淺談工民建工程的施工管理

摘 要：伴隨著我國經濟的快速發展，工民建工程得到了很大進步。所謂工民建工程是民用建筑工程和工業建筑工程的簡稱。為了保證工民建工程的施工質量，必須做好相關的施工管理工作，但是目前我國工民建工程施工管理存在著很多的問題，制約了我國建筑行業的發展，文章主要針對出現的這些問題提出相應的解決措施，希望能夠給相關人士提供一定的借鑒性。

關鍵詞：工程施工管理；現場管理；質量管理

引言

提高工民建工程的質量必須做好工程施工管理工作。在具體的施工管理過程中存在著很多問題，直接影響到管理的實際效果。由于工民建工程的復雜性，使得整個施工管理工作也呈現出復雜的特點，所以加強對工民建施工管理的研究對實現建筑行業可持續發展具有十分重要的意義。

1 在工民建工程施工管理存在的問題

1.1 勞動力投入眾多難以實現有效控制

由于建筑工程是一項十分復雜的工程，在實際工程施工中需要投入大量的勞動力，作為施工管理人員很難對其中每個施工人員進行有效控制，這就有可能出現個別人員違規操作的問題，影響到工程的順利進行。除了需要大量的人力外，還需要投入大量的物力，施工管理人員難以對進入工程施工現場的所有材料進行有效控制，這就使得在施工的過程中需要糾正偏差，給施工企業造成經濟損失，給后續工程的開展帶來影響，而且可能會超過工期。

1.2 施工資料管理混亂

施工資料主要就是整個工程的施工情況的記錄，做好施工資料的管理工作可以提供日后查閱參考使用。但是目前很多建筑工程企業并不重視施工資料的管理，有些施工企業只是流于形式，在上級部門檢查的時候才臨時做一些施工資料。這十分不利于工程的施工管理工作的開展，使得施工材料沒有和具體工程實踐相結合，變為了一紙空文，沒有體現出施工資料應該體現出來的價值。

1.3 質量檢查存在很大漏洞

為了保證工程施工質量，必須做好質量檢查工作，及時發現問題，盡早解決問題。但是由于工民建工程涉及的施工范圍廣、施工程序多，所以要想實現全方面的檢查是比較困難的，但是只使用抽查的方式，還存在一些漏洞，導致工程建筑存在安全隱患。有很多建筑企業的質量距離相關的標準相差很遠。

1.4 施工管理的安全意識淡薄

安全問題一直是建筑工程施工管理工作的重要內容，特別是現場施工管理必須加強對安全施工的重視。但是目前有很多施工管理人員為了盡快完成施工建設往往忽視了安全問題，而且有些施工人員的安全意識淡薄，在作業的過程中不戴安全帽。施工單位對施工現場的安全防護設施不重視，導致施工人員的安全受到威脅，給施工管理工作帶來安全隱患。

2 對工民建工程施工管理進行加強和改進所提出的有效措施

2.1 提高工程施工管理質量

隨著社會主義市場經濟的快速發展，企業之間的競爭日趨激烈，建筑行業也不例外。建筑企業要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須保證一項工程建設的質量。由于相比其他產品來說，建筑產品具有一定的特殊性，也就是說從設計階段到竣工階段都必須做好質量控制工作，特別是針對施工中容易出現的例如裂縫、滲漏等質量問題必須對其產生的原因進行深入分析，并根據以往的經驗總結出科學合理的解決方案。通過提高施工企業的整體管理水平，能夠充分發揮出管理人員的管理能力，提高施工企業自身的市場競爭力。此外，還可以通過網絡計劃的方式來提高施工企業的管理質量。

2.2 加強施工現場管理

在施工管理工作中，施工現場管理是重中之重，直接關系到整個工程建設的質量。建筑企業可以根據工程建設的具體情況，開展文明標準工地評選活動，進一步提高工程的質量，這也是施工現場管理的基本原則。由于建筑工程包括的工序非常多，每一道工序都會對后面的工序有影響，所以在施工現場管理過程中應該及時發現偏差，并深入分析導致偏差出現的原因，控制好每一道工序的工程質量。此外，在施工現場管理中的質量檢查也是控制質量的有效手段。質量控制人員通過現場檢查以及監控檢查，進而保證工程施工的質量符合合同要求的質量，同時避免工程事故的發生。按照國家相關的建筑標準，為施工人員營造一個安全的工作環境，這也是創造優質工程的基本前提。

2.3 提高從業人員的素質

施工企業人員總體上可以分為決策層、管理層和作業層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面的能力。要求其從業人員具有相應的資格。我國目前工民建筑工程領域，從業人員素質相對比較低下，實踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導施工管理。現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，對于工民建工程企業來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造的。只有擁有一支富有創造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。因此，工民建工程企業要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業人員的素質，把培養人才作為一項長期的任務來抓。

2.4 規范資料管理，使施工管理走向秩序化

建筑施工企業應該做好資料管理工作，不斷完善資料管理的相關規范，使得資料整理能夠實現正規化，同時引進專門的資料管理人員對每個環節都必須進行嚴格把關，盡量減少工程設計和實際施工之間的偏差。此外，規范資料管理工作，還能夠明確責任，一旦出現問題可以找到相關責任人。

2.5 全面加強工民建工程施工管理的創新

自從改革開放以來，我國建筑行業得到了蓬勃發展。但是相比世界上其他國家，我國的建筑行業的實踐經驗還比較欠缺，相關技術也不是精湛。為了能夠全面加強工民建工程的施工管理，就必須不斷創新施工管理方法，借鑒國內外先進的管理經驗。通過對一些先進的管理經驗進行研究，并結合我國建筑行業的發展現狀和未來發展需求，通過適當的創新，建立符合我國建筑市場的管理方法。施工企業積極引導工程管理人員積極參與到具體工程實踐中，并總結出科學的管理方法，建立一支高素質高水平的工程管理隊伍，改變我國工程管理方法落后的局面。有些工程管理人員已經參與了多年的管理工作，積累了豐富的管理經驗，這也是促進我國工程管理不斷進步的基石。同時還應該不斷完善相關的法律法規，在此基礎上不斷完善管理方法，創新管理方法。

3 結束語

綜上所述，工民建工程和我們的生活息息相關，所以必須保證工民建工程的施工質量，而施工管理工作的好壞直接關系到整個工程建設的質量，所以必須引起施工單位的重視，作為施工企業的管理層應該不斷提高自身的管理能力，作為員工應該積極配合管理工作的有效開展，按照相關的規章制度做好施工管理工作中的每一個環節和步驟，提高工程管理能力，實現企業經濟效益的提升。

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