一顆踏實心，三載執著行
——訪自然之友總干事張伯駒

孫曉坤

一顆踏實心，三載執著行
——訪自然之友總干事張伯駒

孫曉坤

他很年輕，卻帶領著一個我國資深民間環保組織一路轉型；他很低調，卻背負著負責人的重擔與責任。他用三年多的時間完成了一項項職業化、專業化團隊的轉型決策，也在一次次轉型中，成長為更優秀的自己。

轉型之路，角色過渡勇探索

謙遜低調，踏實穩重是形容張伯駒最為貼切的用詞。14年來，從會員到普通員工再到總干事，張伯駒自加入自然之友伊始就一直在環保的路上探索著。他見證了自然之友長期的轉型，也以自己的行動更好地實現了自然之友的轉型。自2013年8月至今，作為總干事的一千二百個日夜里，他已擺脫簡單的新鮮好奇，“不斷地摸索，慢慢尋找推動組織向前的可能性”。他以管理者的身份，帶領團隊實現對于機構“使命和目標的認同感，彼此協作”，提升著團隊的專業性。

自然之友，這家民間較早成立的環保組織，面對日益加深的環境問題，正經歷著自成立以來最大的突破轉型。張伯駒介紹說，自然之友的轉型是在治理管理、戰略以及會員社群三個層面上的。“第一個層面是決策專業化，在治理和管理團隊中，是只聽負責人的，還是大家集體決策？”作為總干事，張伯駒希望把自然之友的管理變得更加有效，形成支持型的團隊。“第二個層面，我希望能把自然之友整個的業務線和行動模式做更好的梳理，使新一輪的戰略目標逐漸落地”。而第三個層面的變化與自然之友的會員和志愿者有關，“我們要更有效地支持我們的會員和志愿者，激發他們更好地為環境行動起來，成為綠色公民的楷模，真正形成自組織的環保行為方式”。

為了這些轉型目標，張伯駒與自然之友的同事們一同協作，以培養綠色公民與自組織環保行動為戰略目標，推動已有著22個年頭的自然之友在結構轉型中前行。

2013年，自然之友成立了自然之友基金會，加大對更多草根環保組織的資助力度。同時，這家“老牌”環保組織也將核心業務之一——環境教育部門獨立出來，成立了專業的環境教育機構——蓋婭自然學校，以社會企業的模式創業發展。自然之友沒有躺在功勞簿上固步自封，而是以新的活力重新審視環境問題，不斷成長。這一切，在如今看來似乎理所當然，但在張伯駒看來，卻是一步一個腳印踏實而艱辛走出的探索之路。

從自然之友的會員到總干事，張伯駒對環保有了更深刻的認識，對于自己的角色也有了新的認知。“以前更多的是推動具體的項目或環境事件解決，現在作為管理者，我不僅關注業務發展，也更加注重人的成長。每一個人在工作中有所突破、個人發展和專業水平有所成長，這都讓我感到自己的努力有價值”。張伯駒所感知的也正是他追求的方向，那就是“自然之友越來越重視對人的成長和支持”。

他也漸漸體會到管理對于NGO發展的重要意義，“NGO現在非常缺乏的是有效的管理型人才，尤其是你了解自然之友的使命、愿景和價值觀，你知道這些環境問題的苦難和深刻的時候，我相信通過管理能支持這個組織的人們發揮更大的動能”。為此，他正走在成為一名NGO管理者的探索之路上，“我特別希望自然之友把有效的管理寓于無形中”，他這樣說。

張伯駒在云南巧家進行野外考察

從剛開始擔任總干事“倍感束縛”到坦然面對，現在的張伯駒不再為無法每日戰斗在行動一線而苦惱，他心中的“一線”已經定位在整個自然之友的發展中，在環保組織統籌應對環境問題的戰略行動中，他把自然之友的一切融入自己的血液中，完成了從項目運作者到管理者的角色過渡。雖然角色變了，但面對環境問題的種種苦難，他在環保的土地上卻深深扎下了根。

環境之問，水滴石穿尋拐點

如今，環境問題如同一張遮天蔽日的巨網，令人沉重。張伯駒與自然之友的同事們也在時刻尋求中國環境問題的解決之法。張伯駒不斷思考著自然之友創始人梁從誡先生的“梁從誡天問”：“為何我們做了這么多年環保，為什么我們這么努力地在做，中國環境還越來越差”？他一遍遍思考著環境保護行動背后的邏輯，并不斷探索解決之道。

張伯駒認為，這些年來，我們的生態環境惡化程度一直處于“加速度”的狀態，因此我們應給破壞性的加速度施加一個反向力，努力讓這個破壞性的加速度逐漸變小，這就是“環境保護之力”。但我們也必須意識到一個物理學常識：在加速度趨零之前，速度還是在增長。我們現在的努力，可能不會在短時間內看到環境整體變好的結果，甚至未來相當長的時間內，都不一定等到環境拐點的到來。但也正因為“看清了這個關系，我就會更加相信所付出行動的價值，并更加關心我們是否足夠努力”。他執著地為環保事業努力著，他堅信“唯有把環境惡化的加速度拉到零以后，環境的拐點才有可能到來，這是我們這一輩必須承擔起的使命。”為此，自然之友和更多環保力量不僅需要堅持行動，還需要足夠的智慧和耐心。

張伯駒和他的團隊踐行著“真心實意，身體力行”，“不高調，不浮躁”，腳踏實地地用行動改變著，他們相信水滴石穿的力量，他們堅定地推動著環境改善走到心中的那個“拐點”。

這些水滴石穿的力量，植根于每一次行動中。8年前，張伯駒負責自然之友法律和政策領域的工作，那是一段異常艱難的時光，其中包括多次去各地法院嘗試環境公益訴訟立案但都是無功而返。“因為那會兒《環境保護法》還沒有支持公益訴訟的條款，司法系統對于草根環保組織的認知度也很低，我們曾經面臨諸多挫折與彷徨”。然而，無論多艱苦，張伯駒和他的團隊都沒有放棄這拉緩“加速度”的努力，不斷地推動著環境公益訴訟成為行動改變的一個“拐點”。

公益訴訟，環境維權拼博弈

帶著自然之友培育綠色公民的使命，張伯駒帶領著整個團隊在“真心實意，身體力行”的使命“底色”上聚焦于環境公益訴訟。

從2015年福建南平的“新環保法公益訴訟第一案”到2016年年末，自然之友已起訴案件25起，立案19起，結案6起。自然之友基金會支持其他草根環保組織的公益訴訟案例也超過了二十起。張伯駒向記者表示：“作為環保組織——尤其是草根環保組織來說，推動環境公益訴訟是介入到司法領域一個非常重要的抓手。無告的大自然需要兼具專業與勇氣的團隊為它做代理，自然之友當仁不讓，并且要支持更多組織成為好原告；同時，環境公益訴訟推動的不僅是一個個案件，更能與環境公共政策、環境決策、環境執法及公眾參與監督、信息公開有效結合起來，成為推動多元環境共治的關鍵機制”。在他看來，“如果真的能把這條路給蹚出來，那就不是為自然之友，而是讓更多的環保力量未來都有這種可能性”。

在張伯駒眼中，環保組織在與環境破壞的力量博弈中占重要位置。通過環境公益訴訟，環境群體不僅可以為具體的生態環境爭取到修復工程及資金，更重要的是“每一例訴訟都可以成為社會焦點，讓更多的公眾見證環境保護是可以通過行動來達成的”。他相信，“環境公益訴訟給予公眾的是行動感和希望感，也能夠讓環境法治最重要的理念深入人心”。專家、專業咨詢機構、律師、法院、企業、學者、媒體以及成百上千的NGO，都將在環境公益訴訟的行動中整合社會力量。

張伯駒正樂觀而執著地帶領自然之友努力實現每一個案例的突破。對于參與環境公益訴訟的專業性，張伯駒介紹說：“我們對于公益訴訟司法解釋的多條建議被最高人民法院采納，寫到了最終的法律文件里，而自然之友和福建綠家園共同發起的福建南平生態破壞案也成為了當年最高人民法院環境司法審判十大案例中的典型案例。”自然之友在訴訟業務之外，還制作了一系列相關的支持性、信息服務性產品。如《環境公益訴訟簡報》，每月自然之友會把中國環境公益訴訟的具體實踐進展、理論探討、政策解讀和業界信息匯總制作成電子簡報，全國諸多法院、律師從業者、研究者和NGO都可以收到簡報，張伯駒認為“這些都是公益訴訟的延伸影響與社會互動”。而這一切，在張伯駒看來，最終目的是“為了推動公眾參與”。“更有效的公眾參與需要更好的環境法治”，張伯駒他們為此而加倍努力著。

前行之路有機遇，也有挑戰，張伯駒常常反思整個領域的前行阻礙與解決方法。“我們遇到的比較大的阻礙就是自然之友探索的領域比較新，我們需要不斷積累經驗，去勇敢嘗試更多新的方法”。同時，他也寄希望并渴求更多優秀的環保人才，希望有更多的人認可組織的發展理念，形成優秀人才的梯隊。如此，自然之友才會在探索之路上越走越好，越走越遠。

張伯駒在自然之友總干事的三個年頭中踏實而穩重地帶領著團隊落實機構戰略轉型、真誠思索環境天問、努力支持綠色公民，不懈推動環境法治。他希望自己在事業上是一個持續的探索人，在組織里是一個有效的支持者；在行業上，以自己的熱忱與環保領域的伙伴們一同前行，推動自然之友成為一個探索的平臺，推動民間環保組織這一行業的發展。張伯駒相信，不論環保組織、環保行動者，還是社會各方的綠色力量，都好像一塊塊“拼圖”，唯有形成合力，才能共創未來。無論前方多么艱難，有多少阻礙，他都將與自然之友一同堅定地走在探索之路上，“真心實意，身體力行”，以一顆踏實肯干的心，執著推動著綠色公民行動前行。