試論如何有效地開展電力機電工程施工管理工作

摘 要：在城市不斷建設的今天，機電工程施工技術不論從管理還是技術層次與以前相比都有巨大的改變。隨著機電工程的逐漸擴大，人們對機電工程技術的要求越來越多，所以在現如今機電工程施工管理工作不斷改革，如何有效地開展電力機電工程施工管理成為人們所關注的一個問題。文章主要探究如何在有效的方式中開展電力機電施工管理工作。

關鍵詞：電力機電；工程施工；管理

在現階段我國電力工程施工管理中不僅需要具備資金，技術等一些重要內容，還需擁有先進的施工技巧，施工設計與設備材料，在這些因素的共同作用下，電力工程技術將逐漸達到巔峰。但是如何有效合理的將施工管理做到全面成為現代大眾關注的一個關鍵性問題。

1 電力工程施工管理含義

所謂電力工程施工管理是指在電力機電施工中，與建筑工程技術有所關聯的管理工作，兩者之間有所聯系但又有所不同，電力機電對于建筑工程來說技術更加完善，工作更加細致；施工管理是在施工企業中從剛開始的項目探討到項目落實所應用的所有的管理工作。而在施工過程中施工管理是主導，工作人員需全方面加大力度對施工所有的項目進行管理，在工作中要不斷的依據圖紙進行建設，一步步根據實施合同、項目的特點，采用高效準確的方式將項目具體落實，從而在進行科學的管理，從而提高工程的施工質量，提高工作效率保障項目能夠正常進行。

2 電力工程中施工管理存在問題

2.1 施工人員自身素質

在施工過程中，施工人員的自身素質得不到有效的提高，就容易造成工程上的缺陷。在工程實施中不論是管理層還是基層人員的素質都較為低下，導致在項目中發生比較嚴重的失誤，而事故發生之后則互相推卸責任，導致工程進度緩慢，使工程不能按時交付。另外，在施工過程中經常存在不正當的利益關系，導致整個工程處在利益變化中，不利于工程有效的推進，施工中的每一個環節都有可能出現利益交易，繼而對工程展開造成影響，比如在采購的過程中采購人員不注重材料的性能，只在乎利益，采購成本低質量差的材料，最終導致整個工程處于危險狀態，這就是因為在采購的過程中獎勵得到擴大化，使采購人員的雙眼被蒙蔽，只注重自身利益，導致整個工程出現差錯。這樣的情況不利于電力工程幾點施工管理的發展，但是這樣的問題十分常見，導致在工作中不能有效的提高工程質量，為工程帶來不利因素。

2.2 施工進步緩慢

在施工項目中，應該制定一個合理的進度計劃，嚴格使施工人員按照進度進行工作，這樣使工作比較高效，不僅能夠加快施工項目的進度，還能夠合理控制施工規劃。但是在一些機電施工管理中，經常沒有可行性的規劃，導致造成工程進度的緩慢，施工期延長，繼而造成一定的損失，不利于機電工程管理的發展，間接地提高成本。由于施工技術沒有真實的落實到項目中，因此使施工技術處于被動的狀態，嚴重影響電力工程項目施工進度。

2.3 危險作業

在電力機電施工管理中需要注意施工人員的自身安全，在完成日常工作的基礎上合理推進自我身心健康。然而在工程施工中經常出現危險作業的問題，導致施工人員的生命出現一定的威脅，還導致整個項目安全不夠達標，延緩工程進度，使工程的效率大大的降低。經過有關部門的審核后，許多工程都包含著一定的危險作業，這樣危險作業會使施工人員注意力不夠集中，繼而使工作出現紕漏，因此使工程出現延工或者暫停，這樣不利于工作的發展，對工作有一定的影響。

3 電力機電施工技術要點

首先在電力機電施工過程中要制定一個合理化的方案，經過核定其準確性后開始動工，在前期準備的過程中要不斷對現實情況進行審查，不論從材料還是結構都要進行合理分析，保證工程建造的同時能夠實現高效。前期的準備工作是一個工程的主導，可以有效反映整個項目的具體計劃，因此能夠按照準備工作有序的進行施工，在較大程度上提高了工程效率，節省工程時間，增加工程力度。其次在施工人員工作時要不斷進行準備工作，比如提前偵測施工周圍的環境，提前對施工場地進行敷設線管，這樣能夠有效地提高施工過程的效率，比較節省人力與時間，更加高效率的完后整個項目。再者在機電工程施工中應不斷注意敷設電線與管的長度與粗細，選取合適的材料進行施工，這樣不會產生消耗，可保障工程的預算，避免產生浪費。前期的準備工作可以有效幫助機電施工項目快速的進行，不但利于提高工程的效率，還會使工程能夠按時交工，為工程發展帶來幫助。

4 電力工程施工管理策略

4.1 有計劃管理

施工管理主要包括項目規劃、項目范圍與方法，所以為了能夠使施工管理有效進行，要制定一個完善的計劃。在制定計劃的時候要不斷遵循合同與規范，在高效的管理計劃中不斷完善措施，使施工人員能夠依照計劃進行合理的施工，因此保障施工的順利進行，提高施工的效率。要根據施工項目實際情況將可能發生的問題進行規劃，這樣能夠保障項目順利進行，從而使施工人員在施工過程中有所依據，從而提高工作的效率，為施工帶來可靠的依據。

4.2 技術管理

在電力機電施工過程中最重要的就是技術管理，這個管理是整個施工過程中最重要的依據，它可以反映出施工技術的優良。在施工技術管理中應該以工程項目目標為基礎，使施工技術進行更加合理化，不斷加大力度對施工技術予以改進，可以適當的參加一些合理的施工交流群，在不同的施工技術分析中找到最適合、最實用的施工方案，提升自我的技術發展，這樣方式能夠幫助施工項目順利進行，也能有效的提高施工技術的發展，提高機電工作的效率，從而完成項目工程。

4.3 質量管理

在電力機電施工中，首要注重建設單位對于施工質量的檢測。要完成一項工程就要不斷的對質量進行核實，只有將工程中每一個細節和項目進行合理控制，才能夠保障工程項目的質量。同時只要能夠保證工程質量，就能夠高效的使工程完成，最終提高工程的效率。再通過實際管理與檢測有效控制工程的預算，使工程能夠得到有效的保障，因此電力機電施工質量管理能夠保障整個工程的經費，提高工程的效率。在質量得到合理的管理下，機電工程施工管理才能得到有效的提高，為以后的發展帶來有利的幫助。

4.4 安全管理

在施工過程中電力機電工程的安全問題是非常重要的，在電力機電施工工程中，人身安全是一項重要解決問題，雖然機電工程要快速有效的完成，但是在施工中要不提高加強自身安全管理的意識，要求在機電工程中施工單位加大力度做好相關工作，不斷優化施工防護措施，使施工人員安全有所保障，更加快速高效完成機電技術安裝。施工過程中的安全管理能夠有效的保護施工人員的人身安全，因此施工單位應重點將此問題進行解決。

5 結束語

在當今社會中，我國的建筑領域逐漸得到重視，漸漸地電力機電技術被大眾所重視。然而只能通過提高電力機電工程施工管理才能夠有效的提高工程質量，在通過不同的工程管理中可以看出只有提高建筑管理的水平與技術，才能夠有效的使施工項目完成。只有在實踐中不斷總結經驗，通過不停地探索與學習，才能真正把握住電力工程施工的要點，這樣才能夠將施工管理有所改善，提高電力機電施工管理的發展，也就能夠推動社會的發展，使建筑行業發展更加迅速。

參考文獻

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