淺談工民建工程的施工管理

摘 要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工民建工程得到了很大進(jìn)步。所謂工民建工程是民用建筑工程和工業(yè)建筑工程的簡稱。為了保證工民建工程的施工質(zhì)量，必須做好相關(guān)的施工管理工作，但是目前我國工民建工程施工管理存在著很多的問題，制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，文章主要針對出現(xiàn)的這些問題提出相應(yīng)的解決措施，希望能夠給相關(guān)人士提供一定的借鑒性。

關(guān)鍵詞：工程施工管理；現(xiàn)場管理；質(zhì)量管理

引言

提高工民建工程的質(zhì)量必須做好工程施工管理工作。在具體的施工管理過程中存在著很多問題，直接影響到管理的實(shí)際效果。由于工民建工程的復(fù)雜性，使得整個施工管理工作也呈現(xiàn)出復(fù)雜的特點(diǎn)，所以加強(qiáng)對工民建施工管理的研究對實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

1 在工民建工程施工管理存在的問題

1.1 勞動力投入眾多難以實(shí)現(xiàn)有效控制

由于建筑工程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程，在實(shí)際工程施工中需要投入大量的勞動力，作為施工管理人員很難對其中每個施工人員進(jìn)行有效控制，這就有可能出現(xiàn)個別人員違規(guī)操作的問題，影響到工程的順利進(jìn)行。除了需要大量的人力外，還需要投入大量的物力，施工管理人員難以對進(jìn)入工程施工現(xiàn)場的所有材料進(jìn)行有效控制，這就使得在施工的過程中需要糾正偏差，給施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，給后續(xù)工程的開展帶來影響，而且可能會超過工期。

1.2 施工資料管理混亂

施工資料主要就是整個工程的施工情況的記錄，做好施工資料的管理工作可以提供日后查閱參考使用。但是目前很多建筑工程企業(yè)并不重視施工資料的管理，有些施工企業(yè)只是流于形式，在上級部門檢查的時候才臨時做一些施工資料。這十分不利于工程的施工管理工作的開展，使得施工材料沒有和具體工程實(shí)踐相結(jié)合，變?yōu)榱艘患埧瘴模瑳]有體現(xiàn)出施工資料應(yīng)該體現(xiàn)出來的價(jià)值。

1.3 質(zhì)量檢查存在很大漏洞

為了保證工程施工質(zhì)量，必須做好質(zhì)量檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，盡早解決問題。但是由于工民建工程涉及的施工范圍廣、施工程序多，所以要想實(shí)現(xiàn)全方面的檢查是比較困難的，但是只使用抽查的方式，還存在一些漏洞，導(dǎo)致工程建筑存在安全隱患。有很多建筑企業(yè)的質(zhì)量距離相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)相差很遠(yuǎn)。

1.4 施工管理的安全意識淡薄

安全問題一直是建筑工程施工管理工作的重要內(nèi)容，特別是現(xiàn)場施工管理必須加強(qiáng)對安全施工的重視。但是目前有很多施工管理人員為了盡快完成施工建設(shè)往往忽視了安全問題，而且有些施工人員的安全意識淡薄，在作業(yè)的過程中不戴安全帽。施工單位對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施不重視，導(dǎo)致施工人員的安全受到威脅，給施工管理工作帶來安全隱患。

2 對工民建工程施工管理進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)所提出的有效措施

2.1 提高工程施工管理質(zhì)量

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，建筑行業(yè)也不例外。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須保證一項(xiàng)工程建設(shè)的質(zhì)量。由于相比其他產(chǎn)品來說，建筑產(chǎn)品具有一定的特殊性，也就是說從設(shè)計(jì)階段到竣工階段都必須做好質(zhì)量控制工作，特別是針對施工中容易出現(xiàn)的例如裂縫、滲漏等質(zhì)量問題必須對其產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析，并根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出科學(xué)合理的解決方案。通過提高施工企業(yè)的整體管理水平，能夠充分發(fā)揮出管理人員的管理能力，提高施工企業(yè)自身的市場競爭力。此外，還可以通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方式來提高施工企業(yè)的管理質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

在施工管理工作中，施工現(xiàn)場管理是重中之重，直接關(guān)系到整個工程建設(shè)的質(zhì)量。建筑企業(yè)可以根據(jù)工程建設(shè)的具體情況，開展文明標(biāo)準(zhǔn)工地評選活動，進(jìn)一步提高工程的質(zhì)量，這也是施工現(xiàn)場管理的基本原則。由于建筑工程包括的工序非常多，每一道工序都會對后面的工序有影響，所以在施工現(xiàn)場管理過程中應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)偏差，并深入分析導(dǎo)致偏差出現(xiàn)的原因，控制好每一道工序的工程質(zhì)量。此外，在施工現(xiàn)場管理中的質(zhì)量檢查也是控制質(zhì)量的有效手段。質(zhì)量控制人員通過現(xiàn)場檢查以及監(jiān)控檢查，進(jìn)而保證工程施工的質(zhì)量符合合同要求的質(zhì)量，同時避免工程事故的發(fā)生。按照國家相關(guān)的建筑標(biāo)準(zhǔn)，為施工人員營造一個安全的工作環(huán)境，這也是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的基本前提。

2.3 提高從業(yè)人員的素質(zhì)

施工企業(yè)人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質(zhì)要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。要求其從業(yè)人員具有相應(yīng)的資格。我國目前工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對比較低下，實(shí)踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，對于工民建工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。因此，工民建工程企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)長期的任務(wù)來抓。

2.4 規(guī)范資料管理，使施工管理走向秩序化

建筑施工企業(yè)應(yīng)該做好資料管理工作，不斷完善資料管理的相關(guān)規(guī)范，使得資料整理能夠?qū)崿F(xiàn)正規(guī)化，同時引進(jìn)專門的資料管理人員對每個環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，盡量減少工程設(shè)計(jì)和實(shí)際施工之間的偏差。此外，規(guī)范資料管理工作，還能夠明確責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題可以找到相關(guān)責(zé)任人。

2.5 全面加強(qiáng)工民建工程施工管理的創(chuàng)新

自從改革開放以來，我國建筑行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展。但是相比世界上其他國家，我國的建筑行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還比較欠缺，相關(guān)技術(shù)也不是精湛。為了能夠全面加強(qiáng)工民建工程的施工管理，就必須不斷創(chuàng)新施工管理方法，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。通過對一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研究，并結(jié)合我國建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展需求，通過適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，建立符合我國建筑市場的管理方法。施工企業(yè)積極引導(dǎo)工程管理人員積極參與到具體工程實(shí)踐中，并總結(jié)出科學(xué)的管理方法，建立一支高素質(zhì)高水平的工程管理隊(duì)伍，改變我國工程管理方法落后的局面。有些工程管理人員已經(jīng)參與了多年的管理工作，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，這也是促進(jìn)我國工程管理不斷進(jìn)步的基石。同時還應(yīng)該不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)，在此基礎(chǔ)上不斷完善管理方法，創(chuàng)新管理方法。

3 結(jié)束語

綜上所述，工民建工程和我們的生活息息相關(guān)，所以必須保證工民建工程的施工質(zhì)量，而施工管理工作的好壞直接關(guān)系到整個工程建設(shè)的質(zhì)量，所以必須引起施工單位的重視，作為施工企業(yè)的管理層應(yīng)該不斷提高自身的管理能力，作為員工應(yīng)該積極配合管理工作的有效開展，按照相關(guān)的規(guī)章制度做好施工管理工作中的每一個環(huán)節(jié)和步驟，提高工程管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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