建筑工程管理存在的問題與應對措施

摘 要：科學高效的建筑工程管理是工程順利實施，技術、經濟指標全面達標的基礎。隨著我國建筑行業在國民經濟體系中影響日漸劇烈，建筑工程管理水平與產業發展間的不適應情況日漸凸顯。加強建筑工程管理也成為當前建筑行業必須著手解決的問題。文章圍繞建筑工程管理有關問題進行探討，分析了當前建筑工程管理工作中存在的主要問題，并提出對應的建議和措施。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；制約因素；問題；措施

引言

建筑工程項目管理，涉及到諸多方面，影響因素眾多，工作內容繁雜，需要高效、科學地調動各個方面、各種資源，具有很強的系統性。隨著我國經濟體制改革的不斷深入和經濟水平的不斷提高，建筑行業呈現出一片欣欣向榮的繁榮景象。與此同時，建筑市場競爭日漸激烈，民營資本的大規模進入，使得建筑企業競爭壓力日勝一日，成本不斷增加。面對上述種種情況，部分企業采用降低建筑施工質量的方法來保障經濟效益，給建筑產業的健康發展帶來了嚴重威脅。深入推進建筑工程管理改革，提高建筑工程項目施工質量和經濟效益水平，是當前我國建筑行業面臨的重大問題。

1 現階段我國建筑工程項目管理中存在的主要問題

建筑工程管理涵蓋范圍很廣，從項目立項、招投標、到項目規劃、預算編制、施工等，包含諸多內容和許多環節。每一個環節的完成情況對于項目管理的水平和質量都有著很強的依賴性。尤其現代社會，建筑工程規模大，投資高，要保障經濟效益和質量目標的圓滿達成，必須要對項目建設實施進行全過程的專業管理，充分發揮每一分資源的利用價值，控制建設成本，保障施工安全。我國建筑產業發展迅速，但與之配套的建筑工程項目管理發展速度緩慢，與實際需求相比還存在很大距離，管理中存在較多缺陷和不足。大體而言，我國建筑工程項目管理中存在以下幾方面問題：

1.1 建筑工程管理制度規范執行效果差

建筑產業是我國國民經濟體系中的重要組成部分，隨著我國經濟發展水平的提高，建筑產業在經濟總量中的占比越來越大，對于經濟總體的健康穩定發展有著舉足輕重的重要作用。基于這個原因，政府加大了對建筑行業額監管力度，相關行業標準、法律、法規、制度相繼出臺并完善。這些制度規范是經由建筑領域的專業人員在廣泛收集資料的基礎上經過反復論證而制定的，是我國建筑企業正常運行、健康發展的基礎。但在實際工作中，許多建筑企業在項目施工過程中沒有嚴格遵循相關制度、規范、標準，項目建設隨意性較大，規范文件更多地是停留在紙面上，成為應付管理部門檢查的工具，收效甚微。

1.2 建筑工程管理機制尚未健全

科學高效的建筑工程項目管理工作機制是項目管理得以順利實施，實現預設目標的基礎要件。它是項目建設活動中管理資源的分配體系，主要包括管理機構的設置和管理人員的配置，以及彼此間協調運轉的關系。健全的建筑工程項目管理機制能夠為建筑工程建設實施提供許多方面的服務。在實際工作中，許多建筑企業為了控制成本，人為縮減管理開支，造成管理機構設置不合理，管理人員配置不足等問題。由于缺少人手，許多管理人員身兼多職，沉重的工作壓力不但不利于工作高效、深入開展，也損害了管理人員身心健康，給項目質量埋下了隱患。

1.3 建筑工程技術管理體制有待成熟

建筑工程項目建設施工是一項專業性非常強的工程學科，項目具體實施過程中涉及到大量技術的運用。這些也都是工程管理中的有機組成，歸屬于技術管理范疇。技術管理工作的開展情況，直接關系到工程實施的好壞，是建筑工程施工規范作業和安全生產的基礎。現代建筑企業要提高建筑質量，增強企業市場競爭力，必須強化技術管理。我國部分建筑企業過于追求經濟效益，忽視技術管理，當施工質量和工程進度發生沖突時，往往犧牲工程質量，對技術管理的輕忽，造成工程存在諸多質量和安全隱患。

1.4 建筑工程項目管理人員素質較低

建筑工程管理對于管理人員的專業素養有著很高的要求。我國建筑行業發展迅速，造成管理人員培養梯隊接續困難，許多工程管理人員不但缺乏相關知識背景，而且經驗不足，導致管理水平和管理效率低下，不能嚴格依照現代建筑工程項目管理相關要求進行管理，建筑工程管理工作效能無法充分發揮，限制了工程質量和效益的提高。

2 建筑工程管理的內容和方法

2.1 工程安全管理

安全是工程項目順利實施的基礎前提。任何一個建筑工程要實現預定的經濟效益、社會效益目標都必須切實保障施工安全。工程安全管理貫穿于工程建設實施全過程，歸屬動態管理范疇，包括對施工人員、設備、材料以及施工環境安全狀況的監督與控制。建筑工程作為一項安全要求很高的行業，一旦發生安全事故，不但會造成巨額經濟損失，還會危及周邊人員的人身安全。開展工程安全管理，必須要以完善、規范的安全管理制度體系為基礎，要實行安全生產責任制，明確責任主體，項目經理作為建筑工程項目施工安全的第一責任人，必須要具有較高水平的安全生產管理素養和安全生產法律意識。施工單位要把選擇項目經理人選作為工程安全生產管理的第一道控制手段。

2.2 工程質量管理

質量是建筑工程的生命線和第一基本屬性，建筑工程的價值很大程度上決定于工程的質量。施工單位要充分了解工程項目質量內涵和組成要素，針對性地采取管理措施。質量管理體系是當前世界普遍使用的項目質量管理方法，以目標為導向構建全面的管理體制。工程質量管理主要包括對建筑材料的管理、對施工工藝的管理以及對工序的管理幾個方面。每一個方面都必須建立嚴密的管理網絡，嚴格管控每一個環節，并輔以檢查、檢驗制度，確保質量達標。

2.3 工程進度管理

現代社會，社會節奏加快，工程項目越早完工投入使用，就能越快實現效益。工程進度也因此受到建設單位和施工單位的高度重視，成為衡量施工單位施工能力的一個重要指標。網絡圖、施工進度計劃以及橫道圖是當代企業開展工程進度管理工作的重要方法。在具體實施過程中，要嚴格執行關于工期的各項規定，及時解決施工中遇到的問題和困難，保證工程順利實施，如期完工。

2.4 工程成本管理

工程成本直接關系到工程項目經濟效益水平的高低，而經濟效益則是建筑企業生產經營的根本目的。所以，成本控制是建筑施工單位日常工作的重要內容，并受到高度重視。在編制施工方案和施工預算時，就必須充分全面考慮各方面因素，既保證工程順利實施，有能將成本控制在一個較低的水平，施工時要嚴格遵照施工方案和施工預算，減少不必要的設計變更，杜絕因此導致的成本增加。

3 結束語

我國建筑產業正處于高速的發展進程之中，企業間的競爭日漸白熱化。建筑企業要實現健康可持續發展，必須在工程管理上不斷取得新突破。建筑工程管理影響因素繁多，企業必須采取系統化法方法，實施科學化、規范化、精細化的管理搓死，不斷提高施工技術水平，改進施工工藝，做好現場管理，保障施工安全，施工前全面做好準備，施工過程中嚴格執行施工方案、施工設計等基礎文件，做好成本、質量、工期控制，全方位保證工程施工順暢進行，各項指標圓滿實現，為打造優質工程作出努力。

參考文獻

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[2]羅麗芬.淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[J].科學之友，2011（04）.

作者簡介：鐘杰，身份證號：330482198307293311。

莊偉濱，身份證號：330903198403114311。