“互聯網+”視角下員工跳槽問題的對策思考

孫超

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“互聯網+”視角下員工跳槽問題的對策思考

孫超

長江大學動物科學學院，湖北 荊州 434025

“互聯網+”時代的到來，一方面給廣大的企業職工提供了一定的發展機會，但也帶來了企業職工離職和跳槽現象的高發，企業員工離職和“跳槽”現象一直是人力資源管理方面的一個重要論題，也一直受到廣大學者和企業管理人員的關注。如何理解當前的員工跳槽現象，怎么樣強化員工的歸屬感覺，減輕這種現象的發生，也一直是一個值得研究的話題。針對員工跳槽現象，分析應對策略，希望能夠有助于加深對于這一問題的理解，有助于化解這一難題。

“互聯網+”；員工跳槽；對策

引言

隨著我國經濟和社會的快速發展，互聯網發展快速，使得互聯網融入到我們生活中的點點滴滴。“互聯網+”時代的到來，一方面給廣大的企業職工提供了一定的發展機會，但也帶來了企業職工離職和跳槽現象的高發，企業員工離職和“跳槽”現象一直是人力資源管理方面的一個重要論題，也一直受到廣大學者和企業管理人員的關注。如何理解當前的員工跳槽現象，怎么樣強化員工的歸屬感覺，減輕這種現象的發生，也一直是一個值得研究的話題。其員工跳槽現象，分析應對策略，希望能夠有助于加深對于這一問題的理解，有助于化解這一難題。

1 “互聯網+”下員工跳槽現象的對策

在經濟通貨膨脹，物價飛漲的今天，工資如果不能跟隨增長，那么員工為了保證自己的生活質量，就很可能去尋求更高薪水的工作。與此同時，企業和企業之間的競爭也日趨激烈，好多優秀的員工離開公司后，直接加盟到對手的公司。同時，他們的離開帶走了一批員工的離開，這種情況時有發生，而且愈演愈烈[1]。這些優秀人才在技術方面有很好的專業素養，可以直接接替對應的崗位，為對手的公司帶來可觀的效益。正因如此，對手公司經常會拿出優厚的條件來吸引這些人才加盟。優秀員工是企業的骨干力量，其流失可以使企業失去核心的競爭力，減弱企業員工的士氣。嚴重的破壞了企業的工作績效和凝聚力，影響企業的未來發展。

1.1 對應策略

一是，管理者要樹立人力資源市場的概念，通過對員工能力和工作的考核來制定薪酬。要提供優厚的薪酬來吸引人的眼球，不要過分強調企業的內部平衡。畢竟，人才才是公司競爭的堅實堡壘。

二是，確定部分員工薪酬中的底薪與浮動部分的比例，讓這部分員工有安全感和歸屬感。在解決好留人問題的基礎上，還要通過合理的評比激勵機制來充分調動員工的積極性。

三是，重視把企業的戰略規劃同員工的工作目標相聯系，不能脫離員工本身。要讓員工看到企業美好的前景和遠大的藍圖。讓員工感覺到自己與企業同呼吸，共命運，從而主動放棄個人的短期利益[2]。

四是，要營造出寬松和諧的企業環境，重視企業的文化建設。建立監督與監管制度，鼓勵員工的創新精神。同時，要教育員工要主動承擔責任，視公司如己家。

五是，要做好人才儲備工作，幫助員工做好職業規劃。對員工實行“職稱制”，讓發展前景好的員工在個人的成就、經濟收入方面有更高更遠的奮斗目標。

六是，加強員工培訓工作，滿足員工的上進心與求知欲，以此吸引并留住優秀的員工。有針對性的培訓能夠很好地滿足員工的需要，從而起到對團隊的穩定作用。所以，必須讓員工自己感覺到自己的進步和滿足。即使薪酬不是很豐厚，自己也愿意留下來，實現自己的價值。故人才的培訓與儲備，譬如：人員編制、工作量、培訓費用等方面尤為重要。

七是，必須對員工的職業道德進行教育，這不僅會使員工工作更加謹慎，企業更有凝聚力。同時，也為個人和公司的聲譽打下良好的基礎，大大降低了人才流失的幾率。

八是，不要讓自己的員工認為僅僅是在打工，要讓他們感受到家的溫暖。有很多方式可以是員工更愛自己的崗位，更加勤奮的工作。管理者可以增股、讓員工持股、利潤轉股、分公司參股、折價配股等，使員工得到安全感和歸屬感。

1.2 預防員工跳槽的措施

首先，加強企業人力資源管理是降低跳槽的最行之有效的方法。企業要建立和諧的工作環境，優良的文化氛圍。完善公司的薪資待遇制度，加強人員的培訓，讓員工在溫馨公正的前提下，充分發揮自己的才智，得到能力的極大提升，實現自己的價值。這樣，員工的跳槽現象就自然會減少了。

其次，對于員工自己，必須要認真規劃自己的職業生涯和人生方向。在選擇時，要遵循一些原則。如果做出選擇，就要堅持下去，不能輕易的動搖。要耐得住寂寞，雖然不能在短期內實現自己的職業規劃，但是也要堅守自己的崗位，不能輕易跳槽。

1.3 減少負面影響的方法

首先，加強公司的工作流程、管理制度、激勵機制、崗位職責等管理建設，這是穩定員工的基本方法。企業中經常會出現各種溝通不暢的現象。在工作中，有薪資的不平等、其他同事的排擠、工作壓力增大等問題，所以員工經常會有怨氣。企業管理者要及時體恤員工的心情，坦誠地與員工交流溝通。心里矛盾消除了，工作效率才能提高，對企業的發展才有好處。管理者必須是平等溝通的發起者和倡導者，必須主動與員工溝通。久而久之，企業才能呈現和諧的新氣象。

其次，是建立和完善企業文化和人性化管理。企業文化是一個企業的靈魂，是企業員工在工作過程中要逐漸形成的共同的核心價值體系，應該成為每個員工的精神支柱。一個企業的員工如果擁有了共同的價值取向，就意味著員工的行動以及思想有了統一性。物質和金錢永遠不能完全滿足人才的需求，有些需求只有文化和精神能給予滿足。

再次，是建立合理有效的薪酬體制。員工的待遇問題始終是員工最關心的問題。企業如果能根據自身特點，建立合理有效的薪酬體制，將不同員工的酬勞根據其不同的能力和貢獻加以確定。這種方法不僅能夠有效減少員工流失現象，而且能形成一種積極向上、競爭有序的工作氛圍。

2 結語

綜上所述，跳槽確實會給個人、企業、社會帶來不良的影響。然而，只要有良好的心態和理性的職業規劃，跳槽也可以成為一個上升性的職業發展行為。同時，國家、企業、社會都需要堅持以人為本的原則，合理運用宏觀調控機制，完善各級組織管理體制，對跳槽行為進行合理規范和正確引導。這樣才能推動個人和社會的發展與共贏，才能促進社會主義市場經濟的繁榮，才能更好的構建社會主義和諧社會。

[1]沙良昌.員工離職因素的三維分析[J].河北工業科技，2009（9）：45-46.

[2]皮特卡皮尼.人才“流”與“留”[J]．財富商業評論，2012（5）：44-48．

G719.2

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1009-6434（2016）05-0079-01