電力線損管理存在的問題及解決措施探討

摘 要：電力工業既是能源生產大戶，也是能源消耗大戶，對電力企業而言，經濟效益與社會效益是最關鍵的贏利評價指標，只有通過全面管理，才能保證企業競爭的主動權。電力運行過程中，存在一定的線損，線損率既反映了電力網絡的規劃設計、生產技術和日常運行管理水平，又決定了電力企業經濟效益的高低。線損管理水平的高低直接影響企業目標的實現，只有不斷強化環節管理，增強細節控制，才能確保企業各項經濟、技術指標的實現，維護企業良好的社會地位與形象。文章主要通過對線損率成因和當前線損管理工作相關問題的分析，進一步提出有效線損管理措施，以此，全面促進我國電力事業更好更快發展。

關鍵詞：電力企業；概念；線損管理；電壓損失

1 影響線損率的因素

1.1 運行管理方面。在電力運行過程中，需要嚴格的管理才能確保穩定運行，但在實際操作中，一些企業電力運行管理方面還存在許多問題，這些問題的存在，嚴重阻礙著運行安全與質量，使線損率不斷增加。在線損管理方面，制度建設不完善，沒有一個系統全面的電力線路和設備檢修方案計劃，設備檢修質量不高，一些陳舊線路與設備帶病作業，電力運行線路和電力變壓器存在長期超負荷運行或一個主變可經濟運行的負荷由兩個主變來帶、無功補償設備長期癱瘓形同虛設、輸配電線路檢修不到位、絕緣子表面污染嚴重，這就直接影響了供電的可靠性，導致用電泄漏事故，無端增大了電能消耗量。

1.2 架空線路方面。架空線路導致的線損較大，也是線損的主要影響因素。由于輸配電線路布局不合理的問題，一些線路存在迂回供電的現象，導致線損偏大；有些輸配電線路運行中存在輕負荷問題，線路長且長期小負荷運行增大了線路電能損耗量；線路瓷橫擔、絕緣子外部污染物多，長期暴露在室外，表面污穢物質如空氣飄浮微塵、海風鹽霧、鳥糞、工業污穢煙塵廢氣等使表面污染嚴重，如果空氣濕度大，那么附在絕緣子表面的沉積物就會形成電的良性導體，導致線路泄漏電流；一些導線連接時，因操作不當，或者使用時間過久，使線路接頭接觸電阻增加，導致線路接頭的區域損耗電量加重；一些線路廊道下樹木不及時砍伐，使線路與線路間、線路與樹木間的距離減少，當風力作用時，輸配電線路接地導致損耗加大。

1.3 用電方面。隨著居民生活水平的提高，一些現代化的用電設備進入普通家庭，用電負荷的增長出現電網“卡脖子”現象，由于各種原因導致的電網規劃不合理，近電遠供，迂回供電，供電半徑過長等現象，不但影響了供電的安全和可靠性，還使電網損耗升高。變壓器負載與用戶負荷不配套，出現小馬拉大車現象。電力用戶所使用的電器設備大多都是功率因數較低，而低壓配電線路電容器自動投退應用率不高，線路末端電壓損失嚴重影響線損率升高；使用智能電表后，電力部門人員現場巡視次數減少，不能及時發現計量裝置故障，電力計量裝置精度不能滿足現階段要求、使用年限過長不能及時更換等問題導致線損的增大；電力用戶私拉亂接，違章用電，抄表員責任心不強，在工作中出現少抄、不抄、估抄、漏抄的現象。

2 線損管理存在的問題

2.1 線損管理重視程度不夠。線損管理較為復雜，涉及到的工作面較廣，從業務到經營、從生產到流程，均涉及到線損問題，同時也關系到多個部門與工種，不僅包括電力企業的基建部門、生產部門、調度部門、規劃部門等，甚至還涉及到市場營銷部門和施工安裝部門，要想解決線損問題，就需要具備組織協調能力，才能充分形成綜合調度，提高各部門工作人員素質，使認識形成統一，不同的部門分工不同，但形成整體合力后，則對電力線損影響巨大。

2.2 線損流程不協調。一些電力企業雖然也加強了管理，但在線損管理工作中，只是設定了一些固定指標，線損指標完成情況是線損管理水平高低的反應，而將線損指標分解之后，為完成這些指標應當采取哪些措施、提供哪些物質保障及技術支持等卻無人問津。對整體過程的控制還漏洞較多，管理上出現了松懈的情況，線損管理沒有一個清晰的界限，而各單位、部門又有自己的主營業務，線損管理成了“副業”，不能引起足夠的重視。這種重指標輕過程的做法嚴重影響到了管理效果。管理精細化程度不夠，電力企業沒有建立常態線損分析、協調和反饋，從機制流程上存在漏洞和不足。

2.3 線損管理考核機制不科學。受傳統生產方式的影響，部分電力企業在線損管理上，還依然使用人工統計分析、逐級上報的方式，給統計工作帶來不便，大大增加了人工操作的失誤幾率，線損情況不易查明，一些不符合實際的、經過人為調整的數據上報上來，形成了不符合客觀事實的數據記錄，對考核工作提出更高要求。同時管理人員、技術人員總體素質還不適應高水平供電企業的專業管理需要。線損管理中與職能部門有直接利益關系的問題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問題則不能引起足夠的重視，各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務視作負擔，“橫向協調困難、線損戰略目標的實現缺乏保證”是線損管理職能式組織結構致命缺點，在實踐中也存在各類問題。

3 解決線損管理問題措施

3.1 通過技術降低線損措施。從技術層面進行分析，全面解決問題，一是不斷優化電網結構，使傳統陳舊的區域得到更新，雖然我國大部分地區實現了電網改造，但依然還存在迂回供電、供電距離長和電壓質量差等問題，只有科學規劃合理布局，有針對高損線路臺區進行統一改造，形成綜合整治，對一些空檔區域適當增加變電站，不斷改善供電環境，保證電壓穩定。二是合理更新計量裝置，要不定期做好計量裝置維護與檢測，對計量情況嚴格控制，提升計量的精準度，通過新設備的應用，對電能表和淘汰的互感器及時做好輪換工作，形成大計量、小容量的功能作用，全面提高計量精確度。三是改造高耗能變壓器，一些電力企業由于資金不足，對新設備更新能力不強，一些地區供電變壓器還使用S7老型號變壓器，這類變壓器自身電能損耗就非常大，運行起來不但效率低，而且還增加了電力系統經濟損失程度。可以選擇使用當前普遍應用的、效果較好的SBH非晶合金系列低耗能變壓器。

3.2 管理方面的降低線損措施。要通過日常精細化的管理，不斷提高線損管理能力，降低線損影響。一是建立完善的線損管理體系，形成可行的操作制度，形成管理綜合體系，為線損管理提供約束機制。進一步明確部門分工，確定各部門的職責范圍，形成清晰明確的線損管理責任人和責任單位。全面完善《線損管理制度》相關法律法規，按照企業運行的實際情況，加大對線損業績管理考核力度及線損技術監督，形成科學統一的管理辦法和制度，這樣才能保證各級線損管理工作協調推進。二是加強線損過程管理，各部門要對自身運行提出漏點分析報告，形成年度考核指標，通過專門設立的人員進行檢查與考核，利用先進的線損分析軟件進行統計與分析，做好月度經濟活動分析報表，建立督辦整改檔案，形成良性的跟蹤問效機制。三是完善線損考核機制，做好線損理論計算，可以用近期線損理論計算值為基礎，制訂合理的線損指標。四是加強用電檢查，對竊電和違章行為嚴厲打擊，規范供用電作業。強化素質建設，避免出現錯計、漏抄現象。五是建立線損管理的有效激勵機制，調動全員參與降損的積極性。通過有效的組織結構、控制手段、激勵機制，實現資源有效整合。

4 結束語

總之，線損管理工作的好壞涉及到電力企業長久生存和發展，只有從技術、管理、素質幾個方面進行控制，充分挖掘和調動每個員工的聰明才智和積極性，把自己的利益和企業的利益緊緊的維系在一起，才能有效做好線損管理，提高管理水平和經濟效益，不斷推進我國電力事業更好更快地發展。

參考文獻

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