一顆踏實心，三載執(zhí)著行
——訪自然之友總干事張伯駒

孫曉坤

一顆踏實心，三載執(zhí)著行
——訪自然之友總干事張伯駒

孫曉坤

他很年輕，卻帶領著一個我國資深民間環(huán)保組織一路轉(zhuǎn)型；他很低調(diào)，卻背負著負責人的重擔與責任。他用三年多的時間完成了一項項職業(yè)化、專業(yè)化團隊的轉(zhuǎn)型決策，也在一次次轉(zhuǎn)型中，成長為更優(yōu)秀的自己。

轉(zhuǎn)型之路，角色過渡勇探索

謙遜低調(diào)，踏實穩(wěn)重是形容張伯駒最為貼切的用詞。14年來，從會員到普通員工再到總干事，張伯駒自加入自然之友伊始就一直在環(huán)保的路上探索著。他見證了自然之友長期的轉(zhuǎn)型，也以自己的行動更好地實現(xiàn)了自然之友的轉(zhuǎn)型。自2013年8月至今，作為總干事的一千二百個日夜里，他已擺脫簡單的新鮮好奇，“不斷地摸索，慢慢尋找推動組織向前的可能性”。他以管理者的身份，帶領團隊實現(xiàn)對于機構(gòu)“使命和目標的認同感，彼此協(xié)作”，提升著團隊的專業(yè)性。

自然之友，這家民間較早成立的環(huán)保組織，面對日益加深的環(huán)境問題，正經(jīng)歷著自成立以來最大的突破轉(zhuǎn)型。張伯駒介紹說，自然之友的轉(zhuǎn)型是在治理管理、戰(zhàn)略以及會員社群三個層面上的?！暗谝粋€層面是決策專業(yè)化，在治理和管理團隊中，是只聽負責人的，還是大家集體決策？”作為總干事，張伯駒希望把自然之友的管理變得更加有效，形成支持型的團隊?！暗诙€層面，我希望能把自然之友整個的業(yè)務線和行動模式做更好的梳理，使新一輪的戰(zhàn)略目標逐漸落地”。而第三個層面的變化與自然之友的會員和志愿者有關，“我們要更有效地支持我們的會員和志愿者，激發(fā)他們更好地為環(huán)境行動起來，成為綠色公民的楷模，真正形成自組織的環(huán)保行為方式”。

為了這些轉(zhuǎn)型目標，張伯駒與自然之友的同事們一同協(xié)作，以培養(yǎng)綠色公民與自組織環(huán)保行動為戰(zhàn)略目標，推動已有著22個年頭的自然之友在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中前行。

2013年，自然之友成立了自然之友基金會，加大對更多草根環(huán)保組織的資助力度。同時，這家“老牌”環(huán)保組織也將核心業(yè)務之一——環(huán)境教育部門獨立出來，成立了專業(yè)的環(huán)境教育機構(gòu)——蓋婭自然學校，以社會企業(yè)的模式創(chuàng)業(yè)發(fā)展。自然之友沒有躺在功勞簿上固步自封，而是以新的活力重新審視環(huán)境問題，不斷成長。這一切，在如今看來似乎理所當然，但在張伯駒看來，卻是一步一個腳印踏實而艱辛走出的探索之路。

從自然之友的會員到總干事，張伯駒對環(huán)保有了更深刻的認識，對于自己的角色也有了新的認知。“以前更多的是推動具體的項目或環(huán)境事件解決，現(xiàn)在作為管理者，我不僅關注業(yè)務發(fā)展，也更加注重人的成長。每一個人在工作中有所突破、個人發(fā)展和專業(yè)水平有所成長，這都讓我感到自己的努力有價值”。張伯駒所感知的也正是他追求的方向，那就是“自然之友越來越重視對人的成長和支持”。

他也漸漸體會到管理對于NGO發(fā)展的重要意義，“NGO現(xiàn)在非常缺乏的是有效的管理型人才，尤其是你了解自然之友的使命、愿景和價值觀，你知道這些環(huán)境問題的苦難和深刻的時候，我相信通過管理能支持這個組織的人們發(fā)揮更大的動能”。為此，他正走在成為一名NGO管理者的探索之路上，“我特別希望自然之友把有效的管理寓于無形中”，他這樣說。

張伯駒在云南巧家進行野外考察

從剛開始擔任總干事“倍感束縛”到坦然面對，現(xiàn)在的張伯駒不再為無法每日戰(zhàn)斗在行動一線而苦惱，他心中的“一線”已經(jīng)定位在整個自然之友的發(fā)展中，在環(huán)保組織統(tǒng)籌應對環(huán)境問題的戰(zhàn)略行動中，他把自然之友的一切融入自己的血液中，完成了從項目運作者到管理者的角色過渡。雖然角色變了，但面對環(huán)境問題的種種苦難，他在環(huán)保的土地上卻深深扎下了根。

環(huán)境之問，水滴石穿尋拐點

如今，環(huán)境問題如同一張遮天蔽日的巨網(wǎng)，令人沉重。張伯駒與自然之友的同事們也在時刻尋求中國環(huán)境問題的解決之法。張伯駒不斷思考著自然之友創(chuàng)始人梁從誡先生的“梁從誡天問”：“為何我們做了這么多年環(huán)保，為什么我們這么努力地在做，中國環(huán)境還越來越差”？他一遍遍思考著環(huán)境保護行動背后的邏輯，并不斷探索解決之道。

張伯駒認為，這些年來，我們的生態(tài)環(huán)境惡化程度一直處于“加速度”的狀態(tài)，因此我們應給破壞性的加速度施加一個反向力，努力讓這個破壞性的加速度逐漸變小，這就是“環(huán)境保護之力”。但我們也必須意識到一個物理學常識：在加速度趨零之前，速度還是在增長。我們現(xiàn)在的努力，可能不會在短時間內(nèi)看到環(huán)境整體變好的結(jié)果，甚至未來相當長的時間內(nèi)，都不一定等到環(huán)境拐點的到來。但也正因為“看清了這個關系，我就會更加相信所付出行動的價值，并更加關心我們是否足夠努力”。他執(zhí)著地為環(huán)保事業(yè)努力著，他堅信“唯有把環(huán)境惡化的加速度拉到零以后，環(huán)境的拐點才有可能到來，這是我們這一輩必須承擔起的使命。”為此，自然之友和更多環(huán)保力量不僅需要堅持行動，還需要足夠的智慧和耐心。

張伯駒和他的團隊踐行著“真心實意，身體力行”，“不高調(diào)，不浮躁”，腳踏實地地用行動改變著，他們相信水滴石穿的力量，他們堅定地推動著環(huán)境改善走到心中的那個“拐點”。

這些水滴石穿的力量，植根于每一次行動中。8年前，張伯駒負責自然之友法律和政策領域的工作，那是一段異常艱難的時光，其中包括多次去各地法院嘗試環(huán)境公益訴訟立案但都是無功而返?！耙驗槟菚骸董h(huán)境保護法》還沒有支持公益訴訟的條款，司法系統(tǒng)對于草根環(huán)保組織的認知度也很低，我們曾經(jīng)面臨諸多挫折與彷徨”。然而，無論多艱苦，張伯駒和他的團隊都沒有放棄這拉緩“加速度”的努力，不斷地推動著環(huán)境公益訴訟成為行動改變的一個“拐點”。

公益訴訟，環(huán)境維權拼博弈

帶著自然之友培育綠色公民的使命，張伯駒帶領著整個團隊在“真心實意，身體力行”的使命“底色”上聚焦于環(huán)境公益訴訟。

從2015年福建南平的“新環(huán)保法公益訴訟第一案”到2016年年末，自然之友已起訴案件25起，立案19起，結(jié)案6起。自然之友基金會支持其他草根環(huán)保組織的公益訴訟案例也超過了二十起。張伯駒向記者表示：“作為環(huán)保組織——尤其是草根環(huán)保組織來說，推動環(huán)境公益訴訟是介入到司法領域一個非常重要的抓手。無告的大自然需要兼具專業(yè)與勇氣的團隊為它做代理，自然之友當仁不讓，并且要支持更多組織成為好原告；同時，環(huán)境公益訴訟推動的不僅是一個個案件，更能與環(huán)境公共政策、環(huán)境決策、環(huán)境執(zhí)法及公眾參與監(jiān)督、信息公開有效結(jié)合起來，成為推動多元環(huán)境共治的關鍵機制”。在他看來，“如果真的能把這條路給蹚出來，那就不是為自然之友，而是讓更多的環(huán)保力量未來都有這種可能性”。

在張伯駒眼中，環(huán)保組織在與環(huán)境破壞的力量博弈中占重要位置。通過環(huán)境公益訴訟，環(huán)境群體不僅可以為具體的生態(tài)環(huán)境爭取到修復工程及資金，更重要的是“每一例訴訟都可以成為社會焦點，讓更多的公眾見證環(huán)境保護是可以通過行動來達成的”。他相信，“環(huán)境公益訴訟給予公眾的是行動感和希望感，也能夠讓環(huán)境法治最重要的理念深入人心”。專家、專業(yè)咨詢機構(gòu)、律師、法院、企業(yè)、學者、媒體以及成百上千的NGO，都將在環(huán)境公益訴訟的行動中整合社會力量。

張伯駒正樂觀而執(zhí)著地帶領自然之友努力實現(xiàn)每一個案例的突破。對于參與環(huán)境公益訴訟的專業(yè)性，張伯駒介紹說：“我們對于公益訴訟司法解釋的多條建議被最高人民法院采納，寫到了最終的法律文件里，而自然之友和福建綠家園共同發(fā)起的福建南平生態(tài)破壞案也成為了當年最高人民法院環(huán)境司法審判十大案例中的典型案例?！弊匀恢言谠V訟業(yè)務之外，還制作了一系列相關的支持性、信息服務性產(chǎn)品。如《環(huán)境公益訴訟簡報》，每月自然之友會把中國環(huán)境公益訴訟的具體實踐進展、理論探討、政策解讀和業(yè)界信息匯總制作成電子簡報，全國諸多法院、律師從業(yè)者、研究者和NGO都可以收到簡報，張伯駒認為“這些都是公益訴訟的延伸影響與社會互動”。而這一切，在張伯駒看來，最終目的是“為了推動公眾參與”。“更有效的公眾參與需要更好的環(huán)境法治”，張伯駒他們?yōu)榇硕颖杜χ?/p>

前行之路有機遇，也有挑戰(zhàn)，張伯駒常常反思整個領域的前行阻礙與解決方法。“我們遇到的比較大的阻礙就是自然之友探索的領域比較新，我們需要不斷積累經(jīng)驗，去勇敢嘗試更多新的方法”。同時，他也寄希望并渴求更多優(yōu)秀的環(huán)保人才，希望有更多的人認可組織的發(fā)展理念，形成優(yōu)秀人才的梯隊。如此，自然之友才會在探索之路上越走越好，越走越遠。

張伯駒在自然之友總干事的三個年頭中踏實而穩(wěn)重地帶領著團隊落實機構(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、真誠思索環(huán)境天問、努力支持綠色公民，不懈推動環(huán)境法治。他希望自己在事業(yè)上是一個持續(xù)的探索人，在組織里是一個有效的支持者；在行業(yè)上，以自己的熱忱與環(huán)保領域的伙伴們一同前行，推動自然之友成為一個探索的平臺，推動民間環(huán)保組織這一行業(yè)的發(fā)展。張伯駒相信，不論環(huán)保組織、環(huán)保行動者，還是社會各方的綠色力量，都好像一塊塊“拼圖”，唯有形成合力，才能共創(chuàng)未來。無論前方多么艱難，有多少阻礙，他都將與自然之友一同堅定地走在探索之路上，“真心實意，身體力行”，以一顆踏實肯干的心，執(zhí)著推動著綠色公民行動前行。