基于當(dāng)前工程造價(jià)超預(yù)算原因探究解決對(duì)策及施工造價(jià)預(yù)算控制的實(shí)踐性建議

摘 要：隨著當(dāng)前工程建設(shè)量不斷增加，如今對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)活動(dòng)來說，做好其工程造價(jià)預(yù)算控制工作，不僅能夠確保其工程效益，同時(shí)也能對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量給予有效保障，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的效益最大化。文章擬從當(dāng)前工程造價(jià)超預(yù)算的具體原因探究分析入手，進(jìn)而提出解決這一系列問題的具體對(duì)策，并為整個(gè)施工造價(jià)預(yù)算控制工作系統(tǒng)化開展提供相關(guān)實(shí)踐性建議。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)超預(yù)算；原因探究；解決對(duì)策；預(yù)算控制；實(shí)踐性建議

1 概述

目前在整個(gè)施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)造價(jià)預(yù)算超出實(shí)際支出的現(xiàn)象，這不僅大大影響了具體的工程進(jìn)度，同時(shí)對(duì)施工的質(zhì)量也形成了較大影響。隨著當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步激烈，如果施工企業(yè)在施工過程中，不能做好造價(jià)預(yù)算工作，將會(huì)直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，因此必須探究造成當(dāng)前工程造價(jià)超預(yù)算的原因，并制定切合實(shí)際的解決思路。

2 當(dāng)前工程造價(jià)超預(yù)算的具體原因探究分析

實(shí)質(zhì)上，工程造價(jià)超預(yù)算是整個(gè)工程建設(shè)活動(dòng)中比較普遍的問題之一，一些超預(yù)算問題較為嚴(yán)重的，會(huì)大大增加工程成本，同時(shí)加大整個(gè)施工活動(dòng)的壓力。因此，必須對(duì)造成工程造價(jià)超預(yù)算的具體原因進(jìn)行探究，并針對(duì)性提出解決對(duì)策和思路。

首先，建筑工程概預(yù)算在編制過程中，由于缺乏深入研究，因此整個(gè)預(yù)算編制不夠合理。想要完全開展概預(yù)算工作，不僅需要對(duì)工程具體情況進(jìn)行深入調(diào)查和細(xì)致研究，同時(shí)還要對(duì)整個(gè)造價(jià)預(yù)算的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行具體理清，不能出現(xiàn)漏項(xiàng)或者缺失項(xiàng)目的問題，必須全面統(tǒng)計(jì)整個(gè)編制預(yù)算涉及的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，從而全面反映整個(gè)建筑工程造價(jià)的具體費(fèi)用狀況。而當(dāng)前很多建筑工程在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，由于缺乏詳細(xì)核對(duì)，因此很多情況下，工程造價(jià)費(fèi)用與實(shí)際支出之間存在較大脫節(jié)，而為了確保正常施工進(jìn)度，從而出現(xiàn)工程造價(jià)超預(yù)算的現(xiàn)象。

其次，整個(gè)工程造價(jià)概預(yù)算受其他客觀因素影響比較大。事實(shí)上，造價(jià)預(yù)算只是根據(jù)施工計(jì)劃所做出的一種概算，因此很多價(jià)格及工程量的預(yù)估都存在極大客觀性。而在工程施工過程中，如果其建設(shè)周期比較長，那么在工程開工前所做的工程造價(jià)中各項(xiàng)元素事實(shí)上已經(jīng)出現(xiàn)了變化，但是目前很多工程在開展預(yù)算工作時(shí)，其未能對(duì)材料價(jià)格、市場(chǎng)變化等一系列要素給予充分考慮，從而往往會(huì)造成工程造價(jià)超預(yù)算的問題。

最后，建設(shè)單位未能對(duì)整個(gè)工程造價(jià)實(shí)施全過程管理，其造價(jià)控制工作開展實(shí)效性較差。當(dāng)前很多建設(shè)單位在進(jìn)行工程建設(shè)活動(dòng)時(shí)，其更多只是將工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行招投標(biāo)階段和結(jié)算節(jié)點(diǎn)的控制，未能認(rèn)識(shí)到整個(gè)工程施工建設(shè)實(shí)質(zhì)上是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)化過程，從而造成整個(gè)施工過程工程造價(jià)超出預(yù)算的行為。不僅如此，由于整個(gè)施工過程時(shí)間跨度較長，因此其在施工現(xiàn)場(chǎng)、費(fèi)用支出方面管控難度就比較大，這就很容易造成預(yù)算費(fèi)用超支的現(xiàn)象和問題。

3 當(dāng)前工程造價(jià)超預(yù)算問題的具體對(duì)策概述

客觀的講，當(dāng)前工程造價(jià)預(yù)算對(duì)整個(gè)施工活動(dòng)體系化開展有著重要作用和價(jià)值，完善、合理、得當(dāng)?shù)墓こ淘靸r(jià)預(yù)算，不僅能夠滿足其施工質(zhì)量，同時(shí)也能有效確保整個(gè)施工活動(dòng)的效益。結(jié)合當(dāng)前工程造價(jià)預(yù)算工作現(xiàn)狀中存在的問題和不足，提出以下解決對(duì)策。

首先，要注重提升成本工作人員的工作素質(zhì)和技能，完善工程造價(jià)預(yù)算編制工作體系化開展思路。做好工程造價(jià)預(yù)算編制工作是開展工程造價(jià)預(yù)算管控的基礎(chǔ)和前提，也是有效避免出現(xiàn)造價(jià)超預(yù)算的問題的首要解決思路。成本造價(jià)工作人員必須對(duì)市場(chǎng)、施工項(xiàng)目特點(diǎn)和工程建設(shè)環(huán)境進(jìn)行體系化控制。做好充分的造價(jià)預(yù)算編制工作，實(shí)際上就是合理管控工程造價(jià)成本的基礎(chǔ)和前提。當(dāng)然在開展成本預(yù)算編制工作時(shí)，還需要成本造價(jià)人員及時(shí)結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調(diào)整具體工程造價(jià)支出，通過實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理理念，從而有效推動(dòng)整個(gè)工程造價(jià)預(yù)算與工程實(shí)際支出相一致。

其次，要對(duì)整個(gè)施工過程中的造價(jià)預(yù)算實(shí)施全過程管理，也就是說在整個(gè)工程施工過程中，要注重施工管理，優(yōu)化施工活動(dòng)中各項(xiàng)費(fèi)用支出，盡可能降低或者避免額外支出。而在整個(gè)施工過程中，要將施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)活動(dòng)相結(jié)合，確保工程成本合理支出。此外，在施工組織階段，也要合理把控，既要充分滿足工程施工需要，同也要將施工預(yù)算與工程材料采購、工程建設(shè)、施工技術(shù)應(yīng)用等一系列環(huán)節(jié)體系化融合。因此，在開展施工活動(dòng)時(shí)，必須結(jié)合工程造價(jià)活動(dòng)開展的具體要求，優(yōu)化材料采購過程。在確保材料品質(zhì)的同時(shí)，盡可能降低其材料價(jià)格，比如通過實(shí)施成本戰(zhàn)略采購活動(dòng)，從而獲取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的工程材料。

最后，在整個(gè)施工活動(dòng)開展過程中，要盡可能避免出現(xiàn)項(xiàng)目變更現(xiàn)象，針對(duì)工程造價(jià)調(diào)整現(xiàn)象，必須嚴(yán)格把控。在工程造價(jià)預(yù)算活動(dòng)開展過程中，其依據(jù)的主要是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，但是客觀的講，由于整個(gè)設(shè)計(jì)方案與項(xiàng)目實(shí)際條件之間存在一定差別，因此在具體施工過程中，可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象，但是出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題的根源還與人為因素有很大關(guān)系。因此必須嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)變更。同時(shí)在開展工程造價(jià)預(yù)算把控工作時(shí)，要結(jié)合實(shí)際情況，盡可能對(duì)整個(gè)施工活動(dòng)的各個(gè)階段進(jìn)行審批，任何工程造價(jià)調(diào)整現(xiàn)象，都要結(jié)合實(shí)際情況予以調(diào)整，在完善審批程序的同時(shí)，要對(duì)超出來的變化工程量和價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格審批，從而確保其對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的影響最小化。

4 系統(tǒng)化開展施工造價(jià)預(yù)算控制工作的實(shí)踐性建議分析

對(duì)于工程施工來說，完善開展造價(jià)預(yù)算控制工作是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本管控理想目標(biāo)并且確保施工方自身經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在整個(gè)施工過程中，其可能出現(xiàn)超預(yù)算的行為主要有工程材料超成本和實(shí)際工程量超出預(yù)算工程量?jī)煞N。所以結(jié)合當(dāng)前施工活動(dòng)開展?fàn)顩r，可以將整個(gè)造價(jià)預(yù)算控制工作與招投標(biāo)、戰(zhàn)略采購工作系統(tǒng)化結(jié)合起來。通過對(duì)可能會(huì)影響施工造價(jià)預(yù)算工作的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行有效把控，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)工作預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用支出的有效匹配。

此外，在進(jìn)行施工造價(jià)預(yù)算控制工作時(shí)，要有體系化意識(shí)，也就是說整個(gè)工程造價(jià)預(yù)算控制工作，不僅在施工活動(dòng)開展初期要保持應(yīng)有重視，更應(yīng)該在施工的全過程予以嚴(yán)格把控，針對(duì)出現(xiàn)的工程量新增和施工材料新增等一系列現(xiàn)象進(jìn)行有針對(duì)的分析，盡可能避免人為原因?qū)φ麄€(gè)施工造價(jià)預(yù)算的修改。

5 結(jié)束語

隨著當(dāng)前工程施工活動(dòng)不斷增加，無論是工程施工技術(shù)，還是其管理技術(shù)都實(shí)現(xiàn)了較大進(jìn)步的提升。但是當(dāng)前在工程施工過程中，由于缺乏合理的施工造價(jià)預(yù)算控制思路，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超支的現(xiàn)象，這不僅大大影響了工程的工期，同時(shí)也使得其工程質(zhì)量很難得到應(yīng)有保障。隨著當(dāng)前施工過程量不斷增加，我們必須優(yōu)化開展施工造價(jià)預(yù)算工作，充分發(fā)揮工程造價(jià)預(yù)算在整個(gè)施工過程中的作用和影響。

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