風險管理在企業生產中的重要作用

葉 輝

(中車長春軌道客車股份有限公司生產物控部，吉林 長春 130000)

在企業運營過程中，安全生產至關重要，直接關系生產效果與經濟效益。在社會市場經濟背景下，企業必須充分意識到風險管理的重要性，要結合自身發展情況，通過不同途徑加強風險管理，安全管理生產環節，避免存在安全隱患，有效預防風險，促使企業創造更多的經濟價值，不斷增強自身核心競爭力，能夠更好地應對復雜多變的社會環境，走上健康持續發展的道路。

1 風險管理概述

就風險管理而言，是指在經營過程中利益相關者利用各種經濟手段、科學技術，準確識別、評估存在的風險，實現最大安全保障，屬于一種科學化的管理方法。以管理主體為媒介，可以分為政府部門風險管理、企業風險管理等，以事故原因為基點，可以分為科學技術風險管理、意外事故風險管理。就風險管理流程來說，體現在不同方面，比如，風險識別、風險衡量，各具特點，各自起到不同的作用。以風險識別為例，在風險管理過程中，風險識別是其首要前提，也是不可或缺的重要組成部分。換句話說，在企業生產過程中，正確識別存在的風險是非常重要的，是構建科學化風險管理體系的首要前提。通常情況下，風險識別方法并不是單一的，體現在不同方面，比如，分解分析法、生產流程分析法。以風險衡量為例，在生產過程中，企業管理者正確識別存在的風險后，整理、分析所收集的資料，采用多種方法預測企業發生該風險的幾率，為做好風險控制與處理工作埋下伏筆。

2 企業生產中風險管理的重要作用

在社會市場經濟背景下，不同行業、領域正處于迅猛發展中。隨之，企業生產環境日漸復雜，需要面對來自各方面的挑戰，加上生產過程中極易受到各種主客觀因素的影響，嚴重影響一系列生產活動的順利進行，生產材料等利用率不高，大大增加企業生產成本。面對這種情況，在生產全過程中，企業必須把風險管理放在核心位置，巧妙地引入其中，充分發揮具有的多樣化作用。風險管理的應用可以促使企業的生產材料、生產設備等得到優化利用，降低系統設備故障發生率，保證生產活動能夠按照原計劃順利進行，如期將產品投入到市場中。它可以減少企業生產過程中的成本，將其有效控制在預算范圍內，避免企業內部資金鏈斷裂，擁有充足的資金，促使企業獲取更多的經濟利潤，增加自身核心競爭力。此外，還能進一步完善企業已有的管理制度，促使不同部門處于統一的網絡體系中，避免出現孤島現象，增強企業的凝聚力、向心力，而企業管理者也能隨時掌握生產情況，制定科學化、合理化的決策，更好地指導實踐工作，降低企業生產風險，加強企業安全生產管理。還能在一定程度上促使生產一線員工意識到安全生產的重要性，注重自身技能的提高，規范操作，認真做好本職工作。

3 企業生產中風險管理應用對策

3.1 開展系統化的風險管理

從某種角度來說，企業安全生產管理是一項系統而復雜的工程，屬于周期性管理活動，也就是說風險管理必須具有鮮明的全面性、系統性特點，要貫穿于企業生產的整個生命周期中。在生產過程中，企業必須圍繞相關的流程，全方位加強風險管理、控制，盡量排除生產管理疲紕漏，降低風險，避免安全事故的發生。具體來說，在生產管理中，企業必須以社會市場為導向，充分意識到風險管理的重要性，開展系統化的風險管理，盡可能讓所有員工參與其中，根據安全生產過程中可能出現的各種風險因素，準確、客觀地評價安全生產中存在的風險，讓員工意識到安全生產的重要性，能夠認真按照相關規定，做好本職工作。在此基礎上，風險評估必須具備全面性特點，必須全面、客觀地分析安全生產事故、關鍵性生產環節等，采用定性與定量結合的評估方法，提高評估生產風險的準確率，合理處理對應的風險反饋結構，根據自身運營情況，結合內外部環境，采取可行的措施加強風險管理，確保企業生產更加安全、穩定，避免造成嚴重的經濟損失。

3.2 更新管理理念、明確組織責任

在社會市場經濟背景下，企業管理者必須與時俱進，轉變已有的管理理念，科學決策，做好企業生產風險管理工作，進一步提高生產管理效率。在風險管理過程中，企業管理者必須站在客觀的角度正確認識風險管理，結合當下實際生產狀況，更新已有的風險管理理念，多角度、多層次對員工進行系統化的培訓，對他們進行再教育學習，學習生產方面的相關知識，相關的法律法規等，具備基本的職業素養，較強的責任心，嚴格按照生產流程規范操作，具備扎實的理論知識，專業化的操作技能，積累豐富的工作經驗，有效解決生產過程中出現的各種突發狀況，降低生產風險，確保一系列生產活動順利進行。此外，還需要綜合分析各方面影響因素，構建系統化的平臺，動態監控企業生產全過程，結合當下生產管理具體情況，客觀地評價風險管理水平，優化風險管理方法，使其具有較好的預防、監控作用。在風險管理過程中，企業必須結合自身情況，統籌兼顧，制定可行的責任制，明確不同崗位職責，層層劃分，落實到具體的工作崗位中，有效防止權與責混淆，促使員工清楚自身職責，認真做好本職工作，一旦出現安全事故，相關工作人員必須承擔對應的責任，促使生產部門、監督部門等處于統一的網絡體系中，加強彼此間的交流、溝通，為提高企業生產全過程的風險管理效率與質量奠定堅實的基礎。

3.3 風險管理和生產實際相融合

在風險管理過程中，企業必須堅持全面性、系統性原則，要多角度充分發揮風險管理已有的效能，將風險管理巧妙地滲透到企業生產實際中，全方位分析風險管理、企業當下的實際生產情況，借助安全理論，有效指導企業生產工作，提高企業生產效率與質量。在此基礎上，要利用生產實踐去驗證安全理論，看其是否科學、合理，在生產實踐中積累各方面的經驗、教訓。進而，更好地發揮風險管理已有的作用，有效解決生產過程中存在的安全問題。在企業生產過程中，風險管理人員一定要深入生產基層，多和生產一線的員工溝通、交流，多聽聽他們的想法、意見，綜合分析安全事故類型，生產現場管理等，做好風險管理作用。

4 結語

總而言之，在企業生產全過程中，風險管理發揮著舉足輕重的作用，需要將風險管理巧妙地融合到實際生產全過程，進一步明確企業生產流程，生產過程中需要注意的事項，根據風險管理特點，制定“科學化、合理化”的風險管理制度，制定可行的責任制等，客觀地分析企業生產全過程中存在的風險因素，采用定量與定性相結合的方法客觀地評價風險因素，采取具有針對性的風險管理措施加以解決，保證各項生產活動安全進行，減少企業在生產環節的成本支出，有效控制在預算范圍內，促使企業獲取更多的經濟利潤，提高各方面資源利用率，不斷增強企業的核心競爭力，能夠在競爭日漸激烈的社會市場中立于不敗之地，走上健康持續發展的道路，擁有更加廣闊的發展前景。

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