建筑施工風險管理有效方法探究

摘 要：建筑施工具有投資大、周期長、技術要求高，內部外部結構復雜等特點，受多方面因素影響和制約，因此建筑施工面臨多種風險。只有正確認識建筑施工過程中存在的各種風險，并在此基礎上采取相應的管理方法、技術手段等有效措施進行風險管理，以此來規避風險，從而促使建筑施工能以最低的成本達到預期的施工效果。

關鍵詞：建筑施工；風險管理；存在問題；有效方法

建筑施工是一個高危行業，特別在對質量、進度、成本控制的前提下，建筑企業需要充分整合資源、有效利用資源來防范和控制風險。其中，在整個建筑工程項目中，施工階段是安全風險最為密集的階段，安全事故屢有發生。在建筑施工過程中，作為施工單位，保證施工的順利進行，減小建筑施工過程中出現的風險是基本任務，只有在此基礎上，才能論及施工企業的發展和盈利。但建筑施工又是一個復雜的過程，風險具有多樣性、不確定性和隱蔽性，因此，建筑企業需要加強建筑施工風險信息的收集，提高風險識別能力，正確評估建筑施工風險，才能有效的實施建筑施工風險管理措施。

1 建筑施工管理存在的風險問題

風險管理在建筑施工過程中至關重要，它不僅直接影響了建筑工程的水平，而且與企業的效率、經濟效益密切相關。作者結合自身的經歷和建筑施工過程的實際情況，分析了當今建筑施工管理中存在的主要風險，主要包括以下幾方面：

1.1 缺乏科學的技術和質量控制

在施工階段中，施工技術起到的作用舉足輕重，在很大程度上直接決定了施工階段的整體質量。而現如今建筑施工過程中常出現各種技術指標不是很穩定的現象，如材料問題、施工技術不充足、技術人員操作不當等。在建筑施工過程中，施工技術涉及范圍十分廣，涉及專業繁多，在多種多樣的技術問題管理中，建筑施工監督部門必須充分承擔其責任，盡到其監督的職能。高的施工質量水平不僅保證了施工過程的安全，而且有利于施工現場的管理。但現如今，土建施工過程中，建筑材料鋼筋、水泥、磚、石子等質量不達標，監管人員監督不力等問題時常發生，嚴重加大了建筑施工的風險程度，不利于施工現場的管理。

1.2 材料手工管理方式較為落后

現如今，手工管理方式仍是大部分建筑施工現場采取的材料管理方式。一方面，材料的手工管理方式要求原材料要經過很多繁復的環節才能出庫使用，手工管理方式不僅環節多，效率低下，而且手工環節全部由人完成，很容易出現人為失誤，這就導致手工管理方式拉低了施工的速度，降低了施工效率。另一方面，手工管理方式使得材料機械存儲倉庫與施工部門之間的信息交流要通過手工信息來聯系，交流困難，可能造成原材料大量累積或緊缺的局面，不利于資金的流動，無法保證施工的進度。

1.3 建筑施工現場安全隱患較多

在建筑施工過程中，施工企業通常更加注重施工過程中所需成本的降低和施工效率的提高，而常常忽略了施工過程中出現的安全問題，從而導致了建筑施工現場事故發生率逐年升高。施工安全不僅包括施工工作人員的自身生命安全，還包括其財產安全。一方面，部分施工企業為降低成本出現偷工減料、建筑材料以次充好的現象，建筑材料不達標，各項法律法規缺失，這就導致了安全隱患的出現；另一方面，建筑施工現場管理存在各種漏洞，施工現場中機械的意外損壞，各種施工材料的浪費導致的緊缺，也增大了現場安全隱患出現的可能。

2 加強建筑施工管理有效方法探究

加強建筑施工管理，減小風險發生的可能，對建筑施工企業來說至關重要。為了加強建筑施工管理，更好地減小風險的發生，作者認為應從以下幾方面來采取措施：

2.1 嚴格控制機械質量，增強其科學性

加強建筑施工現場技術的科學性，保證施工原材料和機械的質量，是建筑施工過程中最關鍵的步驟。首先，嚴格控制施工原材料質量，保證鋼筋、水泥、磚等材料的質量，是保證建筑施工現場安全的基礎，而且有利于提高建筑原材料的利用率。其次，監管部門應嚴格按照科學的監管標準來保證施工機械的質量，按照施工計劃保證機械的進退場，保證施工材料的完整性，充分發揮其監管職能。第三，做好建筑施工現場的技術指導工作，現場技術人員應不斷提升自身技術，認真負責做好現場技術指導，及時發現與解決施工現場存在的問題，并結合施工現場的實際情況，保證施工現場的協調統一。

2.2 優選材料管理人員，提高管理水平

建筑施工風險管理不僅需要采用先進的設備、先進的科學技術，還需要建立一支具備安全風險管理知識及經驗的人才隊伍。隨著計算機科技的發展與進步，建筑施工企業也應優選材料管理人員，提高自身管理水平。一方面，建筑施工企業在招收管理人員時，首先，應提高招收管理人員的管理水平，招收時要求其具有較高的管理專業的水平，有較高的政治覺悟和思想道德素質，同時具有責任心、事業心；其次，要求其有一定的計算機操作技術，使材料管理由較為落后的手工管理方式轉變為利用先進技術的管理方式，與時俱進。另一方面，展開針對使用現代化多媒體工具的培訓，使老員工也提高自身技術水平，熟練操作電腦及相關軟件，從根本上提高管理水平，真正做好建筑材料的管理。

2.3 樹立安全隱患意識，加強安全管理

為了減小建筑施工現場各項安全隱患出現的可能，施工企業應采取一系列措施。首先，施工企業管理者應準確認識到施工現場管理的重要性，提高對現場安全的重視程度，并且堅持與時俱進的觀念，根據企業施工現場的實際情況，引進先進技術監管現場安全；其次，加強施工人員安全培訓教育，樹立安全隱患意識，開展現場事故分析培訓，提高施工人員現場應變能力和防范安全隱患的能力，大力開展安全宣傳活動，使安全隱患意識深入人心；最后，建立安全負責小組，制定相關的安全規定，監督施工人員安全生產，在安全負責小組中建立安全責任制，督促其盡自己最大努力來保證施工人員的安全。

3 結束語

綜上所述，現階段建筑施工風險管理工作是建筑施工的重要部分。但目前建筑施工中存在科學技術和質量控制的缺乏、材料管理方式較為落后、施工現場安全隱患等多個方面的風險。針對存在的風險，作者提出了幾點促進建筑施工風險管理工作開展的措施，從嚴格控制質量、提高安全隱患意識、提高安全管理水平等幾個角度著手，不斷完善建筑施工的管理機構，提高風險管理水平，最大程度的降低風險發生概率，安全施工，從而保障工程項目順利的得以實施，提高建筑企業的效益。

參考文獻

[1]盧嘉俊.土建施工中常見問題及控制措施[J].科技風，2013，3（9）：151-152.

[2]陳曄.小議土建筑施工中常見問題及解決措施[J].中國建設科技，2010（4）：123.

作者簡介：劉國亮（1976-），男，北京人，北京富力地產股份有限公司，工程師，大學本科學歷，研究方向：建筑工程管理。