啟下的作用，作為確保企業(yè)薪酬公平的重要手段，工作崗位評價對企業(yè)薪酬制度設(shè)計來說具有十分重要的意義。首先，工作崗位評價的程序性特征為企業(yè)薪酬制度設(shè)計增加了程序公平，能夠讓企業(yè)內(nèi)部全體員工對薪酬分配的結(jié)果有著公平的認知。其次，工作崗位評價在薪酬制度設(shè)計中的應(yīng)用提高了企業(yè)薪酬制度設(shè)計的理性，有效克服由于工作性質(zhì)、工作內(nèi)容等參數(shù)導(dǎo)致的工作崗位價值對比困難問題，在同一個員工都認同的評價標準下制定企業(yè)薪酬，有利于企業(yè)崗位薪酬制度設(shè)計的公平性和合理性。

工作崗位評價在薪酬制度設(shè)計中應(yīng)用的重要步驟和方法

工作崗位評價下的薪酬設(shè)計框架。薪酬是刺激員工為企業(yè)工作的最重要、最直接的方式，因此從某種程度上來說，企業(yè)薪酬制度設(shè)計是否科學(xué)合理直接關(guān)系到企業(yè)的效益和發(fā)展。基于工作崗位評價下的薪酬制度設(shè)計，能夠有效提升企業(yè)薪酬制定的科學(xué)性。崗位評價下的薪酬設(shè)計方法框架從操作層面上來說主要有六個階段，包括工作崗位分析、工作崗位說明書、工作崗位評價、崗位歸級、企業(yè)外部薪酬調(diào)查以及薪酬制度設(shè)計六個部分。

工作崗位評價下的薪酬設(shè)計工作。 根據(jù)框架步驟，工作崗位評價下的薪酬設(shè)計工作主要有以下幾個部分。一是工作分析，這是開展人力資源管理的重要基礎(chǔ)工作。工作分析的方法有很多種，在企業(yè)人力資源管理的實踐中，人力資源管理者在選擇工作分析方法的時候要充分的考慮工作分析開展的目的以及企業(yè)人力資源管理工作實際，不同的分析目的，選擇分析方法也是不同的。而在薪酬設(shè)計工作中，一般采用工作分析綜合法。二是工作崗位說明書，實際上，工作崗位說明書是工作分析形成的直接結(jié)果，崗位說明書顧名思義就是對工作崗位功能的說明，是企業(yè)內(nèi)部各個方位的標準。工作崗位說明書必須是基于實際工作調(diào)查和分析基礎(chǔ)上形成的，這樣才能夠為下一步的崗位評價提供可靠的基礎(chǔ)支持。三是崗位評價，在做好工作分析、崗位說明書等相關(guān)準備工作之后，要對相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集，對崗位進行相關(guān)評價，對每一個工作崗位在企業(yè)中的相關(guān)價值進行評價，為企業(yè)薪酬制度設(shè)計做好基礎(chǔ)工作。崗位排序法、崗位分類法、因素比較法和要素計點法等是一般比較常用的幾種崗位評價方法。

做好崗位評價薪酬制度核心模塊設(shè)計。做好崗位評價薪酬核心模塊設(shè)計主要是做好以下幾個方面的工作。一是要對薪酬水平進行科學(xué)的定位，薪酬水平定位是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理政策以及工作崗位類別等，企業(yè)的工資政策有幾條不同的指導(dǎo)線，每一條指導(dǎo)線的形式和代表的意義都是不同的，這就導(dǎo)致基于不同的薪酬指導(dǎo)線產(chǎn)生的企業(yè)內(nèi)部崗位薪酬水平也是存在差異的。例如一個線性的薪酬指導(dǎo)線，線性比例比較大的指導(dǎo)線表示企業(yè)在不同價值崗位薪酬之間的距離是比較大的，這說明薪酬在企業(yè)員工激勵方面發(fā)揮的作用并不強烈，需要進一步強化薪酬激勵。而當線性比例較小的時候，說明企業(yè)不同工作崗位之間的薪酬差距是比較小的，企業(yè)員工之間的收入差距不大。二是要科學(xué)確定企業(yè)薪酬等級，薪酬等級是指將崗位相對價值進行和平，制定企業(yè)統(tǒng)一的薪酬。一般情況下，企業(yè)可以根據(jù)工作崗位的相對價值制定高低組成多個不同的薪酬等級。從目前企業(yè)薪酬制度設(shè)計的現(xiàn)狀來看，企業(yè)薪酬制定目前在業(yè)界沒有特別標準的公式，也沒有相對統(tǒng)一的標準，因此企業(yè)在確定薪酬等級的時候，要根據(jù)自身的實際情況，具體分析。

工作崗位評價在薪酬制度設(shè)計中起到十分重要的作用。基于工作崗位評價的薪酬制度設(shè)計能夠確保科學(xué)性和公平性，在提升企業(yè)管理公平性和科學(xué)性方面發(fā)揮著十分重要的作用。

（作者單位：國網(wǎng)吉林省電力有限公司長春供電公司）