關于火力發電廠生產管理工作的探討

摘 要：隨著社會和經濟的快速發展，電力行業成為國民經濟發展的重要支撐。由于電力能源作為清潔能源，已成為各個行業發展過程中的主要動力來源。目前我國電能生產主要還是以火電為主，占電力總體裝機容量的70%左右，火力發電廠承擔著重要的發電任務，需要保證充足的電能供應，為國民經濟的健康發展提供重要的能源支持。

關鍵詞：火力發電廠；生產運行管理；現狀；對策

在上世紀九十年代電廠生產部門采用的分場制的設置方式，電力生產以安全生產作為主線，電力市場還沒有形成，電廠處于壟斷性地位，發電生產采用計劃分配制，不重視經濟指標。此時電力設備運行可靠性較低，自動化程度不高，設備運行故障頻繁發生。在分場制中通過強調專業性來保證生產的安全，因此在整體發電生產流程中，各專業之間缺乏協同性，系統效率較低，各專業之間分界不明確，從而導致工作效率低下，一旦發生異常事故在處理上存在一定的滯后性。計算機技術、通信技術和網絡技術在電廠中開始應用后，DCS實現了各個專業設備的集成控制，再加之電力體制改革的不斷深入，廠網分離，電力市場競爭越來越激烈，在電廠生產過程中在安全基礎上更重視經濟效益的提高。因此電廠為了有效提高運行效率，設置運行部門專門對機、電、爐進行集中控制，確保了發電生產流程各項生產指標的落實和有效管理。

1 火力發電廠安全生產管理現狀

1.1 安全監督不嚴

目前部分電廠存在著安全監管不到位的情況，特別是一些新建電廠，由于安全監察部門人員數量不足，再加之專業技能不高，這就導致在火電廠生產過程中存在著安全監督不嚴及不到位的情況，沒有充分的發揮出安全生產的監督管理職能。安全監察部門的安全監督工作往往是事故調查和責任追究，從而對電廠生產的正常進行帶來了嚴重的影響。

1.2 安全思想意識模糊，安全職責落實不到位

當前各電廠在生產過程中都制定了一系列安全生產制度，并進一步對安全生產職責進行了明確，但在實際落實過程中還存在諸多問題。首先，沒有將安全生產責任落實到位，往往安全生產只掛在嘴上，停留在開會講話上面，強調安全生產的動員，并沒有將安全責任具體落實到每一個人頭上。其次，各分管領導往往將更多的精力放在了事務性工作上面，對于安全生產工作缺乏深入的調查，對于生產過程中存在的安全問題也不進行深入分析，缺乏有效的整改措施，從而導致生產安全得不到保證。最后，上級關于安全事故通報，各主管部門只是簡單的進行轉化，并沒有對事故通報內容進行認真分析和總結，并提出具體的預防措施，部分專業技術人員自身安全生產意識不強，對于各種規程制度沒有熟練掌握，這就導致無法有效的對基層班組工作進行指導。

1.3 安全工具管理混亂，存在安全隱患

火電廠在生產管理工作中，對于安全工具管理十分混亂，不僅工具質量達不到要求的標準，而且安全器具合格率較低。而且對于安全器具缺乏定期檢測意識，到期的安全器具報廢管理流于形式。這導致生產過程中使用的工具及器具存在嚴重的安全隱患，不利于生產的順利進行。

1.4 習慣性違章較為常見

在電廠生產過程中，一些操作行為不嚴格按照具體的規程進行，存在著習慣性違章操作、違章指揮及習慣性違反勞動紀律。特別是一些臨時性工作，往往不填寫操作票即開始進行作業，極易發生人身傷亡事故。部分需要停電進行的作業，往往在沒有停電、驗電、及掛地線情況下就開始進行工作，從而導致觸電事故發生。

2 加強火力發電廠生產管理的措施

2.1 建立健全安全責任機制

火電發電廠生產管理工作中，需要建立健全安全管理制度，以制定作為規范員工行業的標準和細則，并進一步對設備操作流程和程序進行規范，提高作業標準化水平。在生產過程中，嚴格遵循各項規章制度的同時，還要避免違章指揮、違章作業及違反勞動紀律的行為發生，實施工作票、操作票、危險點預控票、交接班制度、巡回檢查制度和設備定期輪換等一系列安全生產制度，及時對發生的安全生產事故進行分析和處理，并進一步對事故原因和處理經驗進行總結，追查安全事故中各級領導和相關人員的責任。對事故進行通報，組織全體員工進行認真學習，總結經驗教訓，避免類似事故再次發生。

2.2 全面推進現場標準化作業，杜絕習慣性違章

在火電廠生產過程中，需要做好員工現代安全生產的培訓教育工作，努力提高員工的安全意識和生產技能，建立一套標準化的生產作業方法，提高生產現場的自動化程度，使其能夠更好的適應日益復雜的安全生產工作，更好的發揮出管理制度的重要作用。特別是在各種新技術和新設備應用過程中，需要進一步完善和改進安全生產管理的標準，嚴禁習慣性違章行為的發生，確保生產的安全。

2.3 提高火力發電廠生產管理的水平

在當前市場經濟環境下，火力發電企業面臨的內部環境和外部環境都發生了較大的變化，在這種復雜多變的經濟形勢下，火力發電廠需要提升生產管理水平，保證企業生產的安全性和穩定性，更好的滿足社會發展過程中對電能的需求。

一是加快觀念的轉變，長期以來電力企業在生產過程中受計劃經濟影響較深，“重投入，輕效益”意識在當前發電企業管理者意識中普遍存在，這使部分發電企業還存在著坐、等、靠的思想，伸手向集團要項目和要資源。部分管理者雖然對投資項目管理較為重視，但對運營期間的管理較為忽視，缺乏有效的經濟意識，這就導致在激烈的市場下必然慘遭淘汰。因此對于發電企業來講，需要做好前期的各項規劃和安排工作，強化基建和運營期間的有效管理。

二是改變粗放型的管理，創精細化管理。精細化管理就是要理清各個管理職能與工作分工、業務流程，把目標落實到實處與細處，不斷地追求卓越。這一管理思想是與發電企業降低成本，提升管理，向管理要效益的出發點相吻合的。

三是發電企業管理側重點要轉向企業戰略決策問題，如生產戰略、生產能力發展規劃、生產流程再設計、新技術應用。

四是在組織形態上，整合業務流程，提高職能支持力度，從“職能分割型管理”轉向流程協同化管理，提高生產管理的目標管理，提高執行力。

五是推行標準化管理，目前電監會強化推行發電企業安全生產標準化檢查，安全生產標準化就是將安全生產科學化、規范化、系統化，總結電力生產企業多年來的行業標準來比照企業管理，強化風險管理和過程控制，注重績效管理和持續改進，是先進安全管理思想與我國傳統安全管理方法、企業具體實際的有機結合，可以有效提高企業安全生產水平。

3 結束語

隨著科學技術的快速發展，當前火力發電廠生產設備技術含量不斷增加，而且在現代項目管理體系中也對管理工作提出了更高的要求，在當前火電廠生產管理中需要以先進的管理知識、實踐經驗和管理方法來實現對生產工作的有效管控，為火電廠生產的安全、可靠進行奠定良好的基礎。

參考文獻

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