現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作中的問題與對策

摘 要：近年來，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，一定程度上推動了我國國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展。但是企業(yè)中財務(wù)管理所面臨的問題也越來越突出，作為企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，財務(wù)管理必須以客觀事實(shí)為依據(jù)，建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，為企業(yè)良好發(fā)展提供保障。但是就現(xiàn)階段發(fā)展而言，企業(yè)在發(fā)展過程中并不能對財務(wù)管理給予足夠的重視，文章就現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的一系列問題進(jìn)行詳細(xì)地闡述，并提出合理化的解決措施，以便為相關(guān)人員提供參考意見。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；決策；效益

財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展而言，有著不可忽視的重要影響。在謀求更好的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展的同時，作為企業(yè)必須加強(qiáng)對財務(wù)管理的重視。利用科學(xué)有效的管理方式對財務(wù)管理進(jìn)行合理規(guī)范，同時加強(qiáng)財務(wù)管理人員自身的專業(yè)素養(yǎng)及管理水平，在激烈的市場競爭中，企業(yè)若想得到持久的健康發(fā)展就必須深入企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部，針對存在的不足進(jìn)行調(diào)整，并提出合理化的解決措施，從而更好地推動企業(yè)的發(fā)展，為其提供保障。

1 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理問題

1.1 財務(wù)管理鏈條長，管理效率低

隨著不同層次企業(yè)投資的不斷伸展，資本的運(yùn)作方式呈現(xiàn)出以少控多的局面，評價一個成功企業(yè)的規(guī)模大小，主要是看它控制了多少資產(chǎn)，企業(yè)經(jīng)營者做出決策的主要支撐和依據(jù)就是財務(wù)信息，如果企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)控制不到位，信息就不能及時的共享。還可能使財務(wù)信息失真。會計信息就會被人為操縱，信息質(zhì)量控制缺陷表現(xiàn)為企業(yè)執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律不到位、財務(wù)管理基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、收入與實(shí)際不符及虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈等問題。

1.2 決策和約束機(jī)制缺陷

企業(yè)財務(wù)管理在進(jìn)行決策制定時，往往不能按照客觀實(shí)際發(fā)展需要而做出正確的決定。甚至有些企業(yè)只顧眼前利益，缺乏科學(xué)的資金使用及長遠(yuǎn)規(guī)劃，為了維護(hù)企業(yè)自身發(fā)展需要，各方面限制財務(wù)管理人員所制定的相關(guān)策略，專斷型財務(wù)管理模式在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中較為常見，這也是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。財務(wù)管理約束機(jī)制主要體現(xiàn)在兩個方面：一是外部約束機(jī)制；二是內(nèi)部約束機(jī)制。兩者在本質(zhì)上并沒有太大的區(qū)別，但是現(xiàn)行的財務(wù)管理體制中卻沒有建立完善的約束機(jī)制，導(dǎo)致在管理上出現(xiàn)失控的現(xiàn)象。

1.3 財務(wù)管理的作用被逐漸弱化

一些企業(yè)在發(fā)展過程中將財務(wù)管理職能弱化，一味地追求生產(chǎn)效益，而忽視企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。長期不科學(xué)的財務(wù)管理制度將給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的安全隱患。從生產(chǎn)效益角度來講，在經(jīng)濟(jì)體制競爭如此激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)若想獲得長久的發(fā)展，必須適應(yīng)市場環(huán)境，給予企業(yè)財務(wù)管理足夠的重視，讓它在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮應(yīng)有的效用，這樣不僅可以避免風(fēng)險，還能在很大程度上提高企業(yè)參與市場競爭力的水平。

1.4 風(fēng)險防范意識缺陷

企業(yè)財務(wù)管理在應(yīng)對外在環(huán)境經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化時，不能及時做出相應(yīng)地政策調(diào)整，致使缺乏有效的應(yīng)急措施解決所面臨的問題。就目前發(fā)展而言，企業(yè)財務(wù)管理所建立的管理機(jī)制還處于相對比較落后的階段，并不能從整體的大環(huán)境加以考慮，建立符合客觀實(shí)際的企業(yè)財務(wù)管理制度，最終導(dǎo)致所面臨的風(fēng)險問題也較多。

2 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理對策

2.1 提高思想認(rèn)識，明確財務(wù)管理職責(zé)

會計責(zé)任人作為企業(yè)財務(wù)管理的重要責(zé)任人，對財務(wù)管理的有效開展有著不可忽視的重要作用。但是在實(shí)際管理中，會計責(zé)任人并沒有認(rèn)識到自身作用的重要性，在管理上沒有足夠的認(rèn)識，這就使得財務(wù)管理在職能確認(rèn)上并不是很清晰，真正出現(xiàn)問題的時候也是相互推諉，不能夠承擔(dān)責(zé)任，使得財務(wù)管理中的預(yù)算管理、財政支出等出現(xiàn)一片混亂的現(xiàn)象，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常開展。

2.2 加強(qiáng)預(yù)算過程控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益在線監(jiān)控

將企業(yè)預(yù)算預(yù)警與下屬部門預(yù)報體系相結(jié)合，取長補(bǔ)短，相互融合，通過“日通報、月分析、旬監(jiān)控”預(yù)報體系，以月初編制的各項(xiàng)損益預(yù)控指標(biāo)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，實(shí)現(xiàn)了以旬指標(biāo)保月度指標(biāo)，以月度指標(biāo)保全年目標(biāo)任務(wù)的預(yù)算預(yù)警機(jī)制，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用均控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

2.3 健全資金安全監(jiān)控，提高資本運(yùn)作效率

按照企業(yè)統(tǒng)一資金安全管理要求，構(gòu)建資金收支監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了資金支付銀行三級復(fù)核、財務(wù)公司指紋驗(yàn)證復(fù)核，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，實(shí)施了由企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)監(jiān)督的現(xiàn)金盤點(diǎn)，通過了企業(yè)委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行的兩次資金安全審計，使每個關(guān)鍵指標(biāo)都得到可控在控。從而對目標(biāo)公司做出正確的經(jīng)濟(jì)評價，為企業(yè)進(jìn)行購并提供決策依據(jù)，結(jié)算中心要建立健全資金管理約束機(jī)制。

2.4 樹立學(xué)習(xí)理念，提高財務(wù)管理能力

建設(shè)單位財務(wù)主辦人員要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，加強(qiáng)相關(guān)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，特別要加強(qiáng)基本建設(shè)會計及會計電算化基礎(chǔ)知識及計算機(jī)普及知識的學(xué)習(xí)，通過多種途徑的學(xué)習(xí)來提高業(yè)務(wù)水平。企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)，用現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念和科學(xué)的財務(wù)管理知識武裝廣大財務(wù)人員的頭腦，千方百計地提高財務(wù)人員的素質(zhì)，讓企業(yè)財務(wù)人員適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理，共同提高財務(wù)管理能力。

2.5 加強(qiáng)外部監(jiān)管力度

目前，企業(yè)靠自身約束來規(guī)范會計工作是不現(xiàn)實(shí)的，應(yīng)該更多地借助于外部監(jiān)管，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)會計規(guī)范化。加強(qiáng)內(nèi)部管理、排查內(nèi)控隱患，通過對現(xiàn)有財務(wù)會計管理標(biāo)準(zhǔn)體系和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系的梳理和完善，建立符合管理需要、規(guī)范高效的“兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)體系”，穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)。建立會計師事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量檔案，選聘執(zhí)業(yè)質(zhì)量高和資信良好的會計師事務(wù)所進(jìn)入企業(yè)財務(wù)決算審計服務(wù)范圍，促進(jìn)形成具有較高執(zhí)業(yè)水平和資信良好機(jī)構(gòu)的市場準(zhǔn)入機(jī)制。

3 創(chuàng)新財務(wù)運(yùn)行管理模式

3.1 實(shí)現(xiàn)資金安全經(jīng)濟(jì)供給

融資結(jié)構(gòu)對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定增長有著極其重要的意義。在貨幣政策和稅改政策積極調(diào)整的大背景下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)資金的合理利用，就要積極聯(lián)系相關(guān)金融機(jī)構(gòu)，尋求適合企業(yè)發(fā)展的最低成本資金，為自身實(shí)際借貸及新增融資做好準(zhǔn)備，從這個意義上來講，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，提高貸款的穩(wěn)定性，對緩解短期的經(jīng)濟(jì)壓力有著十分重要的意義。與此同時，要協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的關(guān)系，力求為財政資金做好積累，真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“減虧損增利潤”，不僅如此相關(guān)財務(wù)人員還要對稅收及保險有一定地了解，增強(qiáng)對提高擔(dān)保金比例的賠償，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金安全提供可靠的保障。

3.2 做好減法，降低企業(yè)資金成本

成本對于企業(yè)發(fā)展而言，是制約企業(yè)順利開展的重要因素，對成本的有效管理可以為企業(yè)創(chuàng)收更高的經(jīng)濟(jì)利潤，所以企業(yè)可以通過以下兩種方式對企業(yè)成本進(jìn)行有效監(jiān)控：一是控制成本。這里主要是指利用銀行貸款的方式對企業(yè)資金進(jìn)行合理控制，可以在規(guī)定范圍內(nèi)提前還款銀行的貸款金額，這樣便能在很大程度上對資金成本加以利用。二是降低費(fèi)用。票據(jù)計算方式的合理使用，可以加快各個部門之間的聯(lián)系及對辦理與銀行事務(wù)相關(guān)的匯票，用合理預(yù)算的方式減少對成本的使用。

4 結(jié)束語

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展復(fù)雜多變的大環(huán)境下，企業(yè)必須調(diào)整自身的財務(wù)管理工作現(xiàn)狀，針對存在的問題做出合理化的解決。從某種角度來講，我國企業(yè)財務(wù)管理起步較晚，發(fā)展過程中存在諸多問題，并不能在實(shí)際中發(fā)揮效用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這就要求企業(yè)在財務(wù)管理方式上不斷加以創(chuàng)新，提高整體的競爭力水平，進(jìn)而滿足客觀實(shí)際發(fā)展需要，推動我國經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展。

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