工作崗位評價在薪酬制度設計中的應用

◎張鵬

工作崗位評價在薪酬制度設計中的應用

◎張鵬

工作崗位評價是確保薪酬制度設計公平合理的重要基礎，科學合理的工作崗位評價能夠為薪酬制度設計提供可靠的依據，從而保證薪酬制度設計的公平性，有利于薪酬制度效能的有效發揮，在提升企業人力資源管理效率方面起到十分重要的作用。基于此，本文對薪酬制度設計中工作崗位評價的相關應用進行了分析和探究，以期為企業薪酬制度設計提供一定的參考。

工作崗位評價是企業人力資源管理的重要工作內容，作為一項重要的人力資源管理技術，工作崗位評價在企業人力資源管理工作中發揮著十分重要的作用。科學合理的工作崗位評價能夠為企業薪酬制度設計提供可靠的依據和支持，在確保薪酬制度設計公平、合理方面發揮著十分重要的作用。

工作崗位評價的基本內涵。工作崗位評價又被成為工作評價或者是職務評價，是一種對企業內部各個相關工作崗位在薪酬結構中所占地位進行系統測定的一種人力資源管理技術。工作崗位評價能夠為企業員工的崗位等級劃分提供科學的依據，是企業人力資源管理的重要基礎，同時也是關系到企業組織架構整體科學運行的關鍵。在工作崗位評價的基礎上，按照企業人力資源管理的內部一致性原則，對企業內部的工資結構等級進行科學的劃分，這樣能夠確保企業薪酬分配的科學性、合理性和公平性。

薪酬制度設計的基本內涵。薪酬制度設計是企業為了體現員工的價值以及企業報酬分配的合理和公平制定的，包括崗位薪酬、技能薪酬、能力薪酬、績效薪酬等方面的薪酬管理制度設計。薪酬制度設計是針對員工價值和崗位內涵制定的企業薪酬結構，是體現員工價值的重要制度設計。薪酬制度設計是企業人力資源管理的重要內容，是關系到企業管理公平的重要內容。

工作崗位評價和薪酬制度設計的相關問題論述

工作崗位評價對薪酬制度設計的重要意義。企業人力資源管理是以崗位為基礎的，工作崗位評價在企業人力資源管理中起到了承上啟下的作用，作為確保企業薪酬公平的重要手段，工作崗位評價對企業薪酬制度設計來說具有十分重要的意義。首先，工作崗位評價的程序性特征為企業薪酬制度設計增加了程序公平，能夠讓企業內部全體員工對薪酬分配的結果有著公平的認知。其次，工作崗位評價在薪酬制度設計中的應用提高了企業薪酬制度設計的理性，有效克服由于工作性質、工作內容等參數導致的工作崗位價值對比困難問題，在同一個員工都認同的評價標準下制定企業薪酬，有利于企業崗位薪酬制度設計的公平性和合理性。

工作崗位評價在薪酬制度設計中應用的重要步驟和方法

工作崗位評價下的薪酬設計框架。薪酬是刺激員工為企業工作的最重要、最直接的方式，因此從某種程度上來說，企業薪酬制度設計是否科學合理直接關系到企業的效益和發展。基于工作崗位評價下的薪酬制度設計，能夠有效提升企業薪酬制定的科學性。崗位評價下的薪酬設計方法框架從操作層面上來說主要有六個階段，包括工作崗位分析、工作崗位說明書、工作崗位評價、崗位歸級、企業外部薪酬調查以及薪酬制度設計六個部分。

工作崗位評價下的薪酬設計工作。 根據框架步驟，工作崗位評價下的薪酬設計工作主要有以下幾個部分。一是工作分析，這是開展人力資源管理的重要基礎工作。工作分析的方法有很多種，在企業人力資源管理的實踐中，人力資源管理者在選擇工作分析方法的時候要充分的考慮工作分析開展的目的以及企業人力資源管理工作實際，不同的分析目的，選擇分析方法也是不同的。而在薪酬設計工作中，一般采用工作分析綜合法。二是工作崗位說明書，實際上，工作崗位說明書是工作分析形成的直接結果，崗位說明書顧名思義就是對工作崗位功能的說明，是企業內部各個方位的標準。工作崗位說明書必須是基于實際工作調查和分析基礎上形成的，這樣才能夠為下一步的崗位評價提供可靠的基礎支持。三是崗位評價，在做好工作分析、崗位說明書等相關準備工作之后，要對相關的數據進行采集，對崗位進行相關評價，對每一個工作崗位在企業中的相關價值進行評價，為企業薪酬制度設計做好基礎工作。崗位排序法、崗位分類法、因素比較法和要素計點法等是一般比較常用的幾種崗位評價方法。

做好崗位評價薪酬制度核心模塊設計。做好崗位評價薪酬核心模塊設計主要是做好以下幾個方面的工作。一是要對薪酬水平進行科學的定位，薪酬水平定位是基于企業的發展戰略、人力資源管理政策以及工作崗位類別等，企業的工資政策有幾條不同的指導線，每一條指導線的形式和代表的意義都是不同的，這就導致基于不同的薪酬指導線產生的企業內部崗位薪酬水平也是存在差異的。例如一個線性的薪酬指導線，線性比例比較大的指導線表示企業在不同價值崗位薪酬之間的距離是比較大的，這說明薪酬在企業員工激勵方面發揮的作用并不強烈，需要進一步強化薪酬激勵。而當線性比例較小的時候，說明企業不同工作崗位之間的薪酬差距是比較小的，企業員工之間的收入差距不大。二是要科學確定企業薪酬等級，薪酬等級是指將崗位相對價值進行和平，制定企業統一的薪酬。一般情況下，企業可以根據工作崗位的相對價值制定高低組成多個不同的薪酬等級。從目前企業薪酬制度設計的現狀來看，企業薪酬制定目前在業界沒有特別標準的公式，也沒有相對統一的標準，因此企業在確定薪酬等級的時候，要根據自身的實際情況，具體分析。

工作崗位評價在薪酬制度設計中起到十分重要的作用。基于工作崗位評價的薪酬制度設計能夠確保科學性和公平性，在提升企業管理公平性和科學性方面發揮著十分重要的作用。

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